کتاب کارمندی مرد!

کتاب کارمندی مرد! (Employment Is Dead) نوشته دبورا پری پیسونه و جاش دریان، رابطه‌ی انسان و سازمان را در مواجهه با هوش‌مصنوعی، بلاکچین و الگوهای همکاری غیرمتمرکز بررسی می‌کند. نویسندگان میان پایان کار و تغییر شکل استخدام تفاوت می‌گذارند؛ مسئله‌ی اصلی، عبور از مدلی است که هویت حرفه‌ای را به یک عنوان شغلی و یک کارفرما محدود می‌کند. امیر کمالی این کتاب را برای انتشارات لیوسا ترجمه کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کارمندی مرد!

کتاب کارمندی مرد! نوشته‌ی دبورا پری پیسونه و جاش دریان، در حوزه‌ی مدیریت، فناوری و آینده‌ی کار قرار می‌گیرد. نویسندگان پرسشی سازمانی را در مرکز بحث گذاشته‌اند: فناوری چگونه می‌تواند علاوه‌بر افزایش بهره‌وری، اختیار و مشارکت انسان‌ها را بیشتر کند؟ پیسونه تجربه‌ی خود در زیست‌بوم نوآوری را به این بحث آورده است. دریان نیز از زمینه‌ی فعالیتش در مدیریت استعداد و تحلیل داده‌های منابع انسانی کمک می‌گیرد. حاصل این همراهی، بررسی پیوند میان ابزارهای دیجیتال و شیوه‌ی توزیع قدرت، مسئولیت و درآمد در سازمان است.

مفهوم محوری بحث، ورک‌۳ نام دارد؛ الگویی که همکاری جهانی، انعطاف‌پذیری، یادگیری مستمر و رفاه کارکنان را در کنار فناوری‌های پیشرفته قرار می‌دهد. فصل نخست، تفاوت کار و اشتغال را توضیح می‌دهد. فصل دوم، موضوع‌هایی مانند شراکت، شفافیت، خودمختاری، مالکیت، تصمیم‌گیری و ارتقای مهارت‌ها را بررسی می‌کند.

کتاب کارمندی مرد! بحث‌های مفهومی را در کنار نمونه‌های سازمانی، تجربه‌های افراد و پرسش‌هایی برای گفت‌وگو قرار داده است. نمونه‌ی گیت‌لب، نقش مستندسازی و دسترسی مشترک به اطلاعات را در همکاری دورکار نشان می‌دهد. نمونه‌های دیگر به استخدام مبتنی بر مهارت، فعالیت در محیط‌های مجازی و مشارکت در سازمان‌های خودگردان مربوط‌اند. دبورا پری پیسونه و جاش دریان همه‌ی صنایع را مناسب یک مدل واحد نمی‌دانند؛ نیاز به مقررات، امنیت داده و تصمیم‌گیری متمرکز می‌تواند مسیر هر صنعت را تغییر دهد. بحث اقتصاد کاری دوشاخه، امکان همزیستی استخدام سنتی و همکاری پروژه‌ای را مطرح می‌کند. نویسندگان از ظرفیت غیرمتمرکزسازی دفاع می‌کنند اما آینده را پیشگویی قطعی نمی‌دانند و ضرورت رهبری اخلاقی، پاسخگویی و حفظ عنصر انسانی را نیز پیش می‌کشند.

خلاصه کتاب کارمندی مرد!

ایده‌ی اصلی کتاب کارمندی مرد! این است که اصلاح ابزارها بدون بازنگری در رابطه‌ی کارفرما و کارکنان، مسئله‌ی بی‌انگیزگی را حل نمی‌کند. نویسندگان پیشنهاد می‌کنند سازمان‌ها به‌ جای محدودکردن افراد به شرح شغل، ظرفیت مشارکت و مهارت‌های متنوع آنان را به رسمیت بشناسند.

هوش‌مصنوعی می‌تواند بخشی از فعالیت‌های تکراری را بر عهده بگیرد؛ قراردادهای هوشمند و شبکه‌های غیرمتمرکز نیز می‌توانند شیوه‌ی پرداخت و تصمیم‌گیری را تغییر دهند. ارزش این تغییرات، از نگاه نویسندگان، به سهم واقعی افراد در اختیار، مالکیت و نتیجه‌ی کار وابسته است. این بحث، مسئولیت مدیران را حذف نمی‌کند؛ مدیر باید هدف مشترک، دسترسی به اطلاعات و حدود مسئولیت را روشن کند. افراد نیز برای همکاری در چنین محیطی به یادگیری مستمر و تقویت مهارت‌های فنی و ارتباطی نیاز دارند.

چرا باید کتاب کارمندی مرد! را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب کارمندی مرد! را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب تفاوت استخدام قراردادی و مفهوم گسترده‌تر کار را روشن می‌کند.
• نمونه‌های سازمانی، ارتباط فناوری با اختیار و مالکیت کارکنان را نشان می‌دهند.
• پرسش‌های فصل‌ها، زمینه‌ی گفت‌وگو درباره‌ی تغییر شیوه‌ی رهبری را فراهم می‌کنند.

خواندن کتاب کارمندی مرد! را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب کارمندی مرد! به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که با بی‌انگیزگی کارکنان و دشواری نگه‌داشت استعدادها مواجه‌اند.
• متخصصان منابع انسانی که استخدام مبتنی بر مهارت را بررسی می‌کنند.
• آزادکاران و علاقه‌مندان به همکاری پروژه‌ای که درباره‌ی مالکیت و درآمد پرسش دارند.

بخشی از کتاب کارمندی مرد!

«شاید شنیدن چنین حرفی نگران‌کننده باشد، اما در دنیای امروز که فناوری‌های پیشرفته و تحول‌آفرین با سرعت رشد می‌کنند، اشتغال سنتی روز‌به‌روز کم‌کاربردتر می‌شود؛ حتی ممکن است مانع دستیابی به نتایج دلخواه کسب‌وکار باشد. ترجیحات کارکنان در مورد شیوۀ کار به‌شدت در حال تغییر است. بسیاری دیگر تمایلی به حضور فیزیکی در دفتر ندارند و الگوی رایج کار روزانۀ نُه‌ساعته را که بیش از یک قرن دوام داشته، زیر سؤال می‌برند. آنها می‌خواهند مهارت‌ها، علایق، اشتیاق‌ها و پیشینۀ خود را صرف انجام کاری معنادار کنند، نه اینکه صرفاً وظایف تکراریِ از پیش تعیین‌شده را انجام دهند. این تنها نوک کوه یخ است.

اکنون فرسودگی شغلی طبق تعریف سازمان جهانی بهداشت، یک تشخیص پزشکی معتبر به‌شمار می‌آید. پدیدۀ "ترک خاموش" یا انجام حداقل وظایف شغلی، حتی در میان بااستعدادترین کارکنان نیز رایج شده است. میزان بی‌انگیزگی در محیط کار به بالاترین سطح خود از زمان آغاز سنجش‌های مؤسسۀ گالوپ در سال ۲۰۰۰ رسیده است. این شرایط تضادی آشکار میان تیترهایی که کارکنان را به تنبلی متهم می‌کنند و نتایج نظرسنجی‌هایی که از نارضایتی عمیق آنها نسبت به ‌کار روزمره خبر می‌دهند، به‌وجود آورده است.

در طول تاریخ، پیشرفت فناوری همواره باعث تولد مشاغل جدید و حذف برخی مشاغل قدیمی شده است. این روند، نه اتفاقی تازه است و نه قرار است متوقف شود.

تنها کافی است به بیست سال گذشته نگاه کنیم. زمانی در بسیاری از اداره‌ها و سازمان‌ها، شغلی با عنوان تایپیست وجود داشت؛ افرادی که وظیفهٔ اصلی آنها تایپ نامه‌ها و مکاتبات اداری بود. اما با فراگیر شدن رایانه‌های شخصی و آموزش نرم‌افزارهای Office به کارکنان، این شغل به‌تدریج از ساختار سازمان‌ها حذف شد.»