کتاب سرزندگی در محیط کار

کتاب سرزندگی در محیط کار نوشتهٔ دنیل ام. کیبل و ترجمهٔ مهسا صباغی است. انتشارات میلکان این کتاب را منتشر کرده است. نویسنده در این اثر بیان کرده است که چگونه علوم اعصاب کمک می‌کند کارمان را دوست داشته باشیم. نویسنده در این اثر از دلایل احساس بی‌انگیزی بسیاری از کارمندان در محیط‌های کاری سخن گفته است. مدیران می‌توانند با استفاده از روش‌های علمی این وضعیت را تغییر دهند. نسخهٔ الکترونیکی این کتاب را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب سرزندگی در محیط کار

از میان منابعی که سازمان‌ها در اختیار دارند، منابع انسانی یکی از پیچیده‌ترین و مهم‌ترین آن‌هاست و باید توجه ویژه‌ای به آن شود. حوزهٔ منابع انسانی پیوندی ناگسستنی با دیگر علوم انسانی، به‌ویژه روان‌شناسی دارد، یافته‌های جدید در این علوم سبب تغییر و تحول پیوستهٔ آن می‌شود. انسان و کارکرد مغزش هنوز یکی از بزرگ‌ترین اسرار جهان است؛ یعنی خود ما و آنچه درون ما می‌گذرد، اصلی‌ترین موضوع پژوهش‌هایمان است. با هر پژوهش در این باره، ابعاد جدیدی از روان ما آشکار می‌شود و علم مدیریت ناگزیر به تغییر و تطبیق است. کتاب سرزندگی در محیط کار باورهای شما درمورد مدیریت و کسب‌وکار را دگرگون می‌کند. شاید پذیرش مفاهیم این کتاب در وهلهٔ نخست سخت باشد، اما دنیل ام. کیبل، نویسندهٔ اثر حاضر، با آوردن مثال‌های فراوان و ملموس از کسب‌وکارهای گوناگون در سراسر جهان کار را برای شما آسان کرده است. این کتاب دربرگیرندهٔ داستان‌هایی جذاب و پیش‌بینی‌ناپذیر از شرکت‌های بزرگ بین‌المللی از قبیل گوگل، مایکروسافت، تسلاست که نویسندهٔ کتاب از نزدیک با آن‌ها کار کرده و مدیران این شرکت‌ها را شخصاً آموزش داده است. این اثر در چهار بخش با عناوین «سیستم جست‌وجوگر»، «خودبیانگری»، «آزمون‌وخطا» و «هدف» نگاشته شده است. هر بخش دربرگیرندهٔ چندین فصل است.

چرا باید کتاب سرزندگی در محیط کار را بخوانیم؟

خواندن این کتاب برای همهٔ فعالان در حوزهٔ کسب‌وکار، چه مدیر باشند و چه کارمند ضرورت دارد. مدیران با خواندن این کتاب از آخرین پژوهش‌ها در زمینهٔ مدیریت منابع انسانی مطلع می‌شوند و شاید از اینکه سال‌ها با شیوه‌های ناکارآمد مدیریتی خود باعث دلسردی و فرسودگی کارکنان خود شده‌اند احساس شرمندگی کنند. از طرفی، کارکنان با حقوق خود آشنا می‌شوند و شاید از درک این حقیقت که دلسردی و خستگی دائمی آن‌ها در محیط کار تقصیر خودشان نبوده اعتمادبه‌نفس بیشتری پیدا کنند و کمتر به سرزنش خود بپردازند.

خواندن کتاب سرزندگی در محیط کار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به کسانی که می‌خواهند احساسات بهتری در محیط کار داشته باشند، پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب سرزندگی در محیط کار

«لیپو باورش نمی‌شود ساعت ۱۱:۳۰ شب به همین زودی فرارسیده است. ده ساعتی می‌شود که او و گروهش بدون‌وقفه درحال برنامه‌نویسی هستند. آن‌ها فقط چند بار آن هم برای رفتن به دست‌شویی کار را متوقف کرده‌اند. اولین بار است که لیپو با این ترکیب به‌خصوص از اعضای گروه همکاری می‌کند. یادش نمی‌آید در تمام سال‌های گذشته (احتمالاً هرگز) این‌قدر در محیط کار به او خوش گذشته باشد. او اکنون از اینکه می‌بیند آن‌ها به‌عنوان یک گروه تا کجا می‌توانند ایده‌شان را پرورش دهند هیجان‌زده است. در یک شب پنجشنبه مثل این، او و دوستانش اغلب به بارهای ویرانهٔ بوداپست می‌رفتند و از تماشای شکوه روبه‌ویرانی آن‌ها لذت می‌بردند. اما اپلیکیشن آیفون گروهش کم‌کم دارد آماده‌به‌کار می‌شود و لیپو دلش می‌خواهد برنامه‌نویسی را ادامه دهد و نمونهٔ اولیه‌اش را تمام کند.

بخشی از هیجان امروز به‌خاطر این بود که آن‌ها در مدت کوتاهی کار زیادی را پیش برده بودند؛ یعنی از طراحی تا ساخت نمونهٔ اولیهٔ موفق در کمتر از یک روز. اینکه توانسته بودند تا این حد در پروژهٔ شخصی‌شان غرق شوند برای گروه سه‌نفرهٔ آن‌ها بسیار لذت‌بخش بود. معمولاً لیپو مجبور است وقت روزانه‌اش را بین چهار یا پنج «مشکل سردردآور» تقسیم کند. هیچ‌کدام از این مشکلات مربوط به طراحی نرم‌افزار نیست و همهٔ آن‌ها بیشتر از وقتی که لیپو می‌تواند به آن‌ها اختصاص دهد زمان می‌برند. سپس، مجبور است سراغ حل مشکل بعدی برود.

در مقام عضوی از تیم مهندسی دیلاجیک که شامل توسعه‌دهنده‌ها، معماران و تست‌کنندگان نرم‌افزار است، وظیفهٔ لیپو نوشتن و آزمایش‌کردن کدهایی است که به مشتری اجازه می‌دهد به معامله بپردازد. کارکنان این شرکت، که در نقاط مختلف جهان زندگی می‌کنند، تحت فشار فراوانی قرار دارند. همان‌گونه که احتمالاً می‌توانید حدس بزنید، وقتی پای صدها میلیون دلار پول در میان باشد، همه توقع دارند که کار بی‌عیب‌ونقص باشد. بنابراین، کار لیپو اغلب شامل وظایف کدنویسی نسبتاً پیش‌پاافتاده و کسل‌کننده است: به‌روزرسانی و بهبود نرم‌افزاری که همین الان هم به‌خوبی کار می‌کند، رسیدن به حدنصاب‌های تعیین‌شده و اتمام کار تا تاریخ مشخص. او برای حل مشکلات جدید برنامه‌های جدید نمی‌سازد.»