دانلود و خرید کتاب عارضه یابی کسب و کار لئوناردو ایبرا آیزپوروا ترجمه فرید اسماعیلیان

معرفی کتاب عارضه یابی کسب و کار

عارضه یابی کسب و کار؛ راهنمای کاربردی مدیران و مشاوران بنگاه‌های کوچک و متوسط اثری از لئوناردو ایبرا آیزوپوروا است که با ترجمه فرید اسماعیلیان، مسعود ایمانی پناه به چاپ رسیده است.

درباره کتاب عارضه یابی کسب و کار

یکی از اصلی‌ترین دغدغه‌های حوزه کسب‌وکار، چه از سوی سیاست‌گزاران کلان و برنامه‌ریزان دولتی و چه از سوی تولیدکنندگان و مشاوران این حوزه، افزایش بهره‌وری و بهبود عملکرد شرکت‌ها، سازمان‌ها، کارخانجات و سایر واحدهای تولیدی و خدماتی بوده است و در این زمینه از سوی تمامی ذینفعان این حوزه (بخش عمومی و بخش خصوصی) تحقیقات و هزینه‌های زیادی صورت گرفته است. واقعیت این است که ارائه راهکارهای درست که در نهایت به افزایش بهره‌وری، کاهش بهای تمام‌شده و افزایش رقابت‌پذیری بنگاه‌های اقتصادی بینجامد، زمانی می‌تواند واقع‌گرایانه، قابل اجرا و مفید واقع شود که مبتنی بر یک شناخت صحیح از مشکلات موجود باشد.

عارضه‌یابی به‌عنوان گام ابتدایی در حل مشکلات مربوط به بنگاه‌های تولیدی و خدماتی، مورد توافق تمامی مشاوران و کارشناسان حوزه کسب‌وکار است. کارشناسان، کسب‌وکارها را به بدن انسان تشبیه می‌کنند که چنانچه با ناکارآمدی و عدم عملکرد درست روبرو باشد نیاز به درمان دارد؛ اما درمانی می‌تواند از کارایی کافی برخوردار باشد که بر پایه یک تشخیص صحیح از بیماری استوار باشد و به همین دلیل است که کارشناسان حوزه درمان، تشخیص بیماری را نیمی از راه درمان می‌دانند. در حوزه تولید و صنعت و افزایش رقابت‌پذیری بنگاه‌ها نیز موضوع به همین صورت است؛ تشخیص درست و کشف عارضه می‌تواند زمینه‌ساز ارائه راهکارهای منطقی و با احتمال موفقیت بالا باشد و چه بسا بسیاری از اقدامات و برنامه‌ریزی‌های صورت‌گرفته از سوی بخش دولتی و خصوصی که نتوانسته به حل مشکلات بنگاه‌ها بینجامد، نه ناشی از اجرای برنامه‌ها و سیاست‌ها که ناشی از عدم درک دقیق مشکل و در نهایت ارائه راهکارهای نادرست بوده است.

به‌طور مثال و بر پایه مشاهدات، تجربیات و گفتگوهای ما با فعالان کسب‌وکار در خلال سال‌های گذشته، یکی از ابتدایی‌ترین و شاید شایع‌ترین مشکلاتی که واحدهای تولیدی از آن به‌عنوان مشکل و عارضه خود نام می‌برند، حوزه فروش و بازاریابی است و تاکید بر آن منجر به این شده است که بخش عمده‌ای از تسهیلات و راهکارهای ارائه شده جهت کمک به بنگاه‌های اقتصادی به همین حوزه اختصاص یابد. این در حالی است که اگر چه حوزه فروش و بازاریابی یکی از مهم‌ترین و اولویت‌دارترین عارضه‌های موجود در کشور ما به حساب می‌آید، اما واقعیت این است که بسیاری از مشکلات موجود ریشه در تولید و بهای تمام‌شده دارد که خود را در ظاهر فروش و بازاریابی نمایان کرده است. بنابراین عارضه‌یابی می‌تواند زمینه‌ساز آگاه‌سازی دقیق از مشکلات موجود باشد و بر هر اقدام دیگری مقدم گردد.

کتاب حاضر می‌تواند به‌عنوان کتاب راهنما در کنار مشاوران و صاحبان کسب‌وکارها قرار گیرد؛ هم از آن جهت که ماهیتی علمی و کاربردی دارد و هم از آن جهت که به خلاصه‌ترین شکل ممکن، تمامی حوزه‌های درگیر اعم از استراتژی، تولید، بازاریابی، مدیریت منابع مالی و انسانی و ... را به زبانی نشانه‌وار و پرسش‌گونه مورد بررسی قرار داده است. فصول اول این کتاب به مباحث کلی مربوط به شناخت ماهیت کسب‌وکارها و هم‌چنین مراحل عارضه‌یابی اختصاص دارد و فصول بعدی که بدنه و حجم اصلی این کتاب را تشکیل می‌دهد، به عارضه‌یابی بنگاه‌های اقتصادی از طریق طرح سوالات و ردیابی نشانه‌ها جهت کشف عارضه اختصاص دارد.

در این کتاب روش عارضه‌یابی و تحلیل فرایندهای کسب‌وکار در سطوح استراتژیک، بازاریابی، تولید و مدیریت منابع با استفاده از شاخص‌های کمی و کیفی صورت می‌گیرد و هدف آن کمک به مدیران بنگاه‌های کوچک و متوسط و موسسات ارائه‌دهنده خدمات مشاوره و توسعه کسب‌وکار برای غلبه بر مشکلات مرتبط با تشخیص و طبقه‌بندی نیازهای کسب‌وکار است.

 خواندن کتاب عارضه یابی کسب و کار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

مشاوران اقتصادی و صاحبان کسب‌وکارها مخاطبان این کتاب‌اند.


نسل سوم بازاریابی
فیلیپ کاتلر
کتاب فین‌تک
سوزان چیستی
نقشه‌ی راه مدیریت فرایند‌های کسب و کار؛ با کمک کارمندانتان مدیریت فرآیندهای کسب و کار را در سازمان استقرار دهید
سیداحمد دلیری
مرجع شاخص های کلیدی ارزیابی عملکرد سازمان
استیون براگ
مدیریت بازاریابی شرکتی B2B با رویکرد جهانی
آلن اس. زیمرمن
نسل پنجم بازاریابی
فیلیپ کاتلر
مدیریت فروش: تشریح فعالیت‌های کلیدی سرپرست تیم فروش
برایان تریسی
سود و دیگر هیچ
مایک میکالوویتس
هفت پرسش استراتژیک
رابرت سايمونز
۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابی
وحید ناصحی‌فر
حرکت به سوی اقیانوس آبی
دبلیو. چان کیم
استراتژی در عمل
جرج توستیگا
سازمان باز
جیم وایت هرست
۱۴ قانون برای فروش بیشتر
تاد دانکن
مدیریت تحول سازمان ها (استراتژی ها و روش ها)
تیموتی جی کتنر
تجاری سازی نوآوری
مادهاوان رامونجام
بازاریابی سرراست
دانلد میلر
ذهنیت موسس
کریس زوک
تدوین ره نگاشت برای راهبرد و نوآوری
رابرت فال
استعاره های مدیریتی
مسعود بینش
نظری برای کتاب ثبت نشده است
هر کسب‌وکار باید یک پیشنهاد و بازاری برای پذیرش آن پیشنهاد داشته باشد.
mh.ranjbari
هر کسب‌وکار باید دو جزء داشته باشد. اول: چیزی برای مبادله (کالا و یا خدمات)؛ دوم: افرادی که مبادله با آن‌ها صورت گیرد (مصرف‌کننده).
mh.ranjbari
اگر کسب‌وکاری می‌خواهد تا جایی که ممکن است پول در بیاورد، لازم است قدرت چانه‌زنی خود را به حداکثر برساند و به عرضه‌کنندهٔ انحصاری در بازار تبدیل شود.
mh.ranjbari
دو راه برای تبدیل شدن به تأمین‌کننده (عرضه‌کننده) ارجح در بازار وجود دارد. پیروزی در رقابت یا پیدا کردن بازاری بدون رقیب. بنگاهی که به تنها تأمین‌کنندهٔ بازار تبدیل می‌شود، قدرت چانه‌زنی کامل را در اختیار دارد و بنگاهی که راه زیادی تا تبدیل شدن به عرضه‌کنندهٔ ارجح پیش رو دارد، قدرت چانه‌زنی کم‌تری خواهد داشت.
mh.ranjbari
اگر بنگاه بتواند بازاری پیدا کند که در آن هیچ رقیبی وجود ندارد، لذت تجربهٔ همان موقعیت ممتازی را می‌چشد که گویی رقبا را از بازار به در کرده است.
mh.ranjbari
با این‌که بسیاری از مردم دلیل کسب‌وکار خود را، اهداف دیگرخواهانه نظیر کمک به شهر، استان (ایالت) یا کشورشان مطرح می‌کنند، اما واقعیت نشان می‌دهد که کسب‌وکارها، یک هدف اصلی دارند: پول درآوردن! اگر کسب‌وکار پول‌ساز نباشد، توانایی برآورده ساختن اهداف ثانویه (نظیر کمک به جامعه‌ای که در آن فعالیت می‌کند) را نخواهد داشت.
mh.ranjbari

حجم

۱۴۲٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۱۲۳ صفحه

حجم

۱۴۲٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۱۲۳ صفحه

قیمت:
۵۸,۵۰۰
تومان