کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها

کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن‌ها با عنوان اصلی Das Pinguin - Prinzip: wie veranderung zum Erfolg fuhrt، نوشته‌ جان کوتر و هلگر راتگبر با ترجمه هما احمدی، اثری داستانی و آموزنده در حوزه‌ی مدیریت تغییر و تحول سازمانی است که در سال ۱۳۸۸ توسط انتشارات لیوسا منتشر شده است. این کتاب که در سال ۱۳۹۲ به چاپ سوم رسیده، با بهره‌گیری از یک روایت تمثیلی و جذاب درباره‌ی گروهی از پنگوئن‌ها در قطب جنوب، مفاهیم کلیدی مدیریت تغییر را به زبانی ساده و قابل‌لمس برای مخاطبان مختلف بیان می‌کند. نویسندگان با الهام از پژوهش‌های چنددهه‌ای خود در زمینه‌ی دگرگونی‌های موفقیت‌آمیز در سازمان‌ها، تلاش کرده‌اند تا از طریق قصه‌گویی، پیچیدگی‌های تغییر را به‌شکلی ملموس و قابل‌فهم ارائه دهند. کتاب نه‌تنها برای مدیران و رهبران سازمان‌ها، بلکه برای هر فردی که با تغییراتی در زندگی شخصی یا حرفه‌ای خود روبه‌روست، آموزه‌هایی کاربردی دارد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها اثر جان کوتر و هلگر راتگبر

کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن‌ها اثری است که با روایتی تمثیلی، مفاهیم بنیادین مدیریت تغییر را در قالب زندگی یک کلونی پنگوئن در قطب جنوب به تصویر کشیده است. جان کوتر و هلگر راتگبر با انتخاب یک جامعه‌ی حیوانی، چالش‌ها و مقاومت‌های رایج در برابر تغییر را به‌گونه‌ای ملموس و قابل‌درک برای مخاطب بازگو کرده‌اند. داستان حول محور پنگوئنی کنجکاو به نام فِرِد شکل می‌گیرد که متوجه خطر آب‌شدن کوه یخ محل زندگی‌شان می‌شود و تلاش می‌کند این بحران را به دیگران منتقل کند.

ساختار کتاب بر پایه‌ی هشت گام کلیدی برای مدیریت موفقیت‌آمیز تغییر بنا شده است؛ گام‌هایی که در دل روایت پنگوئن‌ها به‌تدریج آشکار می‌شوند. جان کوتر و هلگر راتگبر با استفاده از عناصر طنز، شخصیت‌پردازی و موقعیت‌های آشنا، مقاومت‌ها، تردیدها و راهکارهای عبور از بحران را به تصویر کشیده‌اند. کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن‌ها نه‌تنها به مدیران و رهبران سازمان‌ها، بلکه به هر فردی که با تغییرات بزرگ یا کوچک در زندگی مواجه است، نگاهی تازه و کاربردی ارائه می‌دهد.

خلاصه کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها

هشدار: این پاراگراف بخش‌هایی از داستان را فاش می‌کند!

داستان کتاب با زندگی گروهی از پنگوئن‌های سلطنتی در کوه یخی در قطب جنوب آغاز می‌شود. همه‌چیز در ظاهر آرام است تا اینکه فرِد، پنگوئنی دقیق و کنجکاو، متوجه نشانه‌هایی از آب‌شدن کوه یخ می‌شود. او با نگرانی یافته‌هایش را با آلیس، یکی از اعضای شورای عالی پنگوئن‌ها، در میان می‌گذارد. آلیس پس از بررسی شواهد، موضوع را جدی می‌گیرد و تلاش می‌کند سایر اعضای شورا را متقاعد کند، اما مقاومت، تردید و حتی تمسخر از سوی برخی اعضا و پنگوئن‌های دیگر، روند پذیرش بحران را دشوار می‌کند. فرِد و آلیس با ابتکار و همکاری، مدل‌هایی برای نمایش خطر می‌سازند و آزمایش‌هایی انجام می‌دهند تا دیگران را قانع کنند. پس از کشمکش‌های فراوان، شورای پنگوئن‌ها تیمی متشکل از افراد با توانایی‌های متفاوت تشکیل می‌دهد تا راه‌حلی برای بحران بیابند.

در این مسیر، ایده‌ی کوچ‌نشینی و جست‌وجوی کوه یخ جدید مطرح می‌شود. تیم با الهام از پرنده‌ای مهاجر، به بررسی امکان تغییر سبک زندگی می‌پردازد و با تلاش برای جلب مشارکت و انگیزه‌بخشی به سایر اعضا، مسیر دگرگونی را هموار می‌کند. در طول داستان، مقاومت‌ها، ترس‌ها و موانع اجتماعی و سنتی به تصویر کشیده می‌شود و در نهایت، با همکاری، خلاقیت و پذیرش مسئولیت جمعی، جامعه‌ی پنگوئن‌ها به‌سمت تغییر حرکت می‌کند. کتابْ هشت گام کلیدی مدیریت تغییر را در دل داستان پنهان کرده و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با همدلی، شفافیت و اقدام جمعی، از بحران عبور کرد.

چرا باید کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها را بخوانیم؟

این کتاب با روایتی تمثیلی، مفاهیم پیچیده‌ی مدیریت تغییر را به زبانی ساده و قابل‌لمس ارائه داده است. استفاده از شخصیت‌های پنگوئن و موقعیت‌های طنزآمیز، باعث می‌شود مخاطب بدون احساس سنگینی مفاهیم مدیریتی، با چالش‌ها و راهکارهای عبور از بحران آشنا شود. کتاب به‌ویژه بر اهمیت همکاری، شفافیت، پذیرش مسئولیت و نقش انگیزه‌بخشی در فرایند تغییر تأکید کرده است. همچنین نشان می‌دهد که مقاومت در برابر تغییر بخشی طبیعی از هر جامعه یا سازمان است و عبور از آن نیازمند گفت‌وگو، شواهد ملموس و مشارکت جمعی است. خواندن این اثر نه‌تنها برای مدیران و رهبران، بلکه برای هر فردی که با تغییرات کوچک یا بزرگ در زندگی شخصی یا حرفه‌ای خود روبه‌روست، آموزنده و الهام‌بخش خواهد بود.

خواندن کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران، رهبران تیم‌ها، معلمان، دانشجویان مدیریت و هر فردی که به‌دنبال درک بهتر فرایندهای تغییر و عبور از مقاومت‌ها و موانع ذهنی و اجتماعی است، پیشنهاد می‌شود. همچنین برای کسانی که با تغییرات سازمانی یا فردی مواجه‌اند، مناسب است.

درباره جان کوتر

جان کوتر استاد برجسته‌ی رهبری در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد است. او نویسنده، سخنران و بنیان‌گذار شرکت کاتر اینترنشنال‌ ـ مؤسسه‌ای مشاوره‌ای در زمینه‌ی مدیریت با دفاتری در شهرهای سیاتل و بوستون ـ است. کوتر از چهره‌های شناخته‌شده و تأثیرگذار در حوزه‌ی کسب‌وکار، رهبری و مدیریت تغییر به شمار می‌آید.

جان کوتر فعالیت آموزشی خود را از سال ۱۹۷۲ در دانشکده‌ی کسب‌وکار هاروارد آغاز کرد و اکنون استاد بازنشسته‌ی این دانشگاه است. او در سال ۲۰۱۰ شرکت کاتر اینترنشنال را بنیان گذاشت که دفترهای اصلی آن در کمبریج ماساچوست و سیاتل واشنگتن قرار دارند. در حال حاضر، او به‌عنوان رئیس هیئت‌مدیره‌ی شرکت فعالیت می‌کند.

کوتر علاوه‌بر تدریس و مشاوره، نویسنده و کارآفرینی برجسته در زمینه‌ی مدیریت و رهبری سازمانی است.

او در آثار مهم خود از جمله رهبری تغییر (۱۹۹۶) و قلب تغییر (۲۰۰۲)، مدلی هشت‌مرحله‌ای برای اجرای موفق تغییر سازمانی معرفی کرده است. هدف این مدل کمک به مدیران برای درک و هدایت فرایند تغییر و نیز تقویت پذیرش، مشارکت و پایداری تغییر در سازمان‌هاست. این هشت مرحله شامل عناصری مانند ایجاد حس فوریت، شکل‌دادن چشم‌انداز، جلب حمایت و ایجاد موفقیت‌های کوتاه‌مدت است. کوتر معتقد است موفقیت‌های کوتاه‌مدت که در بازه‌ی شش تا ۱۸ماهه حاصل می‌شوند، برای حفظ تعهد ذی‌نفعان حیاتی هستند، زیرا سازمان باید نتایج ملموسی از تلاش‌های خود در مسیر تغییر مشاهده کند.

او تأکید می‌کند که این موفقیت‌ها باید قابل‌مشاهده، روشن و در ارتباط مستقیم با فرایند تغییر باشند. برخلاف دیدگاهی که موفقیت‌های کوتاه‌مدت را در تضاد با موفقیت‌های بلندمدت می‌داند، کوتر بر اساس تجربه‌ی خود استدلال می‌کند که هر دو قابل‌دستیابی و ضروری‌اند.

درباره هلگر راتگبر

هلگر راتگبر بیش از ۲۰ سال تجربه‌ی مدیریتی دارد و آخرین سِمَت او معاون منابع انسانی در یکی از شرکت‌های آمریکایی فهرست فورچون ۵۰۰ بوده است. او دوره‌های تخصصی متعددی را در زمینه‌ی مربی‌گری و تسهیل‌گری گذرانده و سال‌ها با پروفسور جان کوتر از دانشگاه هاروارد همکاری نزدیک داشته است. نتیجه‌ی این همکاری نگارش دو کتاب پرفروش نیویورک تایمز، یعنی مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن‌ها و ما این‌طور کار نمی‌کنیم! است.

راتگبر در سه قاره ـ اروپا، آسیا و آمریکای شمالی ـ زندگی و کار کرده است. او بخش عمده‌ی زندگی حرفه‌ای‌اش را در شرکت‌های بین‌المللی بزرگ سپری کرده و همین تجربه به او کمک کرده تا چالش‌هایی را که مراجعانش با آن‌ها روبه‌رو هستند، به‌سرعت درک کند.

به گفته‌ی او، گفت‌وگوها و همکاری‌های چندساله با پروفسور جان کوتر بیش از هر منبع دیگری بر نحوه‌ی تفکر و نگرش حرفه‌ای‌اش تأثیر گذاشته است.

بخشی از کتاب مدیریت دگرگونی به روش پنگوئن ها

«پنگوئنها وقتی به درون آب، آنجا که خوکهای آبی و نهنگهای قاتل کمین کرده‌اند تا پرندگان بی‌احتیاط را شکار کنند، می‌پرند، تا اندازه‌یی بی‌پناه و آسیب‌پذیرند. در اینجا می‌خواهیم از شرح جزییات ناخوشایند بپرهیزیم و با این واقعیت بسنده کنیم که هیچ پنگوئنی نمی‌خواهد در دام نهنگ و یا خوک آبی گرفتار آید. فرِد و آلیس هم آنگاه که به درون آب پریدند، به گونه‌یی غریزی مواظب خودشان بودند.

بر سطح تحتانی کوه یخ فرِد پارگیها و دیگر نشانه‌های ذوب کوه را که به دلیل آب شدن یخها پدید می‌آمد، به آلیس نشان داد. آلیس شگفت‌زده شد ـ به ویژه از اینکه چرا تا آن زمان توانسته بود اشارات فرِد را نادیده بگیرد.»