کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری

کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری نوشتهٔ جاکو ویلینک و ترجمهٔ مریم سربندی فراهانی و سعید یعقوبی زاده است. انتشارات آریانا قلم این کتاب را منتشر کرده است. این اثر در باب استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم است.

درباره کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری

کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری (Leadership Strategy and Tactics) به‌عنوان کتاب مرجع نوشته و تنظیم شده است؛ بنابراین هر رهبری می‌تواند به‌سرعت استراتژی‌ها و تاکتیک‌های مرتبط با موقعیت پیش رویش را بشناسد و اجرا کند. گفته شده است که «سرنخ‌های یادگیری رهبری» دستورالعملی میدانی است که به رهبران کمک می‌کند همان کاری را انجام دهند که باید؛ رهبری‌کردن. عنوان برخی از فصل‌های این اثر عبارت است از «پرورش غرایز رهبری»، «مهارت‌های رهبری»، «ارکان فکری»، «مبناها» و «رهبری بر عهدهٔ شماست، ولی برای منفعت شما نیست». این کتاب در باب استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم است.

خواندن کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران مطالعه در باب استراتژی‌ها و تاکتیک‌های رهبری تیم پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب سرنخ‌ های یادگیری رهبری

«در جایگاه رهبر جدید چگونه موفق باشیم

خب حالا شما را برای رهبری انتخاب کرده‌اند و باید رهبری کنید. بهترین راه برای این کار چیست؟ مثل خیلی از موقعیت‌های دیگر، در اینجا هم اینکه شروع خوبی داشته باشید ساده است، اما آسان نیست. برخی قوانین اساسی که باید برای رهبری در ذهن داشته باشید عبارت‌اند از:

۱. متواضع باشید. رهبر بودن افتخار است. تیم برای تصمیم‌گیری‌های درست روی شما حساب می‌کند.

۲. طوری رفتار نکنید که انگار دانای کل هستید؛ چون نیستید. تیم این را می‌داند. هوشمندانه سؤال کنید.

۳. گوش بدهید، توصیه بخواهید و به توصیه‌ها توجه کنید.

۴. به آدم‌ها احترام بگذارید. صرف‌نظر از درجه، همه انسان‌اند و نقش مهمی در تیم ایفا می‌کنند. رفتارتان با آنها انسانی باشد. به نیروهایتان اهمیت بدهید تا آنها هم به شما اهمیت بدهند.

۵. مالکیت شکست‌ها و اشتباهات را بپذیرید.

۶. برای موفقیت‌های افراد حاضر در بالا یا پایین زنجیرهٔ فرماندهی ارزش قائل شوید.

۷. سخت‌کوش باشید. در مقام رهبر باید سخت‌تر از تمام اعضای دیگر تیم کار کنید. هیچ کاری نیست که در شأنتان نباشد.

۸. صادق باشید. حرف و عملتان یکی باشد. به افراد بالاتر یا پایین‌تر از خودتان در زنجیرهٔ فرماندهی دروغ نگویید.

۹. متعادل باشید. اقدامات و نظرهای افراطی معمولاً خوب نیستند.

۱۰. مصمم باشید. وقتی باید تصمیمی بگیرید، زود بگیرید.

۱۱. رابطه برقرار کنید. هدف اصلی‌تان در رهبری همین است. تیم شامل گروهی از افراد است که با هم در ارتباط‌اند و به هم اعتماد دارند. در غیر این صورت، دستهٔ نامنسجم و آشفته‌ای از آدم‌هاست.

۱۲. در آخر، کارها را به سرانجام برسانید. هدف رهبر همین است __رهبری کردن تیم برای انجام مأموریت. اگر مأموریتی را انجام ندهید، در رهبری شکست می‌خورید. عملکرد مهم است.

این قوانین سرراست‌اند. روی کاغذ راحت به نظر می‌رسند، اما به یاد سپردن و اجرایشان در محیط رهبری دشوار است. این قوانین را بارها مرور کنید. صبح‌ها، قبل از جلسات و نیز وقتی آمادهٔ انجام کاری هستید به آنها نگاهی بیندازید. شب‌ها قبل از خواب مرورشان کنید. خیلی زود ملکهٔ ذهنتان می‌شوند؛ اما اگر دیدید از پس رهبری کردن برنمی‌آیید، قدری مکث کنید، دوباره این قوانین را بخوانید و مطمئن شوید که از آنها پیروی می‌کنید.

گاهی در موقعیت‌هایی قرار می‌گیرید که شاید شناخت و تجربه‌ای از آنها نداشته باشید؛ ایرادی ندارد. هیچ‌کسی انتظار ندارد شما همه‌چیز را بدانید؛ چون تازه‌کارید. باید زمان بگذارید تا یاد بگیرید.

بااین‌حال، شاید همه‌چیز را ندانید، اما باید تا حد ممکن آماده باشید. باید اصطلاحات تخصصی را بلد باشید. باید از اصول بنیادین مسئولیت‌های تیمتان آگاه باشید. باید اسم اعضای تیمتان را بدانید و چهره‌شان را بشناسید. تا جایی که می‌توانید تمام مستندات را بخوانید تا با مأموریت آشنا شوید. تازه‌کار بودن بهانه‌ای برای بی‌اطلاعی یا آمادگی نداشتن نیست.

اگر مطالعه کرده‌اید و آماده‌اید، پس سؤال‌هایتان باید هوشمندانه و درست باشد. درخواست کنید نحوهٔ عملکرد چیزها را به شما نشان بدهند. یاد بگیرید تجهیزات را به کار بیندازید. مسلماً به اندازهٔ کارکنان واقعی حرفه‌ای نمی‌شوید، اما وارد عمل شوید تا عمیق‌تر با نحوهٔ انجام کارها آشنا شوید. با نیروهای خط مقدم در تعامل باشید. چالش‌هایشان را درک کنید. جزئیات کارهایی که می‌کنند و نحوهٔ انجامشان را بپرسید. علاقهٔ شما به کارشان احترامتان را نزد آنها زیاد می‌کند و کمک می‌کند با نیروها رابطه برقرار کنید؛ هدف رهبر برقراری همین رابطه است.»