معرفی و دانلود کتاب جلسات ثمربخش + خلاصه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب جلسات ثمربخشsubscriptionAvailable

کتاب جلسات ثمربخش

بدون نظرنوع کتاب

قیمت:

۱۵,۰۰۰

تومان

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

معرفی کتاب جلسات ثمربخش

از آنجا که هر سازمان یک واحد انسانی و اجتماعی به شمار می‌رود، برگزاری جلسات رویه‌ای ضروری در حفظ بقا و پویایی آن محسوب می‌شود. برگزاری جلسات می‌تواند کاربردهای متفاوتی داشته‌باشد. در این میان، بسیاری از مدیران به هر دلیلی، توانایی برگزاری و مدیریت جلسات ثمربخش را ندارند یا پس از سال‌ها تجربه به این توانایی دست می‌یابند. با وجود این، مدیریت جلسات به شکلی اثربخش یک مهارت است و به همین دلیل، بهره‌گیری از تجربیات موفق دیگران می‌تواند مسیر را برای افزایش اثربخشی جلسات و کاهش هزینه‌های مختلف مرتبط با آن هموارتر سازد. کتاب «جلسات ثمربخش» در ۲۱ فصل، به بررسی انواع جلسات، ساختار هر یک از آنها و نیز عوامل ریز و درشتی که به افزایش اثربخشی این جلسات می‌انجامند، پرداخته است. این کتاب سیزدهمین جلد از مجموعه کتاب‌های جدیدی است که برایان تریسی نگاشته‌است.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب جلسات ثمربخش و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابجلسات ثمربخش
عنوان در زبان مبدأ‭Meetings that get results
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهبرایان تریسی
مترجمصالح سپهری‌فر، متین تولمی
انتشاراتانتشارات دنیای اقتصاد تابان
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۵/۰۱/۰۱
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۱.۲۷ مگابایت
شابک۹۷۸۶۰۰۸۵۹۱۰۹۲
تعداد صفحه‌ها۱۲۸ صفحه
قیمت کتاب۱۵۰۰۰ تومان

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵
نظری برای کتاب ثبت نشده است.

بریده‌هایی از کتاب

برگزاری هر جلسه، هزینه‌هایی مستقیم و غیرمستقیم با خود به همراه دارد. جلسات نیز جزئی از کسب‌وکار به شمار می‌روند و همانند هر فعالیت دیگری، باید بازده قابل انتظاری از این هزینه‌ها وجود داشته باشد که از هزینه‌هایی که شرکت برای برگزاری جلسه صرف می‌کند، بیشتر باشد.
Mohammad Ali Zareian
۲
یکی از محبوب‌ترین قوانین مدیریت از دیدگاه من، قانون «حذف جایگزین» است. بر اساس این قانون، وقتی تصمیم به انجام یک کار مشخصی گرفتید، در واقع تصمیم گرفته‌اید که سایر کارهایی را که می‌توانستید در آن زمان انجام دهید انجام ندهید.
Mohammad Ali Zareian
۲
برگزاری جلسات مختلف، بخشی ضروری از روند کاری هر سازمان به شمار می‌رود. حدود یک چهارم (یا مقداری بیشتر) از وقت شما به عنوان یک مدیر، در جلسات صرف می‌شود. همچنین حدود ۸۰ درصد از زمانتان نیز به گفتگوهای دو نفره یا چند نفره اختصاص می‌یابد.
Mohammad Ali Zareian
۰
هر قدر افراد بیشتری در محل کارتان حضور داشته باشند و تکالیف گروهی پیچیده‌تر باشد، کارکنان نیاز بیشتری به ملاقات گروهی برای حل مسائل مختلف، تصمیم‌گیری، تبادل اطلاعات و دیدگاه‌ها خواهند داشت.
Mohammad Ali Zareian
۰
جلسه را می‌توان نماد عملیِ مدیریت دانست. جلسات فرصتی ارزشمند برایتان پدید می‌آورند و می‌توانید شایستگی مدیریتی (یا عکس آن یعنی بی‌لیاقتی) خود را در قالب آن نشان دهید. افزون بر این، در جلسات مختلف می‌توانید مهارت‌های ارتباطی و همچنین توانایی خود برای تاثیرگذاری بر روی دیگران و متقاعد ساختن آنها را تقویت کرده و به سازمان برای دستیابی به اهدافش کمک کنید.
Mohammad Ali Zareian
۰
چهارمین نوع نیز به جلسات مشاوره یا در واقع همان کمیسیون‌ها مربوط می‌شود. این جلسات به‌طور منظم و برنامه‌ریزی‌شده در یک قالب استاندارد با دستور جلسه‌ای مشخص‌شده از قبل برگزار می‌شوند. شرکت‌کنندگان، برای پایش و بررسی میزان پیشرفت، برنامه‌ریزی برای طرح‌های در حال اجرا و همچنین دریافت و ارائه بازخورد در مورد جنبه‌های مختلف در این جلسات حضور می‌یابند.
Mohammad Ali Zareian
۰
کمیسیون در واقع مکانی است که کمیته‌ای متشکل از کارکنان دور یکدیگر جمع شده تا به بررسی گام‌های برداشته‌شده پیشین، چگونگی بهبود کیفیت و نیز طراحی راهکارهایی مدیریتی بپردازند.
Mohammad Ali Zareian
۰
هدف از برگزاری سمینار، آموزش موضوعات جدید به شرکت‌کنندگان است. برای نمونه، وقتی که کالا یا فناوری جدیدی به بازار می‌آید یا زمانی که برنامه‌ای جدید را آغاز می‌کنید، سمینارهایی در این زمینه برگزار می‌شوند.
Mohammad Ali Zareian
۰
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟تصویر جلد کتاب کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنانتصویر جلد کتاب اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروزتصویر جلد کتاب تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمانتصویر جلد کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان
پژوهش‌نامه هاروارد
الگوهای سازمانیتصویر جلد کتاب الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیرانتصویر جلد کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریوتصویر جلد کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
راهنمای داستان گویی برای رهبرانتصویر جلد کتاب راهنمای داستان گویی برای رهبران
استیون دنینگ
تفویض اختیارتصویر جلد کتاب تفویض اختیار
برایان تریسی
موفقیت جاویدانتصویر جلد کتاب موفقیت جاویدان
اریک ویاردات
استراتژی بازاریابی و رفتار مصرف‌کنندهتصویر جلد کتاب استراتژی بازاریابی و رفتار مصرف‌کننده
احمد روستا
طراحی استراتژی و برنامه ریزی فروشتصویر جلد کتاب طراحی استراتژی و برنامه ریزی فروش
محمد بلوریان تهرانی
رفتار مصرف‌کننده آنلاین (نظریه و تحقیق در رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات و خرده‌فروشی الکترونیکی)تصویر جلد کتاب رفتار مصرف‌کننده آنلاین (نظریه و تحقیق در رسانه‌های اجتماعی، تبلیغات و خرده‌فروشی الکترونیکی)
آنجلین‌ جی. کلوس
۵۰ چالش اساسی مدیرانتصویر جلد کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران
سونا شرات
نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیکتصویر جلد کتاب نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک
مانوئل بکرا
چرا شکست می خورید؟تصویر جلد کتاب چرا شکست می خورید؟
آنا فالتن
موفقیت در زمان رکود بازارتصویر جلد کتاب موفقیت در زمان رکود بازار
پاتریک فورسیت
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبردتصویر جلد کتاب راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
از چاه به راهتصویر جلد کتاب صوتی از چاه به راه
روزبه پیروز
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنندتصویر جلد کتاب رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی