دانلود و خرید کتاب جلسات ثمربخش برایان تریسی ترجمه صالح سپهری‌فر
تصویر جلد کتاب جلسات ثمربخش

کتاب جلسات ثمربخش

معرفی کتاب جلسات ثمربخش

از آنجا که هر سازمان یک واحد انسانی و اجتماعی به شمار می‌رود، برگزاری جلسات رویه‌ای ضروری در حفظ بقا و پویایی آن محسوب می‌شود. برگزاری جلسات می‌تواند کاربردهای متفاوتی داشته‌باشد. در این میان، بسیاری از مدیران به هر دلیلی، توانایی برگزاری و مدیریت جلسات ثمربخش را ندارند یا پس از سال‌ها تجربه به این توانایی دست می‌یابند. با وجود این، مدیریت جلسات به شکلی اثربخش یک مهارت است و به همین دلیل، بهره‌گیری از تجربیات موفق دیگران می‌تواند مسیر را برای افزایش اثربخشی جلسات و کاهش هزینه‌های مختلف مرتبط با آن هموارتر سازد. کتاب «جلسات ثمربخش» در ۲۱ فصل، به بررسی انواع جلسات، ساختار هر یک از آنها و نیز عوامل ریز و درشتی که به افزایش اثربخشی این جلسات می‌انجامند، پرداخته است. این کتاب سیزدهمین جلد از مجموعه کتاب‌های جدیدی است که برایان تریسی نگاشته‌است.
معرفی نویسنده
عکس برایان تریسی
برایان تریسی
کانادایی | تولد ۱۹۴۴

برایان تریسی نویسنده‌ی آمریکایی‌ـ‌کانادایی و سخنرانی محبوب در زمینه‌ی توسعه‌ی فردی و مدیریت کسب‌وکار است. او علاوه بر انتشار کتاب‌های پرفروش که به زبان‌های مختلف ترجمه شده‌، برای برگزاری جلسات و سخنرانی به بیش از صد کشور سفر کرده است. در کنار کتاب‌های او، آثار دیداری و شنیداری‌اش نیز در سراسر جهان با استقبالی کم‌نظیر مواجه شده است.

تفویض اختیار
برایان تریسی
اعتماد کارساز است!
کنت بلانچارد
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
استخدام و تعدیل: فرآیند کاربردی گزینش،حفظ و اخراج نیروی انسانی
برایان تریسی
کتاب فین‌تک
سوزان چیستی
موانع رشد برند: شناسایی و درک موانع و غلبه بر آن‌ها
رالف کروگر
خودشکوفایی
برایان تریسی
مزیت
پاتریک لنچیونی
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
جادوی انگیزش: طرحی برای تقویت روحیه کارکنان
برایان تریسی
بازاریابی اینترنتی به زبان آدمیزاد
جان آرنولد
برندها و برندسازی
ریتا کلیفتون
ناحیه‌ سودآوری (خلاصه کتاب)
آدریان سایوتزکی
بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش
برایان تریسی
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
مدل کسب و کار اشتراکی
جان واریلو
فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت
استفن پی. فیتزجرالد
بنای کسب و کار اجتماعی
محمد یونس
نظری برای کتاب ثبت نشده است
یکی از محبوب‌ترین قوانین مدیریت از دیدگاه من، قانون «حذف جایگزین» است. بر اساس این قانون، وقتی تصمیم به انجام یک کار مشخصی گرفتید، در واقع تصمیم گرفته‌اید که سایر کارهایی را که می‌توانستید در آن زمان انجام دهید انجام ندهید.
Mohammad Ali Zareian
برگزاری هر جلسه، هزینه‌هایی مستقیم و غیرمستقیم با خود به همراه دارد. جلسات نیز جزئی از کسب‌وکار به شمار می‌روند و همانند هر فعالیت دیگری، باید بازده قابل انتظاری از این هزینه‌ها وجود داشته باشد که از هزینه‌هایی که شرکت برای برگزاری جلسه صرف می‌کند، بیشتر باشد.
Mohammad Ali Zareian
جلسات ما به این دلیل موفق می‌شوند که ما به مشکلات به‌طور سطحی و آن‌گونه که در ظاهر دیده می‌شوند، نگاه نمی‌کنیم، بلکه به عمق مشکلات نفوذ کرده و برای برطرف کردن آنها تلاش می‌کنیم.
Mohammad Ali Zareian
در بعضی موارد، حتی اگر اهداف یک جلسه را به درستی تعریف کرده باشید، ممکن است دریابید که جلسه نتایج موثری در بر نداشته است. یکی از دلایل می‌تواند این باشد که مسئله‌ای را که به دنبالش هستید، به درستی شناسایی نکرده‌اید.
Mohammad Ali Zareian
سوم اینکه مقصود و هدف از برگزاری جلسه چیست؟ معیار شفافیت هدف این است که بتوانید آن را در ۲۵ کلمه (یا کمتر) شرح دهید. اگر نتوانید هدف جلسه را این‌گونه تعریف کنید، درک درستی از هدف ندارید. این سؤال را از خود بپرسید که «اگر جلسه به درستی پیش برود، چه نتیجه‌ای از آن حاصل می‌شود؟ اوضاع از آن پس چگونه پیش خواهد رفت؟ پس از آن افراد چه خواهند کرد؟»
Mohammad Ali Zareian
دوم، چه کسانی باید در جلسه شرکت کنند؟ حضور چه افرادی در جلسه کاملا ضروری است؟ از سوی دیگر حضور چه افرادی غیر ضروری بوده و الزامی برای شرکت آنها وجود ندارد؟
Mohammad Ali Zareian
اگر هیچ جلسه‌ای برگزار نشود، بدترین نتیجه ممکن چه خواهد بود؟ اگر دریابید که هیچ مشکل جدی پیش نخواهد آمد یا مسئله مربوطه می‌تواند از طریق دیگری حل‌وفصل شود، حتما باید از برگزاری جلسه چشم‌پوشی کنید.
Mohammad Ali Zareian
پیش از هر چیز، پرسش‌هایی وجود دارند که باید برای روشن شدن اهداف جلسه از خود بپرسید. نخست، آیا برگزاری این جلسه ضروری است؟ آیا راه‌های دیگری برای رسیدن به هدف مورد نظر وجود دارند؟ یا شیوه دیگری برای برگزاری این جلسه یا حل مسئله مطرح‌شده وجود دارد؟ اگر هدف شما از برگزاری جلسه تبادل اطلاعات است، آیا می‌توانید این اطلاعات را از طریق تلفن، ایمیل، یا یک وب‌سایت در اختیار افراد دیگر قرار دهید؟
Mohammad Ali Zareian
گام نخست پیش از برای برگزاری یک جلسه، روشن کردن هدف آن است. اصلا دلیل برگزاری جلسه چیست؟ با دقت به این موضوع بیندیشید که اصلا چرا جلسه باید برگزار شود؟ مراقب باشید که هرگز نباید جلسه‌ای را بدون هدفی مشخص و فقط به خاطر اینکه جلسات بخشی از فعالیت سازمان‌ها به شمار می‌روند برگزار کنید.
Mohammad Ali Zareian
هدف از برگزاری سمینار، آموزش موضوعات جدید به شرکت‌کنندگان است. برای نمونه، وقتی که کالا یا فناوری جدیدی به بازار می‌آید یا زمانی که برنامه‌ای جدید را آغاز می‌کنید، سمینارهایی در این زمینه برگزار می‌شوند.
Mohammad Ali Zareian
کمیسیون در واقع مکانی است که کمیته‌ای متشکل از کارکنان دور یکدیگر جمع شده تا به بررسی گام‌های برداشته‌شده پیشین، چگونگی بهبود کیفیت و نیز طراحی راهکارهایی مدیریتی بپردازند.
Mohammad Ali Zareian
چهارمین نوع نیز به جلسات مشاوره یا در واقع همان کمیسیون‌ها مربوط می‌شود. این جلسات به‌طور منظم و برنامه‌ریزی‌شده در یک قالب استاندارد با دستور جلسه‌ای مشخص‌شده از قبل برگزار می‌شوند. شرکت‌کنندگان، برای پایش و بررسی میزان پیشرفت، برنامه‌ریزی برای طرح‌های در حال اجرا و همچنین دریافت و ارائه بازخورد در مورد جنبه‌های مختلف در این جلسات حضور می‌یابند.
Mohammad Ali Zareian
جلسات عملیاتی وقتی است که افراد را از واحدهای مختلف سازمان به جلسه دعوت می‌کنید. هدف جلسات این‌چنینی، آشنا کردن نمایندگان بخش‌های مختلف با چشم‌انداز و اهداف کلی پیش رو است.
Mohammad Ali Zareian
دومین نوع جلسات نیز به جلسات حل مسئله اختصاص دارد. این جلسات هدف‌گرا و ماموریت‌گرا هستند. به کلامی دیگر، هدف از برگزاری چنین جلساتی، یافتن راه‌حلی مناسب برای یک مسئله مشخص است. این جلسات معمولا به صورت موردی برگزار شده و مدت زمان این جلسات نیز بسته به میزان و پیچیدگی موضوع، متفاوت است.
Mohammad Ali Zareian
بر اساس نظرسنجی صورت گرفته از مدیران، جلسات تبادل اطلاعات، رتبه دوم را در ارتباطات درون سازمانی به خود اختصاص داده است. گفتنی است اولین و مهم‌ترین نوع جلسات نیز، جلسات دونفره رودررو است.
Mohammad Ali Zareian
اولین نوع جلسه، به تبادل اطلاعات اختصاص دارد. این نوع جلسات زمانی برگزار می‌شوند که افراد را برای بررسی میزان پیشرفت‌های صورت‌گرفته و تبادل اطلاعات به جلسه دعوت می‌کنید. هر یک از شرکت‌کنندگان در این جلسه باید دیگران را از آخرین فعالیت‌های خود آگاه سازد. جلسات معمول کارکنان یک واحد یا شرکت، نمونه‌ای بارز از این‌گونه جلسات محسوب می‌شوند. این جلسات فرآیندگرا هستند. به عبارت دیگر، این جلسات به منظور یک هدف مشخص برگزار نمی‌شوند بلکه بخشی از روند یک فرآیند جاری سازمان هستند و البته ابزاری بسیار مهم در ارتباطات درون سازمانی به شمار می‌روند.
Mohammad Ali Zareian
گام نخست برای برگزاری جلسات تاثیرگذار، واکاوی دقیق آن پیش از برگزاری است. تصمیم‌گیری درباره نوع و ساختار جلسات اهمیت زیادی دارد. جلسه باید به‌گونه‌ای برگزار شود که شرکت‌کنندگان از زمان حضور در آن نهایت استفاده را ببرند.
Mohammad Ali Zareian
اگر مدیر مجموعه‌ای هستید، زیردستان شما میزان اعتبار، شایستگی، هوش و نیز شخصیتتان را از نحوه مدیریت جلسه مورد ارزیابی قرار می‌دهند. مدیران موفق آنهایی هستند که می‌دانند چگونه جلسات را به خوبی مدیریت کرده و عملکرد موثری در محیط جلسه داشته باشند.
Mohammad Ali Zareian
مدیران بالادستی همیشه کیفیت و کمیت مشارکت شما در جلسات را به دقت نظاره می‌کنند. اگر بتوانید عملکردی خوب در جلسات داشته باشید، مسیر پیشرفت شغلی‌تان هموارتر خواهد شد. در هر صورت می‌توانید طی جلسات عملکردی درخشان داشته یا بسیار بد عمل کنید که البته این به خودتان بستگی دارد. به هر حال عملکرد هیچ‌کس در جلسات از چشم دیگران پنهان نیست.
Mohammad Ali Zareian
تخمین زده می‌شود که حدود ۵۰ درصد از هزینه‌ای که صرف تبلیغات می‌شود، به نوعی هدر می‌رود. با وجود این، به صورت دقیق مشخص نیست که این ۵۰ درصد در کجا و به چه صورت هدر می‌رود. همچنین تخمین زده می‌شود که نیمی از زمان حضور در جلسه هدر می‌رود و کسی هم نمی‌داند چگونه می‌تواند جلوی این هدررفت را به‌طور کامل گرفت.
Mohammad Ali Zareian

حجم

۷۹٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۱۲۸ صفحه

حجم

۷۹٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۱۲۸ صفحه

قیمت:
۱۵,۰۰۰
تومان