کتاب از بقا تا بهبود

کتاب از بقا تا بهبود نوشتهٔ «حمید خاکزاد» و منتشرشده توسط نشر سنجاق به‌صورت الکترونیک، اثری در حوزهٔ مدیریت و استراتژی سازمانی است که با زبانی خودمانی و مثال‌های ملموس به بررسی شاخص‌های عددی و کمّی برای ارزیابی و بهبود استراتژی در سازمان‌ها پرداخته است. این کتاب به مدیران، کارشناسان و علاقه‌مندان به بهبود عملکرد سازمانی کمک می‌کند تا با ابزارهای سنجش و تحلیل، مسیر رشد و موفقیت را دقیق‌تر طی کنند. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب از بقا تا بهبود اثر حمید خاکزاد

کتاب «از بقا تا بهبود» (راهنمای خودمانی برای درک و بهبود شاخص‌های استراتژی سازمانی) اثری است که در فضای رقابتی و پیچیدهٔ امروز به موضوع استراتژی سازمانی و اهمیت شاخص‌های کمّی و عددی در ارزیابی و بهبود آن پرداخته است. این کتاب در قالبی صمیمانه و با مثال‌هایی از زندگی روزمره و دنیای ورزش تلاش می‌کند مفاهیم تخصصی مدیریت استراتژیک را برای مخاطب قابل لمس کند. نویسنده با رویکردی کاربردی، ابتدا اهمیت داشتن نقشهٔ راه و ابزارهای سنجش در سازمان را توضیح داده و سپس به معرفی انواع شاخص‌ها و نحوهٔ استفاده از آن‌ها برای تحلیل وضعیت کنونی و تصمیم‌گیری بهتر پرداخته است. کتاب حاضر در دوره‌ای نوشته شده است که تغییرات سریع بازار، فناوری و رفتار مشتریان، سازمان‌ها را ناگزیر به استفاده از داده‌های دقیق و ابزارهای تحلیلی برای بقا و رشد کرده است. کتاب «از بقا تا بهبود» به قلم «حمید خاکزاد» با تمرکز بر شاخص‌های اقتصادی، رقابتی، سیاسی، تکنولوژیکی و فرهنگیْ تصویری جامع از عوامل مؤثر بر استراتژی سازمانی ارائه داده و می‌تواند به شما کمک کند تا با دیدی تحلیلی‌تر به مسائل سازمانی نگاه کنید.

خلاصه کتاب از بقا تا بهبود

این اثر در ابتدا استراتژی سازمانی را به یک بازی بزرگ و پیچیده تشبیه می‌کند؛ جایی که هر عضو تیم نقش خاصی دارد و موفقیت نهایی به هماهنگی و سنجش دقیق عوامل بستگی دارد. نویسنده ابتدا به اهمیت شاخص‌های عددی برای ارزیابی عوامل مؤثر بر استراتژی می‌پردازد و توضیح می‌دهد که چگونه این شاخص‌ها مانند متر و ترازو، وضعیت واقعی سازمان را نشان می‌دهند؛ سپس به معرفی شاخص‌های کمّی در دو دستهٔ اصلی می‌پردازد؛ عوامل بیرونی (مانند نرخ رشد اقتصادی، نرخ بهره، تورم، سهم بازار، تحلیل پنج نیروی پورتر، ثبات سیاسی و سرمایه‌گذاری در فناوری) و عوامل داخلی (مانند نقدینگی، بهره‌وری نیروی کار، رضایت کارکنان و ساختار سازمانی). در هر بخش، شاخص‌های کلیدی تعریف می‌شوند و با مثال‌های ساده و کاربردی، نحوهٔ اندازه‌گیری و تفسیر آن‌ها شرح داده می‌شود؛ همچنین نویسنده راهکارهایی برای بهبود هر شاخص ارائه داده و نمونه‌هایی از موفقیت‌های جهانی را برای ملموس‌تر‌شدن مفاهیم مطرح کرده است. در نهایت، کتاب حاضر تأکید می‌کند که استفادهٔ هوشمندانه از شاخص‌ها می‌تواند سازمان را از مرحلهٔ بقا به مرحلهٔ بهبود و رشد پایدار برساند.

چرا باید کتاب از بقا تا بهبود را خواند؟

این کتاب با رویکردی ملموس و مثال‌های روزمره، مفاهیم پیچیدهٔ استراتژی سازمانی و شاخص‌های عددی را به زبانی ساده و قابل درک ارائه می‌دهد. با مطالعهٔ این اثر می‌توانید ابزارهای سنجش و تحلیل را بهتر بشناسید و در تصمیم‌گیری‌های سازمانی از آن‌ها بهره ببرید؛ همچنین این اثر با ارائهٔ راهکارهای عملی و نمونه‌های موفق جهانی، به مدیران و کارشناسان کمک می‌کند تا مسیر بهبود و رشد سازمانی را با اطمینان بیشتری طی کنند.

خواندن کتاب از بقا تا بهبود را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، کارشناسان استراتژی، دانشجویان مدیریت، صاحبان کسب‌وکار و هر کسی که دغدغهٔ بهبود عملکرد سازمانی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده دارد، مناسب است؛ همچنین برای کسانی که به‌دنبال درک بهتر شاخص‌های کلیدی موفقیت و تحلیل محیط کسب‌وکار هستند.

بخشی از کتاب از بقا تا بهبود

«فصل چهارم: عوامل موقعیتی و زمان‌بندی

عوامل موقعیتی و زمان‌بندی یکی از مهم‌ترین بخش‌ها در استراتژی سازمانی هستن و اگه درست مدیریت بشن، می‌تونن تأثیر زیادی روی موفقیت سازمان بذارن. حالا بریم با زبون ساده و بامزه این عوامل رو بررسی کنیم تا ببینیم چطور می‌تونن به یه سازمان کمک کنن تا توی مسیر درست حرکت کنه و موفق بشه.

۱. زمان اجرای پروژه‌ها: یعنی ببینی که پروژه‌ها چقدر طول می‌کشه تا از شروع تا پایان انجام بشن. این شاخص خیلی مهمه چون نشون می‌ده که چقدر توی برنامه‌ریزی و اجرا دقیق و به‌موقع هستیم. هرچی زمان اجرای پروژه کمتر باشه، یعنی پروژه‌ها رو سریع‌تر تموم کردیم و زودتر به هدف‌ها رسیدیم.

۱.۱) شاخص زمان اجرای پروژه‌ها (Project Completion Time Index) این شاخص نشون می‌ده که یه پروژه چقدر طول کشیده تا انجام بشه. به عبارتی از زمانی که پروژه شروع می‌شه تا وقتی که همه چیز به پایان می‌رسه و تحویل داده می‌شه، چقدر طول کشیده. هر چی این عدد کمتر باشه، یعنی پروژه‌ها سریع‌تر به نتیجه رسیدن. فرض کن یه پروژه مثل ساخت یه اپلیکیشن جدید رو شروع می‌کنی. اگه برنامه‌ریزی کرده بودی که توی ۶ ماه تمومش کنی، ولی تونستی توی ۵ ماه تمومش کنی، یعنی زمان اجرای پروژه کمتر از پیش‌بینی شده و موفق بودی. این شاخص بهت کمک می‌کنه که ببینی چقدر توی مدیریت زمان خوب عمل کردی.»