کتاب رهبری دلیرانه

کتاب رهبری دلیرانه نوشته برنه براون و ترجمه آزاده رادنژاد و فرح رادنژاد است. انتشارات آموزه این کتاب را منتشر کرده است؛ کتابی حاوی شرح چگونگی کاربرد نظریه‌ی آسیب‌پذیری در مدیریت و رهبری. این اثر که از مجموعه‌ی «بلندخوانی» این انتشارات است تلاش کرده است به خواننده بیاموزد تا رهبری جسورتر و پرشورتر باشد. نویسنده در این کتاب بیان کرده است که دلش می‌خواهد بتواند دنیایی پر از رهبران موفق و جسور را برای فرزندانش به یادگار بگذارد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خریداری و دانلود کنید.

درباره کتاب رهبری دلیرانه

کتاب رهبری دلیرانه (کاربرد نظریه آسیب‌پذیری در مدیریت و رهبری) در اکتبر ۲۰۱۸ (مهر ۱۳۹۷) توسط انتشارات Random House در ایالات متحده منتشر شد و هم‌زمان در بریتانیا با عنوان فرعی «کار جسورانه، گفت‌وگوهای سخت، دل‌های کامل» توسط Vermilion به چاپ رسید. این کتاب ۲۷۵ تا ۳۲۰ صفحه‌ای که به سرعت به‌عنوان یکی از پرفروش‌ترین کتاب‌های نیویورک تایمز معرفی گردید و به مدت ۶ سال در فهرست پرفروش‌های وال‌استریت ژورنال باقی ماند، حاصل بیش از هفت سال پژوهش و همکاری براون با بیش از ۱۵۰٬۰۰۰ رهبر از ۴۵ کشور جهان و ۱۵۰ مدیر ارشد اجراییِ سطح جهانی است. این اثر که با موضوع «رهبریِ جسورانه» نوشته شده، در سال ۲۰۲۴ به‌عنوان یکی از نامزدهای نهایی «جایزه کتاب کسب‌وکار پورچ‌لایت» (Porchlight Business Book Award) نیز معرفی شد.

ساختار کتاب رهبری دلیرانه در چهار بخش اصلی تنظیم شده است که هر یک به یکی از مهارت‌های قابل‌آموزش و اندازه‌گیریِ «شجاعت» اختصاص دارد: «غلتیدن در آسیب‌پذیری» (Rumbling with Vulnerability)، «زندگی بر اساس ارزش‌ها» (Living into our Values)، «ایجاد اعتمادِ بریوینگ» (Braving Trust) و «یادگیریِ برخاستن» (Learning to Rise) . براون در این کتاب که با زبانی صریح و داستان‌های شخصی نوشته شده و گاه از واژگانِ عامیانه نیز استفاده کرده است، با تکیه بر بیش از دو دهه پژوهش در زمینه‌ی شرم، آسیب‌پذیری و شجاعت، به رهبران نشان می‌دهد که چگونه می‌توانند با انتخاب «شجاعت بر راحتی» و با پذیرش «کارِ دشوارِ رهبری»، از «زره‌های محافظتی» خود دست بکشند و فرهنگ‌هایی «شجاع‌تر» و مبتنی بر اعتماد و همدلی ایجاد کنند. این کتاب تاکنون به بیش از ۳۰ زبان زنده ترجمه شده و اساس برنامه‌های آموزشیِ «رهبری جسور» (Dare to Lead) قرار گرفته است که توسط مربیان معتبری در سراسر جهان برگزار می‌شود و به سازمان‌ها در پرورش رهبرانِ شجاع و فرهنگ‌هایِ همدلانه کمک می‌کند.

خلاصه کتاب رهبری دلیرانه

کتاب رهبری دلیرانه با محوریت نظریه‌ی آسیب‌پذیری، به این پرسش می‌پردازد که چگونه می‌توان با پذیرش آسیب‌پذیری، رهبری مؤثرتر و انسانی‌تری داشت. برنه براون بر اساس پژوهش‌های گسترده‌ی خود، چهار مهارت کلیدی را برای رهبری شجاعانه معرفی می‌کند: رودررو شدن با آسیب‌پذیری، زیستن در دایره‌ی ارزش‌های خود، اعتماد دلیرانه و یادگیری برخاستن پس از شکست. براون تأکید کرده است که شجاعت و ترس می‌توانند همزمان وجود داشته باشند و رهبری دلیرانه بدون پذیرش آسیب‌پذیری ممکن نیست. او با مثال‌هایی از محیط‌های کاری و زندگی روزمره، نشان داده است که بسیاری از مشکلات سازمانی مانند نبود اعتماد، ترس از بازخورد، پرهیز از گفت‌وگوهای دشوار و کامل‌گرایی، ریشه در ناتوانی افراد برای پذیرش آسیب‌پذیری دارند. کتاب با ارائه‌ی تمرین‌ها و ابزارهایی کاربردی، شنونده را به تمرین شجاعت در ارتباطات، ایجاد فرهنگ اعتماد و حمایت از رشد دیگران دعوت می‌کند. در نهایت، براون رهبری را مسئولیت یافتن و شکوفا کردن استعدادهای دیگران می‌داند و معتقد است که این مسیر با شجاعت، همدلی و پذیرش آسیب‌پذیری هموار می‌شود.

چرا باید کتاب رهبری دلیرانه را بخوانیم؟

رهبری دلیرانه با رویکردی متفاوت به موضوع رهبری، شنونده را با اهمیت آسیب‌پذیری و شجاعت در مدیریت و ارتباطات انسانی آشنا می‌کند. این کتاب صوتی نه‌تنها برای مدیران و رهبران سازمان‌ها، بلکه برای هر کسی که در موقعیت هدایت یا حمایت از دیگران قرار دارد، آموزه‌هایی ارزشمند دارد. شنونده با مفاهیم و ابزارهایی آشنا می‌شود که می‌تواند در بهبود فرهنگ سازمانی، افزایش اعتماد، تقویت ارتباطات و رشد فردی و جمعی مؤثر باشد. همچنین، کتاب با مثال‌های ملموس و تمرین‌های عملی، امکان به‌کارگیری آموخته‌ها را در زندگی واقعی فراهم می‌کند و به ایجاد محیطی امن و خلاقانه برای رشد افراد کمک می‌کند.

خواندن کتاب رهبری دلیرانه را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب به کسانی پیشنهاد می‌شود که دغدغه‌ی رهبری، مدیریت، رشد فردی، بهبود ارتباطات یا ایجاد فرهنگ سازمانی سالم دارند. همچنین به معلمان، والدین، مربیان و هر فردی توصیه می‌شود که به دنبال تقویت شجاعت و همدلی در روابط خود است.

درباره برنه براون

دکتر برنه براون (Brené Brown) محقق، نویسنده و سخنران برجسته‌ی آمریکایی است که به‌عنوان یکی از تأثیرگذارترین چهره‌های معاصر در حوزه‌ی شجاعت، آسیب‌پذیری و شرم شناخته می‌شود. او که مدرک دکترای مددکاری اجتماعی را از دانشگاه هیوستون دریافت کرده است، در حال حاضر به‌عنوان استاد پژوهش در کالج تحصیلات تکمیلی مددکاری اجتماعی دانشگاه هیوستون و دارنده‌ی کرسی Huffington Foundation Endowed Chair و همچنین استاد مدعو در مدرسه‌ی کسب‌وکار مک‌کامبز دانشگاه تگزاس در آستین فعالیت می‌کند. براون که در سال ۲۰۲۴ به‌عنوان مدیر اجرایی «مرکز رهبری جسور» (Center for Daring Leadership) در شرکت BetterUp منصوب شد، نویسنده‌ی شش کتاب پرفروش شماره‌ی یک نیویورک تایمز از جمله جسارت فراوان (Daring Greatly) و برخاستن توانمند (Rising Strong) است و کتاب‌هایش به بیش از ۳۰ زبان ترجمه شده است. سخنرانی او در کنفرانس TED با عنوان «قدرت آسیب‌پذیری» (The Power of Vulnerability) با بیش از ۶۰ میلیون بازدید، یکی از پنج سخنرانی پربیننده‌ی تاریخ این پلتفرم است و او همچنین میزبان دو پادکست برنده‌ی جایزه با نام‌های «Unlocking Us» و «Dare to Lead» است.

بخشی از کتاب رهبری دلیرانه

«هدف نهایی در بازخورد گرفتن این است: ترکیبی ماهرانه از گوش دادن، انسجام بخشی به بازخورد و واکنش نشان دادن با مسئولیت‌پذیری. اعتراف به ناراحت بودن و تحمل آن به ما قدرت بازخورد دادن و گرفتن را می‌دهد. اگر اینجا نشسته‌ام و به خاطر تمام کارهایی که نمی‌توانم به خوبی انجام دهم یا به خاطر همه راه‌هایی که در آن شکست خورده‌ام بازخورد تند می‌گیرم، و احساس درهم شکستگی می‌کنم، کافی است بگویم، "می‌دانی چیست در حال حاضر مغزم داغ کرده است." اگر بتوانیم یکی از این ترفندها را انتخاب کرده، به کار ببریم سپس زمانی برای بازگشت به بحث تعیین کنیم و بحث را به موضوعی دیگر بکشانیم و بگوییم، "مایلم به این بحث ادامه دهم ولی اکنون فقط می‌توانم بشنوم،" رفتاری سازنده، محترمانه و دلیرانه انجام داده‌ایم.

از آنجا که شجاعت ارزش اصلی‌ام است به خود اجازه می‌دهم بگویم: "به یک تنفس نیاز دارم. "یا بگویم "طریقی که بازخورد می‌دهی نمی‌گذارد که به حرفهایت گوش کنم. می‌فهمم که عصبانی هستی. و با آن مشکلی ندارم اما باید این بحث را به روشی متفاوت پیش ببریم چون من الان فقط در موضع دفاعی‌ام. "چنین برخوردی برای من همسو با شجاعت است. زمان بیشتری بخواهید؛ تقاضای جلسه مجدد بکنید، بخواهید بیشتر حرف بزنند. وقتی از یک جلسهٔ سخت بازخورد بیرون می‌آیید بگویید، "من مرتبط ماندم، شجاع ماندم، واقعی ماندم، کنجکاو ماندم. " این کار به خودی خود شجاعت و پیروزی است.»