معرفی و دانلود کتاب جلسات ثمربخش + خلاصه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب جلسات ثمربخشsubscriptionAvailable

کتاب جلسات ثمربخش

نوع کتاببدون نظر

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب جلسات ثمربخش

از آنجا که هر سازمان یک واحد انسانی و اجتماعی به شمار می‌رود، برگزاری جلسات رویه‌ای ضروری در حفظ بقا و پویایی آن محسوب می‌شود. برگزاری جلسات می‌تواند کاربردهای متفاوتی داشته‌باشد. در این میان، بسیاری از مدیران به هر دلیلی، توانایی برگزاری و مدیریت جلسات ثمربخش را ندارند یا پس از سال‌ها تجربه به این توانایی دست می‌یابند. با وجود این، مدیریت جلسات به شکلی اثربخش یک مهارت است و به همین دلیل، بهره‌گیری از تجربیات موفق دیگران می‌تواند مسیر را برای افزایش اثربخشی جلسات و کاهش هزینه‌های مختلف مرتبط با آن هموارتر سازد. کتاب «جلسات ثمربخش» در ۲۱ فصل، به بررسی انواع جلسات، ساختار هر یک از آنها و نیز عوامل ریز و درشتی که به افزایش اثربخشی این جلسات می‌انجامند، پرداخته است. این کتاب سیزدهمین جلد از مجموعه کتاب‌های جدیدی است که برایان تریسی نگاشته‌است.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب جلسات ثمربخش و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابجلسات ثمربخش
عنوان در زبان مبدأ‭Meetings that get results
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهبرایان تریسی
مترجمصالح سپهری‌فر، متین تولمی
انتشاراتانتشارات دنیای اقتصاد تابان
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۵/۰۱/۰۱
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۱.۲۷ مگابایت
شابک۹۷۸۶۰۰۸۵۹۱۰۹۲
تعداد صفحه‌ها۱۲۸ صفحه
قیمت کتاب۱۵۰۰۰ تومان

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵
نظری برای کتاب ثبت نشده است.

بریده‌هایی از کتاب

Mohammad Ali Zareian
۲
برگزاری هر جلسه، هزینه‌هایی مستقیم و غیرمستقیم با خود به همراه دارد. جلسات نیز جزئی از کسب‌وکار به شمار می‌روند و همانند هر فعالیت دیگری، باید بازده قابل انتظاری از این هزینه‌ها وجود داشته باشد که از هزینه‌هایی که شرکت برای برگزاری جلسه صرف می‌کند، بیشتر باشد.
Mohammad Ali Zareian
۲
یکی از محبوب‌ترین قوانین مدیریت از دیدگاه من، قانون «حذف جایگزین» است. بر اساس این قانون، وقتی تصمیم به انجام یک کار مشخصی گرفتید، در واقع تصمیم گرفته‌اید که سایر کارهایی را که می‌توانستید در آن زمان انجام دهید انجام ندهید.
Mohammad Ali Zareian
۰
برگزاری جلسات مختلف، بخشی ضروری از روند کاری هر سازمان به شمار می‌رود. حدود یک چهارم (یا مقداری بیشتر) از وقت شما به عنوان یک مدیر، در جلسات صرف می‌شود. همچنین حدود ۸۰ درصد از زمانتان نیز به گفتگوهای دو نفره یا چند نفره اختصاص می‌یابد.
Mohammad Ali Zareian
۰
هر قدر افراد بیشتری در محل کارتان حضور داشته باشند و تکالیف گروهی پیچیده‌تر باشد، کارکنان نیاز بیشتری به ملاقات گروهی برای حل مسائل مختلف، تصمیم‌گیری، تبادل اطلاعات و دیدگاه‌ها خواهند داشت.
Mohammad Ali Zareian
۰
جلسه را می‌توان نماد عملیِ مدیریت دانست. جلسات فرصتی ارزشمند برایتان پدید می‌آورند و می‌توانید شایستگی مدیریتی (یا عکس آن یعنی بی‌لیاقتی) خود را در قالب آن نشان دهید. افزون بر این، در جلسات مختلف می‌توانید مهارت‌های ارتباطی و همچنین توانایی خود برای تاثیرگذاری بر روی دیگران و متقاعد ساختن آنها را تقویت کرده و به سازمان برای دستیابی به اهدافش کمک کنید.
Mohammad Ali Zareian
۰
چهارمین نوع نیز به جلسات مشاوره یا در واقع همان کمیسیون‌ها مربوط می‌شود. این جلسات به‌طور منظم و برنامه‌ریزی‌شده در یک قالب استاندارد با دستور جلسه‌ای مشخص‌شده از قبل برگزار می‌شوند. شرکت‌کنندگان، برای پایش و بررسی میزان پیشرفت، برنامه‌ریزی برای طرح‌های در حال اجرا و همچنین دریافت و ارائه بازخورد در مورد جنبه‌های مختلف در این جلسات حضور می‌یابند.
Mohammad Ali Zareian
۰
کمیسیون در واقع مکانی است که کمیته‌ای متشکل از کارکنان دور یکدیگر جمع شده تا به بررسی گام‌های برداشته‌شده پیشین، چگونگی بهبود کیفیت و نیز طراحی راهکارهایی مدیریتی بپردازند.
Mohammad Ali Zareian
۰
هدف از برگزاری سمینار، آموزش موضوعات جدید به شرکت‌کنندگان است. برای نمونه، وقتی که کالا یا فناوری جدیدی به بازار می‌آید یا زمانی که برنامه‌ای جدید را آغاز می‌کنید، سمینارهایی در این زمینه برگزار می‌شوند.
بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروشتصویر جلد کتاب بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش
برایان تریسی
استراتژی بازاریابی و رفتار مصرف‌کنندهتصویر جلد کتاب استراتژی بازاریابی و رفتار مصرف‌کننده
احمد روستا
۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابیتصویر جلد کتاب ۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابی
وحید ناصحی‌فر
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبردتصویر جلد کتاب راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟تصویر جلد کتاب کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
راهبردها و نظریه های مذاکرهتصویر جلد کتاب راهبردها و نظریه های مذاکره
محمدابراهیم گوهریان
رهبری ممتازتصویر جلد کتاب رهبری ممتاز
برایان تریسی
طرح‌ریزی کسب و کار: چگونه یک طرح تجاری بنویسیمتصویر جلد کتاب طرح‌ریزی کسب و کار: چگونه یک طرح تجاری بنویسیم
برایان فینچ
استراتژی در عملتصویر جلد کتاب استراتژی در عمل
جرج توستیگا
سبک‌های رهبری بنگاهتصویر جلد کتاب سبک‌های رهبری بنگاه
تونی کیپنبرگر
مزیتتصویر جلد کتاب مزیت
پاتریک لنچیونی
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیرانتصویر جلد کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسونتصویر جلد کتاب ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون
ریچارد ام. برتن
استراتژی کسب‌وکارتصویر جلد کتاب استراتژی کسب‌وکار
جرمی کوردی
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آیندهتصویر جلد کتاب تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمانتصویر جلد کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان
پژوهش‌نامه هاروارد
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیرتصویر جلد کتاب محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
استراتژی شرکت‌های هلدینگتصویر جلد کتاب استراتژی شرکت‌های هلدینگ
عاطفه عابدی