کتاب استرجیلیتی

کتاب استرجیلیتی (Stragility : excelling at strategic changes) نوشته الن آر. آستر و لیزا هیلنبرند و ترجمه عاطفه عباسی و مهرداد پرچ، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت تغییر و رهبری سازمانی است که نشر آموخته آن را در سال ۱۴۰۴ منتشر کرده است. این کتاب به بررسی چگونگی هدایت تغییرات استراتژیک در سازمان‌ها می‌پردازد و مفهومی نوین به نام «استرجیلیتی» را معرفی می‌کند؛ مفهومی که ترکیبی از استراتژی، چابکی و تکیه بر نیروی جمعی است. نویسندگان باتکیه‌بر تجربیات خود و پژوهش‌های گسترده، راهکارهایی عملی برای عبور از موانع تغییر، جلب مشارکت کارکنان و ایجاد سازمانی انعطاف‌پذیر ارائه داده‌اند. کتاب استرجیلیتی نه‌تنها برای مدیران ارشد، بلکه برای تمام افرادی که درگیر فرایندهای تغییر هستند، ابزارها و مهارت‌هایی کاربردی فراهم می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استرجیلیتی اثر الن آر. آستر و لیزا هیلنبرند

کتاب استرجیلیتی (رهبری تغییرات بزرگ) نوشته‌ی الن آر. آستر و لیزا هیلنبرند، اثری در حوزه‌ی مدیریت و رهبری سازمانی است که به موضوع تغییرات استراتژیک و چگونگی اجرای موفق آن‌ها پرداخته است. این کتاب با رویکردی کاربردی و مبتنی‌بر تجربه، به رهبران و مدیران سازمان‌ها نشان می‌دهد که صرف داشتن استراتژی کافی نیست و اجرای موفقیت‌آمیز تغییرات، نیازمند مهارت‌هایی فراتر از برنامه‌ریزی است. نویسندگان با معرفی مفهوم استرجیلیتی، چهار مهارت کلیدی را به‌عنوان پایه‌های موفقیت در تغییرات سازمانی مطرح کرده‌اند؛ درک موقعیت و بازتعریف استراتژی، به‌کارگیری مهارت‌های سیاسی درونی، الهام‌بخشی و جلب مشارکت و نیز آمادگی برای تغییر. ساختار کتاب حاضر به‌گونه‌ای است که هر فصل به یکی از این مهارت‌ها اختصاص یافته و با مثال‌ها و ابزارهای عملی، خواننده را در مسیر پیاده‌سازی تغییرات راهنمایی می‌کند. کتاب استرجیلیتی با تمرکز بر نقش افراد و فرهنگ سازمانی، به‌ویژه در محیط‌های پرچالش و متلاطم، راهکارهایی برای عبور از مقاومت‌ها و ایجاد تعهد جمعی ارائه داده است. این کتاب نه‌تنها برای مدیران، بلکه برای هر فردی که با تغییرات سازمانی یا شخصی مواجه است، سودمند است.

خلاصه کتاب استرجیلیتی

کتاب با تمرکز بر چالش‌های تغییر در سازمان‌ها، ابتدا به این نکته می‌پردازد که بسیاری از تلاش‌ها برای تغییر به شکست می‌انجامد؛ زیرا اغلب فقط به برنامه‌ها و هزینه‌ها توجه می‌شود و نقش افراد و فرهنگ سازمانی نادیده گرفته می‌شود. نویسندگان تأکید کرده‌اند که استراتژی و تعیین جهت تغییر، ساده‌ترین بخش ماجرا است و اجرای موفقیت‌آمیز تغییر، نیازمند مهارت‌هایی عمیق‌تر است. در بخش‌های ابتدایی، مفهوم استرجیلیتی به‌عنوان ترکیبی از تغییر استراتژیک، چابکی و تکیه بر نیروی جمعی معرفی شده است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرتحول و رقابتی، نه‌تنها بقا یابند، بلکه رشد کنند. کتاب چهار مهارت کلیدی را به‌عنوان پایه‌های استرجیلیتی معرفی می‌کند:

- درک موقعیت و بازتعریف استراتژی: تشخیص زمان مناسب برای تغییر مسیر و بازنگری در اهداف و معیارها،

- به‌کارگیری مهارت‌های سیاسی درونی: شناسایی ذی‌نفعان، جلب حمایت و مدیریت فضای سیاسی و احساسی سازمان،

- الهام‌بخشی و جلب مشارکت: ایجاد حس مالکیت و مسئولیت‌پذیری در افراد برای مشارکت فعال در فرایند تغییر،

- آمادگی برای تغییر: مقابله با خستگی ناشی از تغییرات پی‌درپی و ایجاد ظرفیت تاب‌آوری در سازمان.

کتاب با مثال‌های واقعی از شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف نشان داده که موفقیت در تغییرات سازمانی، نیازمند توجه همزمان به استراتژی، فرهنگ، سیاست‌های درونی و انگیزه‌های فردی است. ابزارهای تشخیصی، داستان‌های الهام‌بخش و راهکارهای عملی، محتوای کتاب را به راهنمایی جامع برای رهبران و فعالان تغییر تبدیل کرده است.

چرا باید کتاب استرجیلیتی را بخوانیم؟

کتاب استرجیلیتی اثری است که با رویکردی متفاوت به موضوع تغییرات سازمانی می‌نگرد و فراتر از توصیه‌های کلیشه‌ای، ابزارها و مهارت‌هایی ملموس برای مواجهه با چالش‌های واقعی ارائه می‌دهد. این کتاب با ترکیب تجربه‌های عملی، پژوهش‌های دانشگاهی و داستان‌های واقعی به خواننده کمک می‌کند تا نه‌تنها استراتژی مناسبی برای تغییر تدوین کند، بلکه بتواند آن را در عمل پیاده‌سازی کند. ویژگی شاخص کتاب، توجه ویژه به نقش افراد، فرهنگ سازمانی و سیاست‌های درونی است که اغلب در کتاب‌های مدیریتی نادیده گرفته می‌شود. همچنین ساختار مرحله‌به‌مرحله و ابزارهای تشخیصی، امکان استفاده‌ی کاربردی از مطالب را برای طیف وسیعی از مخاطبان فراهم کرده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران، رهبران تیم‌ها، مشاوران سازمانی، کارآفرینان و افرادی که با تغییرات سازمانی یا شخصی مواجه هستند، پیشنهاد می‌شود. همچنین این اثر برای کسانی که دغدغه‌ی عبور از مقاومت‌ها، جلب مشارکت و ایجاد فرهنگ تغییرپذیر دارند، مناسب است.

درباره الن آر. آستر

الن آر. آستر (Ellen R Auster) زاده‌ی سال ۱۹۵۷ میلادی، استاد مدیریت استراتژیک در مدرسه‌ی بازرگانی شولیک در دانشگاه یورک بوده است.

درباره لیزا هیلنبرند

لیزا هیلنبرند (Lisa Hillenbrand) زاده‌ی سال ۱۹۵۷ میلادی، بنیان‌گذار شرکت Lisa Hillenbrand & Associates و مدیر پیشین بازاریابی جهانی برند Harley Procter در شرکت Procter & Gamble بوده است.

نظر افراد یا مجله‌های مشهور درباره این کتاب چیست؟

- پل پولمن، مدیرعامل شرکت یونیلیور معتقد است که کتاب استراجیلی (Stragility) منبعی بسیار کاربردی برای تبدیل راهبردهای تغییر به عمل است و کمک می‌کند تا دوباره با هدف خود ارتباط برقرار کنیم، شاخص‌هایی را انتخاب کنیم که واقعاً اهمیت دارند، از شعارها و داستان‌ها برای الهام‌بخشی به عمل استفاده کنیم و با سرمایه‌گذاری بر انسان‌ها به رشد آن‌ها و ایجاد تغییراتی ماندگار یاری رسانیم.

- کریگ کیل‌برگر، هم‌بنیان‌گذار Free The Children و Me to We گفته ما به‌عنوان یک سازمان، ۲۰ سال گذشته را صرف یادگیری و سازگارکردن شیوه‌ی ایجاد تغییرات اجتماعی کرده‌ایم. کتاب استراجیلی ابزارها و دانشی را ارائه می‌دهد که ای کاش سال‌ها پیش به آن‌ها دسترسی داشتیم. نویسنده‌های این اثر با استراتژی‌های دقیق و راهکارهای عملی، نقاط ضعف را شناسایی کرده و شیوه‌ی ما در مواجهه با تغییر در قرن ۲۱ را بازاندیشی می‌کنند. در قلب این کتاب، پاسخی نهفته است که همواره می‌دانستیم، اما همیشه نمی‌دانستیم چگونه براساس آن عمل کنیم؛ اینکه انسان‌ها کلید تغییر و رشد هستند.

- دینا هاول، مدیرعامل جهانی شرکت Saatchi & Saatchi معتقد است این کتاب توصیه‌هایی عملی برای ایجاد فراخوانی روشن جهت اقدام، نهادینه‌کردن تغییر در فرهنگ سازمانی، گوش‌دادن به مردم و توانمندسازی آن‌ها برای اقدام و همچنین جای‌دادن تغییرات در نظام‌ها، برنامه‌های کاری و شاخص‌های عملکرد ارائه می‌دهد. او مطالعه‌ی این اثر را به‌شدت توصیه کرده است.

بخشی از کتاب استرجیلیتی

«همان‌طور که گفتیم، استرجیلیتی سه عنصر اصلی دارد: تغییر استراتژیک، چابکی و متکی به نیروی جمعی. در فصل پیش دربارهٔ بازتعریف استراتژی برای رسیدن به پیروزی و حفظ چابکی برای اصلاح مسیر صحبت کردیم. اما این‌ها به‌تنهایی برای تحول استراتژیک کافی نیست. اگر به ملاحظات سیاسی هر تغییری توجه نکنیم، حتی درخشان‌ترین استراتژی‌ها و بهترین برنامه‌ریزی‌ها دود خواهد شد. در این فصل دربارهٔ مهارت دیگر استرجیلیتی صحبت خواهیم کرد: به‌کارگیری مؤثر مهارت‌های سیاسی درونی و هدایت فضای سیاسی و احساسی برای جلب حمایت و همراهی در مسیر تغییر. در فصل بعد، از نکته‌های عملی و گام‌های مشخصی می‌گوییم که به شما کمک می‌کنند با الهام‌بخشیدن و مشارکت‌دادن کل سازمان، حس مالکیت، تعهد و پاسخ‌گویی را در افراد تقویت کنید و تغییر را مؤثر اجرا کنید.

همان‌طور که کارلی فیورینا، مدیرعامل سابق اچ‌پی می‌گوید: «شرکت‌ها شباهت بسیاری به سیستم‌های کامپیوتری دارند: هر دو هدف و مأموریت و سخت‌افزار و نرم‌افزار دارند. سخت‌افزار یک شرکت، ساختار، فرایندها، برنامه‌ها، معیارها و نتایج است و نرم‌افزارش فرهنگ سازمانی، عادت‌ها، طرزفکرها و رفتارها. شرکت زمانی عملکرد مناسبی خواهد داشت که نرم‌افزاری و سخت‌افزاری ارتقا یابد.»‌

به‌رغم اینکه تمرکز بر جنبه‌های سخت‌افزاری تغییر مثل استراتژی، ساختار، معیارها، سیستم‌ها، بودجه و نمونه‌هایی که اغلب گمان می‌کنیم در کنترلمان است، ضروری است، این عوامل برای رسیدن به موفقیت کافی نیستند و باید تغییرات را در بخش نرم‌افزاری هم اعمال کنیم.»