تا ۸۰٪ تخفیف خرید اشتراک ۴۶هزار کتاب | با هم برای کتابخانه‌ها در ۱۰سالگی طاقچه

کتاب از خوب به عالی

نویسنده:جیم کالینز

مترجم:هنگامه خدابنده

انتشارات:شادن پژواک

دسته‌بندی:

امتیاز:

۲.۷از ۷ رأیخواندن نظرات

۲٫۷

(۷)

خواندن نظرات

خرید نسخهٔ صوتی

معرفی کتاب از خوب به عالی

کتابچه از خوب به عالی چکیده‌ای از ارزشمندترین مطالب کتاب از خوب به عالی است که در حوزه کسب‌وکار نوشته شده است. این کتاب نوشته جیم کالینز است که با ترجمه هنگامه خدابنده منتشر شده است این کتاب بعد از ۱۴ سال که از انتشار این کتاب می‌گذرد، همچنان در جایگاه شماره یکِ بزرگترین کتاب‌فروشی آنلاین جهان در حوزه مدیریت و برنامه‌ریزی استراتژیک باقی مانده است.

درباره کتاب از خوب به عالی

نویسنده کتاب از خوب به عالی، جیم کالینز و تیمی از محققان، برای فهمیدن این که آیا شرکت‌ها می‌توانند خودشان را از سطح اجراکنندگانی ضعیف یا متوسط به سطحی عالی برسانند یا نه، دست به مطالعه‌ای پنج ساله زدند. هدف از این مطالعه، علاوه بر شناسایی شرکت‌هایی که آن دگرگونی را از سر گذرانده بودند، این بود که سایر شرکت‌هایی را که در این زمینه ناموفق بودند هم مشخص کنند. شرکت‌های خوب به عالی ابتدا افراد مناسب را سوار بر اتوبوس خود می‌کنند و در صندلی‌های مناسب قرار دادند و سپس دنبال این می‌روند که مسیر استراتژیک خود را تعیین کنند. دور هم جمع کردن تیمی از افراد صحیح و مشارکت دادن آن‌ها در بحث و گفتگوهای جدی در مورد مسیر استراتژیک شرکت، امری رایج در شرکت‌های دسته خوب به عالی است. شرکت‌های بزرگ می‌دانند که عامل محدودکننده رشدشان، بازارها یا سایر عوامل بیرونی نیست، بلکه در اختیار نداشتن افراد مناسب است.

عوامل ایجاد کسب وکارهای عالی به این شرح است:

• رهبریِ سطحِ پنجم

• اول چه کسی، بعد چه چیزی

• با واقعیات ناخوشایند روبرو شوید

• مفهوم جوجه‌تیغی

• فرهنگ نظم و ترتیب

• شتاب‌دهنده‌های فناوری

• چرخ لنگر و چرخه زوال

خواندن کتابچه از خوب به عالی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام کسانی که می‌خواهند کسب و کارشان را ارتقا دهند و در کار خود بهترین باشند پیشنهاد می‌کنیم

معرفی نویسنده

جیم کالینز

جیم کالینز نویسنده معروف کتاب‌های مدیریت است که در ۲۵ ژانویه ۱۹۵۸ در کلرادو آمریکا متولد شد. او مدرک لیسانس و MBA خود را از دانشگاه استنفورد و دکتری افتخاری را از دانشگاه کارادو گرفت. کالینز فردی است که عمر خود را به تحقیق و پژوهش در زمینه مدیریت گذرانده. کارنامه زندگی او پر از کتاب‌های مختلف است. کتاب‌هایی که برخی از آن‌ها حتی تا ده میلیون نسخه در جهان هم به فروش رسیده‌اند.

نظرات کاربران

مشاهده همه (۱)

عزیز انصاری

۱۳۹۹/۰۹/۰۹

از بس اسم شرکت خارجی نوشته بود نتوانستم ارتباطشان باهم درک کنم و نتیجه بگیریم باید چنبار بخوانم

بریده‌هایی از کتاب

مشاهده همه (۱۱)

بهترین افراد خود را مسئول استفاده از بزرگترین فرصتهای خود قرار دهید، نه اینکه آنها را مامور رویارویی با بزرگترین مشکلات شرکت کنید. درست است که با رفع مشکلات می‌توان عملکرد ضعیف را به متوسط ارتقا داد، اما سرمایه‌گذاری روی فرصتهاست که باعث ایجاد تعالی می‌شود.

مرتضی چرخ‌زرین

نکته شگفت‌انگیز در مورد تبدیل شدن رهبریِ سطحِ پنجم به عنوان مفهوم پیشرو این کتاب و نقطه شروع دگرگونی شرکتها از خوب به عالی، این است که کالینز، تحقیقات خود را با هدف خودداری از اختصاص فصلی به رهبری شروع کرد. او نسبت دادن موفقیت به رهبری، را به جهالت مردم قرون وسطی تشبیه کرده است

اسمان

باید بهترین افراد را برای استفاده کردن از بزرگترین فرصت‌هایی که پیش می‌آید به کار بگیرید، نه اینکه آنها را مسئول حل بزرگترین مشکلات خود کنید.

مرتضی چرخ‌زرین

کالینز نشان می‌دهد که چگونه شرکتهای خوب به عالی، عملکردی همانند جوجه‌تیغی دارند، تمرکز خود را بر یک اصل ساده و سازماندهنده می‌گذارند و هیچ چیز خارج از حلقه این اصل، مثل متنوع‌سازی بی‌ربط، حواسشان را پرت نمی‌کند. هر شرکتی مفهوم جوجه‌تیغی خود را در محل تلاقی سه حلقه پیدا می‌کند که عبارتند از حلقه مربوط به کاری که آن شرکت بهتر از هر رقیب دیگری در جهان انجام می‌دهد، چیزی که نیروی محرکه موتور آن شرکت است و آن چیزی که افراد شاغل در شرکت را بر سر شوق می‌آورد.

مرتضی چرخ‌زرین

باید افرادی را در اختیار داشته باشید که به خاطر باورشان به دیگرانی که در شرکت هستند حاضر به فعالیت شوند، نه به خاطر مسیر استراتژیک یا فعالیت کسب وکار که ممکن است بعدا تغییر کنند. به همین ترتیب، شما نیز باید افرادی را به استخدام دربیاورید که خودانگیخته هستند.

مرتضی چرخ‌زرین

کالینز می‌گوید به سه دلیل، راهبرد "اول چه کسی، سپس چه چیزی" جواب می‌دهد: اول اینکه، افرادی که فقط به دلیل مسیر استراتژیک شرکت با آن باشند، مناسب نیستند. اگر تغییر جهت لازم شود، این افراد سرخورده می‌شوند. شما افرادی را می‌خواهید که بخاطر احترام به شرکت و دیگران، حاضر به کار کردن شده‌اند. دوم، افراد مناسب، خود به خود انگیزه خواهند داشت، بنابراین موضوع ایجاد انگیزه و ارائه مشوق مالی، بی‌ربط می‌شود و شما می‌توانید بر روی تجارت شرکت متمرکز شوید، نه بر مدیریت دقیق افراد. سرانجام، افراد نامناسب، فارغ از استراتژی یا وضعیت، شرکت را به موفقیت نمی‌رسانند.

مرتضی چرخ‌زرین

استخدام مدیران و کارمندانِ دارای ارزشهای مناسب و اخلاق کاری، نسبت به کسی که از مهارتها یا تجربه‌های خاص برخوردار باشد مهمتر است.

مرتضی چرخ‌زرین

اسمان

اولین اصل عملی زیر مجموعه "اول چه کسی" این است که "وقتی شک دارید، استخدام نکنید". باید آنقدر بگردید تا زمانی که فردی را پیدا کنید که مناسب کار باشد و به جای رضایت دادن به حضور فرد نامناسب، چهارچوب زمانی درست را برای خواستن عذر او در نظر بگیرید.

مرتضی چرخ‌زرین

رهبری به معنای ترسیم یک چشم‌انداز و سپس ایجاد انگیزه در افراد برای تعقیب آن چشم‌انداز، با ارائه دیدگاه غیرواقعی از وضعیت نیست. چون تضاد این شرایط با واقعیت خیلی زود آشکار می‌شود. درعوض، رهبری به معنای داشتن افراد مناسب در سازمان است که نیازی به انگیزه دادن ندارند، زیرا خودانگیخته هستند.

مرتضی چرخ‌زرین

ثروتمندترین مرد بابل

جورج کلاسون

قدرت عادت: چرایی کارهایی که انجام می دهیم، در زندگی و کسب و کار

چارلز داهیگ

۷ قدم تا عادت های موفق (خلاصه کتاب)

برایان تریسی

بیندیشید و ثروتمند شوید

ناپلئون هیل

دوباره فکر کن

آدام گرانت