کتاب مدیر یک دقیقه‌ای اسپنسر جانسون + دانلود نمونه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب مدیر یک دقیقه‌ای

کتاب مدیر یک دقیقه‌ای

ویراستار:نازنین آذرسا
انتشارات:سنجاق
امتیاز
۳.۳از ۲۹ رأیخواندن نظرات

معرفی کتاب مدیر یک دقیقه‌ای

مدیر یک‌دقیقه‌ای اثری دیگر از اسپنسر جانسون نویسنده کتاب معروف چه کسی پنیر مرا جابه‌جا کرد است. 

 درباره کتاب مدیر یک‌دقیقه‌ای

اسپنسر جانسون که مفاهیم موفقیت را در قالب داستان به مخاطبانش توضیح می دهد در میکروکتاب مدیر یک دقیقه‌ای هم نکات کلیدی و اصلی مدیریت را در قالب داستان و به زبان ساده بیان کرده است. داستان از این قرار است که مردی برای پیدا کردن اصول مدیریت به جستجو و پرسش می پردازد.
کتاب مدیر یک دقیقه‌ای، یک کتاب عالی برای صاحبان کسب و کارها و مدیران است. این کتاب به شما یاد می دهد که زمان خود را مدیریت کنید، با همکاران و کارمندان خود به خوبی رفتار کنید و بازدهی بهتری در محل کارتان داشته باشید. با خواندن خلاصه کتاب مدیر یک دقیقه‌ای، شما می توانید نحوه ارتباط درست با همکاران، کسب نتایج بزرگ و رسیدن به موفقیت شغلی را یاد بگیرید. 

 خواندن کتاب مدیر یک‌دقیقه‌ای را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

 علاقه‌مندان به کتاب‌های موفقیت در کسب‌وکار به ویژه مدیران جوان.

 درباره اسپنسر جانسون

دکتر اسپنسر جانسون، فیزیکدان و نویسنده‌ی آمریکایی است. او عمدتا به دلیل نوشتن کتاب‌هایی در زمینه‌ی خودیاری و موفقیت مانند چه کسی پنیر مرا جابه‌جا کرد و مدیر یک دقیقه‌ای معروف و شناخته شده است. کتاب‌های او به چندین زبان در دنیا ترجمه شده است. به اسپنسر جانسون لقب پادشاه تمثیل را داده‌اند، چرا که مهارت او در دریافت مسائل دشوار و پیچیده و ارائه و بیان راهکارهای ساده و آسان است. جانسون در سن ۷۸ سالگی و بعد از یک مبارزه طولانی با سرطان لوزالمعده در سال ۲۰۱۷ از دنیا رفت.

نظرات کاربران

AmirHossein[AHS]
۱۳۹۸/۱۲/۲۵

کتاب خوبی بود. درعین کوتاه بودن مفیدوآموزنده بود.

کاربر ۳۹۹۶۲۲۳
۱۴۰۲/۰۴/۲۳

اسم کتاب گذاشتن روی این چرندیات توهین به تمام کتابهاس، چهارتا موضوع ساده مدیریتی رو تیتروار داره میگه و تنها چیزی که بهش اضافه کرده دو کلمه است،( یک دقیقه ای) کلا ۱۰ صفحه اس که دو صفحه اش نوشته

- بیشتر
حمیدرضا
۱۳۹۹/۰۸/۱۰

خیلی موارد پیش پا افتاده رو مطرح کرده و بیشتر به نظر میرسه در حال مطالعه ی یک متن خلاصه شده از یک کتاب حجیم هستید!

بهاره دادرس
۱۳۹۸/۱۲/۱۹

تبریک میگم به خانم شریفی عزیز برای ترجمه شون

کاربر 4751649
۱۴۰۴/۱۰/۲۵

این کتاب کامل نیست من کتاب کاملشو‌خوندم بییار عالی و مفیده اگه بخوای بهش عمل کنی

Visviz
۱۴۰۴/۰۶/۰۶

خیلی مختصر و مفید بود چندتا راهکار ساده اما کاربردی گفته بود که سر جمع ۳ صفحه مهم داشت از نظر من

کاربر ۱۸۷۴۶۱۰
۱۳۹۹/۰۷/۳۰

با سلام و خسته نباشی به نظرم خیلی خلاصه و پرمحتوا مطالب ارائه شده مفید بود برام سپاس 🙏🌹🙏

Zohreh_GH
۱۴۰۰/۰۵/۲۴

به نظرم خیلیی به مطالب معمولی کتاب حجم بی مورد داده .. و همچنین مسائل خیلیی ساده و پیش پا افتاده رو بی نهایت مهم و حیاتی جلوه داده .

بریده‌هایی از کتاب

گر کارمندان را هدایت و راهنمایی کنید، زودتر به نتایج چشمگیر دست پیدا می‌کنید. - بهترین راه برای آموزش دادن به کارمندان، انجام دادن همان کار به شکل صحیح است. - برای ارتقای سازمان باید افراد مناسب را استخدام کرد و اصول درستِ کار را به آنها آموزش داد. آنچه مدیر یک دقیقه‌ای باید بداند اهداف یک دقیقه‌ای وقتی افراد ندانند چه اهداف و ماموریت‌هایی دارند، بی‌انگیزه کار می‌کنند. اولین اصل در مدیریت یک دقیقه‌ای، مشخص کردن اهداف یک دقیقه‌ای است. هدف یک دقیقه‌ای، یعنی هدفی که بسیار مختصر و روشن باشد و در یک دقیقه بتوان آنها را درک کرد.
dariush kiany
داستان از این قرار است که مردی، برای پیدا کردن اصول مدیریت به جستجو می‌پردازد. او در این جستجو با دو نوع مدیر آشنا می‌شود: اول با مدیری سخت و خشن مواجه می‌شود که کارکنانش او را دوست ندارند و در مقابل، مدیری مهربان و خوش اخلاق را می‌بیند که به رغم رابطه خوبی که با کارمندانش دارد، به سود و زیان شرکت توجهی نمی‌کند.
سیّدعلی
منظور از مدیریت یک دقیقه‌ای، این است که مدیریت افراد نسبت به آنچه فکر می‌کنیم پیچیدگی کمتری دارد. برای مدیریت موثر افراد لازم نیست جلسات پی‌درپی برگزار شود. بعد از مشخص شدن اهداف، تنها یک جلسه کافی است تا هماهنگی‌های لازم بین مدیر و کارمندان انجام شود.
سیّدعلی
نکات اصلی کتاب مدیر یک دقیقه‌ای: - مدیران موفق، اهداف و مسئولیت‌های کسب‌وکار خود را به طور دقیق مشخص می‌کنند. - وقتی کارمندان را تشویق کنید، برای پیشرفت شرکت شما بیشتر تلاش خواهند کرد. - مدیران باید از کارمندان خود بخواهند گزارش کارشان را بنویسند و به او تحویل دهند. - برای گرفتن بهترین نتایج از افراد باید عملکرد آنها را بررسی کرد. بعد از آن باید از کارمندانی که کار خود را به خوبی انجام داده‌اند تمجید کرد و کارمندانی که در کارشان اشتباه کرده‌اند را مورد توبیخ قرار داد. - اگر کارمندان را هدایت و راهنمایی کنید، زودتر به نتایج چشمگیر دست پیدا می‌کنید. - بهترین راه برای آموزش دادن به کارمندان، انجام دادن همان کار به شکل صحیح است. - برای ارتقای سازمان باید افراد مناسب را استخدام کرد و اصول درستِ کار را به آنها آموزش داد.
سیّدعلی
غیرممکن غیرممکنه
ماری فورلئو
یا متمایظ شو یا بمیر
برایان تریسی
قورباغه ات را قورت بده
برایان تریسی
فصل بعدی زندگی ات را طراحی کن
دبی تراویس
آماده برای هرکاری؛ ۵۲ راهکار کاربردی برای افزایش بهره‌وری در زندگی شخصی و کار (خلاصه کتاب)
دیوید آلن
جادوی فکر بزرگ
دیوید جی. شوارتز
برتری خفیف
جف اولسون
باشگاه ۵ صبحی ها (خلاصه کتاب)
رابین شارما
اعتماد‌ به‌ نفس
برایان تریسی
صبح جادویی (خلاصه کتاب)
هال الرود
در جا زدن ممنوع
جان مکسول
۴ ساعت (چطور با ۴ ساعت کار در هفته تبدیل به یک ثروتمند شویم) (خلاصه کتاب)
تیموتی فریس
استثنا باشید!
دارن هاردی
زندگی به روش 80/20
ریچارد کخ
امسال تکرار نخواهد شد
دارن هاردی
۷ قدم تا عادت های موفق
برایان تریسی
مدیر کارآمد؛ تکنیک‌ها و راهبردهای مذاکره
برایان تریسی
عادت های موفقیت افراد میلیونر
آوای چیروک
قورباغه‌ات را ببوس (۱۲شیوه‌ی شگفت‌انگیز برای تبدیل‌کردن منفی‌ها به مثبت‌ها در زندگی شغلی و شخصی)
برایان تریسی
کلمات جادویی
تیم دیوید

حجم

۶٫۶ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۸ صفحه

حجم

۶٫۶ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۸ صفحه

قیمت:
۱۲,۰۰۰
تومان