کتاب استرجیلیتی

کتاب استرجیلیتی (رهبری تغییرات بزرگ) نوشته‌ی الن آر. آستر و لیزا هیلنبرند، با ترجمه‌ی عاطفه عباسی و مهرداد پرچ، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت تغییر و رهبری سازمانی است که نشر آموخته آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی چگونگی هدایت تغییرات استراتژیک در سازمان‌ها می‌پردازد و مفهومی نوین به نام «استرجیلیتی» را معرفی می‌کند؛ مفهومی که ترکیبی از استراتژی، چابکی و تکیه بر نیروی جمعی است. نویسندگان با تکیه‌بر تجربیات خود و پژوهش‌های گسترده، راهکارهایی عملی برای عبور از موانع تغییر، جلب مشارکت کارکنان و ایجاد سازمانی انعطاف‌پذیر ارائه داده‌اند. استرجیلیتی نه‌تنها برای مدیران ارشد، بلکه برای تمام افرادی که درگیر فرایندهای تغییر هستند، ابزارها و مهارت‌هایی کاربردی فراهم می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استرجیلیتی

کتاب استرجیلیتی نوشته‌ی الن آر. آستر و لیزا هیلنبرند، اثری در حوزه‌ی مدیریت و رهبری سازمانی است که به موضوع تغییرات استراتژیک و چگونگی اجرای موفق آن‌ها می‌پردازد. این کتاب با رویکردی کاربردی و مبتنی‌بر تجربه، به رهبران و مدیران سازمان‌ها نشان می‌دهد که صرف داشتن استراتژی کافی نیست و اجرای موفقیت‌آمیز تغییرات، نیازمند مهارت‌هایی فراتر از برنامه‌ریزی است. نویسندگان با معرفی مفهوم استرجیلیتی، چهار مهارت کلیدی را به‌عنوان پایه‌های موفقیت در تغییرات سازمانی مطرح کرده‌اند: درک موقعیت و بازتعریف استراتژی، به‌کارگیری مهارت‌های سیاسی درونی، الهام‌بخشی و جلب مشارکت، و آمادگی برای تغییر. ساختار کتاب به‌گونه‌ای است که هر فصل به یکی از این مهارت‌ها اختصاص یافته و با مثال‌ها و ابزارهای عملی، خواننده را در مسیر پیاده‌سازی تغییرات راهنمایی می‌کند. استرجیلیتی با تمرکز بر نقش افراد و فرهنگ سازمانی، به‌ویژه در محیط‌های پرچالش و متلاطم، راهکارهایی برای عبور از مقاومت‌ها و ایجاد تعهد جمعی ارائه داده است. این کتاب نه‌تنها برای مدیران، بلکه برای هر فردی که با تغییرات سازمانی یا شخصی مواجه است، قابل استفاده است.

خلاصه کتاب استرجیلیتی

کتاب استرجیلیتی با تمرکز بر چالش‌های تغییر در سازمان‌ها، ابتدا به این نکته می‌پردازد که بسیاری از تلاش‌ها برای تغییر به شکست می‌انجامد، زیرا اغلب فقط به برنامه‌ها و هزینه‌ها توجه می‌شود و نقش افراد و فرهنگ سازمانی نادیده گرفته می‌شود. نویسندگان تأکید کرده‌اند که استراتژی و تعیین جهت تغییر، ساده‌ترین بخش ماجراست و اجرای موفقیت‌آمیز تغییر، نیازمند مهارت‌هایی عمیق‌تر است. در بخش‌های ابتدایی، مفهوم استرجیلیتی به‌عنوان ترکیبی از تغییر استراتژیک، چابکی و تکیه بر نیروی جمعی معرفی شده است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرتحول و رقابتی، نه‌تنها بقا یابند، بلکه رشد کنند. کتاب چهار مهارت کلیدی را به‌عنوان پایه‌های استرجیلیتی معرفی می‌کند: - درک موقعیت و بازتعریف استراتژی: تشخیص زمان مناسب برای تغییر مسیر و بازنگری در اهداف و معیارها. - به‌کارگیری مهارت‌های سیاسی درونی: شناسایی ذی‌نفعان، جلب حمایت و مدیریت فضای سیاسی و احساسی سازمان. - الهام‌بخشی و جلب مشارکت: ایجاد حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری در افراد برای مشارکت فعال در فرایند تغییر. - آمادگی برای تغییر: مقابله با خستگی ناشی از تغییرات پی‌درپی و ایجاد ظرفیت تاب‌آوری در سازمان. کتاب با مثال‌های واقعی از شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف، نشان داده است که موفقیت در تغییرات سازمانی، نیازمند توجه همزمان به استراتژی، فرهنگ، سیاست‌های درونی و انگیزه‌های فردی است. ابزارهای تشخیصی، داستان‌های الهام‌بخش و راهکارهای عملی، محتوای کتاب را به راهنمایی جامع برای رهبران و فعالان تغییر تبدیل کرده است.

چرا باید کتاب استرجیلیتی را بخوانیم؟

استرجیلیتی اثری است که با رویکردی متفاوت به موضوع تغییرات سازمانی می‌نگرد و فراتر از توصیه‌های کلیشه‌ای، ابزارها و مهارت‌هایی ملموس برای مواجهه با چالش‌های واقعی ارائه می‌دهد. این کتاب با ترکیب تجربه‌های عملی، پژوهش‌های دانشگاهی و داستان‌های واقعی، به خواننده کمک می‌کند تا نه‌تنها استراتژی مناسبی برای تغییر تدوین کند، بلکه بتواند آن را در عمل پیاده‌سازی کند. ویژگی شاخص کتاب، توجه ویژه به نقش افراد، فرهنگ سازمانی و سیاست‌های درونی است که اغلب در کتاب‌های مدیریتی نادیده گرفته می‌شود. همچنین، ساختار مرحله‌به‌مرحله و ابزارهای تشخیصی، امکان استفاده‌ی کاربردی از مطالب را برای طیف وسیعی از مخاطبان فراهم کرده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران، رهبران تیم‌ها، مشاوران سازمانی، کارآفرینان و افرادی که با تغییرات سازمانی یا شخصی مواجه‌اند پیشنهاد می‌شود. همچنین برای کسانی که دغدغه‌ی عبور از مقاومت‌ها، جلب مشارکت و ایجاد فرهنگ تغییرپذیر دارند، مناسب است.

بخشی از کتاب استرجیلیتی

«تغییر همواره و همه جا وجود دارد فرقی نمی‌کند در کدام شرکت و با چه سِمتی مشغول کار باشیم، توانایی ما برای تبدیل استراتژی به عمل و موفقیت در تغییر استراتژیک، یکی از مهارت‌های ضروری در موفقیت شخصی و سازمانی است. افزایش رقابت جهانی، پیشرفت سریع فناوری، نیروهای اقتصادی پیش‌بینی‌ناپذیر و نیازهای مشتریان، همگی به این معناست که در جهان کسب‌وکار امروز، همه‌چیز دارد تغییر می‌کند به‌جز خود تغییر. امروزه، دغدغه‌های استراتژیک ممکن است شامل گسترش بازارهای جدید، عرضهٔ محصول یا خدمات جدید به مشتریان، ادغام شرکت‌های تازه‌خریده‌شده، بهبود نوآوری محصول، ساختاربندی دوبارهٔ بخش‌ها، واحدها و حتی تمام شرکت باشد. رهبری مؤثر مستلزم چندین ابتکارعمل تغییر هم‌زمان و موفقیت در هدایت تغییرات مستمر است. در دنیای امروز، حتی اگر کسب‌وکارمان پررونق باشد، حفظ جایگاه فعلی دشوار است. برای موفقیت شرکت باید به استقبال تغییرات سریع رفت و در مقابل روندهای کلان مخرب و ابررقابت‌ها هوشمندانه عمل کرد. نیاز به تغییر هیچ‌گاه پایان نمی‌یابد. برای جان‌به‌دربردن یا بهتر بگویم پیشرفت، باید سازمان‌هایمان را بارهاوبارها تغییر دهیم.»