کتاب مدیریت مدرن

کتاب مدیریت مدرن نوشتهٔ مزدک فرهادی‌نیا و محسن احمدحسنی در نشر عطران چاپ شده است. نقش و اهمیت مدیریت، استفاده مدیران کاردان، لایق و واجد شرایط است. اینکه سازمان‌ها را باید به دست مدیرانی توانا و شایسته سپرد، نیاز به اثبات ندارد. نکته مقابل این استدلال، این است که هرگونه کوتاهی و بی‌توجهی نسبت به استفاده از مدیران مطلع، با تجربه، متعهد، علاقه‌مند و با احساس مسئولیت اثر مستقیم در اداره سازمان‌ها و اهداف آن‌ها خواهد داشت.

درباره کتاب مدیریت مدرن

مدیر تصمیم‌گیرنده است، سازمان‌دهی‌کننده است، ناظر و کنترل‌کننده است، تحریک و انگیزش به زیردستان می‌دهد، مسئول ارتباطات است. فرهنگ مدیریت سازمانی پدیده‌‌ای است که شناخت و به‌کارگیری آن تأثیر چشمگیری در اداره اثر‌بخش سازمان خواهد داشت. نقش عوامل تشکیل‌دهنده فرهنگ سازمان، از قبیل ارزش‌ها و باورها در نیل به اهداف سازمانی مؤسسات موفق در جهان بسیار روشن است.

نقش یک مدیریت قوی در رأس یک سازمان می‌تواند با انتخاب استراتژی صحیح در جهت راهبرد اهداف سازمان و تصمیم‌گیری درست و هدفمند بسیار اثرگذار و راهگشا باشد. به‌طوری که یک مدیریت توانمند با برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی زیر‌مجموعه و استفاده از پتانسیل‌های بالقوه و تبدیل آن‌ها به بالفعل سازمان تحت مدیریت خود را رونق بخشد و به سوی شکوفایی پیش برد. در نتیجه به نقش حساس مدیریت در سازمان‌های دولتی، خصوصی و غیره در رأس یک تشکیلات توجه شده به‌طوری که امروزه به منظور تربیت مدیران لایق و توانمند در کلیه جوامع اقدام به تأسیس دانشکده‌های مدیریت با گرایش‌های مختلف نموده و به آن بها داده‌اند. به‌طوری که نقش یک مدیر لایق در رأس یک مجموعه می‌تواند آن سازمان را به اوج شکوفایی برساند و یک مدیریت ضعیف‌تر می‌تواند عکس آن عمل نماید و باعث فروپاشی و ضرر و زیان به سازمان و تشکیلات گردد.

کتاب مدیریت مدرن را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

مطالعهٔ این کتاب به همهٔ مدیران پیشنهاد می‌شود.

بخشی از کتاب مدیریت مدرن

۴-۲- نکات مدیریتی

- در انجام کارها روی شیوه ای خاص تأکید نکنید شاید کسی بتواند از مسیر کوتاه تری شما را به مقصد برساند.

- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه ، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید.

- برای ارتقای سطح دانش کارمندان و افزایش بهره وری آنان، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید.

- طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند و آینده کاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم کنند.

- هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.

- برای آزمودن کارمندانتان با آزمایشهای فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سوال نبرید (آستروسکیت و همکاران، 2015).

- انتقاد پذیر باشید.

- با بی‌توجهی تلاش و زحمات زیر دستان را بی‌ارزش نکنید.

- وقتی عصبانی هستید درباره دیگران تصمیم‌گیری نکنید.

- از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید.

- از منشی خود بخواهید روز تولد کارمندان، کارت تبریکی را که توسط شما امضاء شده است، برایشان ارسال کند.

- هرگز برای پیشبرد اهداف کاری خود، دیگران را با وعده ‌های بی‌اساس فریب ندهید.

- روی اشتباهات خود پافشاری نکنید و بی‌تعصب خطاهای خود را بپذیرید.