کتاب عملکرد سازمانی مدیران

کتاب الکترونیکی «عملکرد سازمانی مدیران» نوشتهٔ انور بادپا اثری پژوهشی و تحلیلی در حوزهٔ مدیریت و علوم سازمانی است که نشر رشد فرهنگ آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی مفاهیم بنیادین مدیریت، نقش‌ها و وظایف مدیران در سطوح مختلف سازمانی و همچنین ارزیابی و سنجش عملکرد سازمانی می‌پردازد. با رویکردی نظام‌مند، مباحثی چون انواع مدیران، مهارت‌های مدیریتی، ارزیابی عملکرد و پژوهش‌های مرتبط با عملکرد مدیران را پوشش می‌دهد و برای دانشجویان، پژوهشگران و علاقه‌مندان به مدیریت منابع انسانی و رفتار سازمانی قابل استفاده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب عملکرد سازمانی مدیران

این کتاب در قالب ناداستان تخصصی و دانشگاهی، به موضوع عملکرد سازمانی مدیران می‌پردازد و تلاش کرده است با جمع‌آوری نظریه‌ها، تعاریف و پژوهش‌های انجام‌شده در این حوزه، تصویری جامع از جایگاه و اهمیت عملکرد مدیران در سازمان‌ها ارائه دهد. «عملکرد سازمانی مدیران» نوشتهٔ انور بادپا، ساختاری تحلیلی دارد و ابتدا به تعریف مدیریت و وظایف آن پرداخته، سپس انواع مدیران و مهارت‌های مورد نیاز برای مدیریت را بررسی کرده است. در ادامه، مفاهیم کلیدی مانند ارزیابی عملکرد، مدیریت عملکرد و سنجش عملکرد با رویکرد سیستمی مورد بحث قرار گرفته‌اند. کتاب با مرور پژوهش‌های داخلی و خارجی، یافته‌های علمی مرتبط با منابع قدرت مدیران، تأثیر آن‌ها بر تعهد و رضایت کارکنان و نقش قدرت در فرهنگ سازمانی را تحلیل کرده است. این اثر برای کسانی که به دنبال درک عمیق‌تر از نقش مدیران در بهبود عملکرد سازمانی هستند، منبعی قابل توجه به‌شمار می‌آید.

خلاصه کتاب عملکرد سازمانی مدیران

کتاب «عملکرد سازمانی مدیران» به بررسی جامع نقش و جایگاه مدیران در سازمان‌ها می‌پردازد و تلاش کرده است مفاهیم کلیدی مدیریت را از منظرهای مختلف تحلیل کند. در ابتدا، مدیریت به‌عنوان ترکیبی از علم و هنر معرفی شده و وظایف اصلی مدیران شامل برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت، کنترل و نظارت توضیح داده شده است. سپس، انواع مدیران در سطوح عالی، میانی و عملیاتی معرفی می‌شوند و تفاوت‌های نقش و مسئولیت‌های هر سطح به تفصیل بیان می‌گردد. مهارت‌های سه‌گانهٔ مدیران یعنی مهارت فنی، انسانی و ادراکی، بخش مهمی از کتاب را تشکیل می‌دهد و نشان داده شده که ارزش نسبی این مهارت‌ها در سطوح مختلف مدیریت متفاوت است. کتاب تأکید دارد که مدیران عملیاتی بیشتر به مهارت فنی نیاز دارند، در حالی که مدیران عالی باید مهارت ادراکی بالاتری داشته باشند. در ادامه، مفهوم عملکرد سازمانی از دیدگاه‌های مختلف بررسی شده و تعاریف متعددی از عملکرد ارائه می‌شود؛ برخی عملکرد را صرفاً نتایج حاصل‌شده می‌دانند و برخی دیگر بر فرایند انجام کار نیز تأکید دارند. کتاب به اهمیت سنجش و ارزیابی عملکرد پرداخته و ابزارها و مکانیزم‌های مختلف این سنجش را معرفی می‌کند. همچنین، تفاوت‌های ارزیابی عملکرد در بخش دولتی و خصوصی و نقش عدالت و اثربخشی در این فرایند مورد توجه قرار گرفته است. در بخش‌های پایانی، مدیریت عملکرد به‌عنوان رویکردی نظام‌مند برای بهبود مستمر عملکرد سازمانی معرفی شده و پژوهش‌های انجام‌شده پیرامون منابع قدرت مدیران، تأثیر آن‌ها بر تعهد و رضایت کارکنان و ارتباط قدرت با فرهنگ سازمانی مرور می‌شود. کتاب با ارائهٔ نتایج تحقیقات داخلی و خارجی، نشان می‌دهد که منابع قدرت مدیران (مانند قدرت تخصص، پاداش، مرجعیت و اجبار) چگونه می‌توانند بر جو سازمانی، تعهد کارکنان و اثربخشی سازمان تأثیرگذار باشند.

چرا باید کتاب عملکرد سازمانی مدیران را بخوانیم؟

مطالعهٔ این کتاب فرصتی فراهم می‌کند تا با مفاهیم بنیادین و کاربردی مدیریت و عملکرد سازمانی آشنا شد. «عملکرد سازمانی مدیران» با جمع‌آوری نظریه‌ها و پژوهش‌های متنوع، به خواننده کمک می‌کند تا نقش مدیران را در بهبود بهره‌وری و اثربخشی سازمان‌ها بهتر درک کند. این اثر نه‌تنها به تعریف و تبیین مفاهیم کلیدی مدیریت می‌پردازد، بلکه با تحلیل پژوهش‌های میدانی و تجربی، ارتباط میان منابع قدرت مدیران و شاخص‌های عملکردی سازمان را روشن می‌سازد. آشنایی با این مباحث می‌تواند برای مدیران، کارشناسان منابع انسانی و دانشجویان مدیریت، راهگشا باشد و دیدگاه‌های تازه‌ای دربارهٔ ارزیابی و بهبود عملکرد سازمانی ارائه دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت، علوم انسانی و رفتار سازمانی مناسب است. همچنین مدیران، سرپرستان و کارشناسان منابع انسانی که به دنبال ارتقای عملکرد سازمانی و شناخت بهتر نقش خود در سازمان هستند، می‌توانند از محتوای آن بهره‌مند شوند. برای کسانی که دغدغهٔ بهبود بهره‌وری، ارزیابی عملکرد و توسعهٔ مهارت‌های مدیریتی دارند، این اثر توصیه می‌شود.

بخشی از کتاب عملکرد سازمانی مدیران

«مدیریت از نظر روژایث موس کانتر، شامل کاهش فعالیت‌ها و افزایش فعالیت‌ها، حذف فعالیت‌های زائد و ساختن فعالیت‌های مرتب به طور همزمان انجام کارهای بیشتر در زمینه‌های جدید با منابع کمتر است (کاتلر، ۱۳۸۵). در خصوص اهمیت مدیریت در زندگی اجتماعی نیز پیتر دراکر گفته است: «مدیریت مؤثر جز منابع اصلی توسعه ملت‌ها شده و مهم‌ترین منبع برای توسعه ملت‌ها سازمان نقش بسزایی دارد. هرچه سازمان پیچیده‌تر باشد، نقش مدیریت دشوارتر خواهد شد. به عبارت دیگر مدیریت یعنی تصمیم‌گیری در زمان. به طور خلاصه و به طور کلی می‌توان گفت هنر و علم هدایت و هماهنگ کردن کوشش انسان‌ها و به کارگیری این تلاش در جهت نیل به اهداف سازمان را مدیریت می‌گویند. باید توجه کرد که بین علمای مدیریت در ارائه تعریفی از مدیریت اختلاف نظر جدی وجود دارد. این تعاریف بر مبنای مفروضات متفاوتی ارائه می‌شوند. معروف‌ترین مبنا برای بیان این تعریف، بیان وظیفه‌های اصلی مدیر است. مشهورترین تعاریف مدیریت عبارتند از: مدیریت یعنی کنترل عناصر مسئول و زیردست به طوری که تلاش‌های آنان در تحقق اهداف تشکیلات هماهنگ شود (آرتارنن بوم، ۱۹۶۱). مدیریت در حقیقت عبارت است از اتخاذ تصمیم برای پیشبرد امور. بنابراین مدیریت یعنی اخذ اطلاعات و تنظیم آن‌ها به منظور انجام دادن اعمال لازم سازمانی (جی. دبلیو. فورستر، ۱۹۶۲). مدیریت عبارت است از کنترل عملیات سازمان به طوری که بتوان در جهت تحقق اهداف سازمان به گونه‌ای مؤثرتر و با صرفه‌جویی کافی گام برداشت (آی. فیلپن، ۱۹۷۰).»