کتاب مدیریت و ساختار در سازمان های مردم نهاد

کتاب الکترونیکی مدیریت و ساختار در سازمان‌ های مردم‌ نهاد، نوشته مژگان فراهانی و سیدمهدی سجادی، اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت سازمان‌های غیردولتی و مردم‌نهاد است که به کوشش نشر یافته منتشر شده است. این کتاب به بررسی ساختار حقوقی، مدیریتی و اجرایی سازمان‌های مردم‌نهاد می‌پردازد و با رویکردی تحلیلی، مفاهیم بنیادین، ارکان و فرایندهای کلیدی این نوع سازمان‌ها را تشریح می‌کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت و ساختار در سازمان های مردم نهاد

کتاب مدیریت و ساختار در سازمان‌های مردم‌نهاد اثری است که به بررسی ابعاد مختلف سازمان‌های مردم‌نهاد (NGOها) می‌پردازد. نویسندگان، مژگان فراهانی و سیدمهدی سجادی، با تمرکز بر ساختار حقوقی، ارکان مدیریتی و فرایندهای اجرایی تلاش کرده‌اند تصویری روشن از نحوه‌ی شکل‌گیری، اداره و نحوه‌ی نظارت سازمان‌ها ارائه دهند. کتاب حاضر ابتدا به تعریف سازمان و ویژگی‌های آن می‌پردازد؛ سپس به‌طور خاص، ساختار و مدیریت سازمان‌های مردم‌نهاد را بررسی می‌کند. ساختار کتاب بر پایه‌ی فصل‌بندی موضوعی شکل گرفته است و هر فصل آن به یکی از جنبه‌های کلیدی سازمان‌های مردم‌نهاد، مانند اساسنامه، ارکان، وظایف مدیران و بازرسان، شیوه‌های اجرایی و نحوه‌ی برگزاری مجامع عمومی اختصاص یافته است. 

مژگان فراهانی و سیدمهدی سجادی در بخش‌هایی از کتاب، نمونه‌هایی از اساسنامه‌ها و صورتجلسات را نیز قرار داده‌اند تا خواننده با مصادیق عملی این حوزه آشنا شود. این اثر علاوه‌بر ارائه‌ی مبانی نظری، به جنبه‌های عملی و حقوقی فعالیت در سازمان‌های مردم‌نهاد نیز توجه کرده و برای فعالان این حوزه، راهنمایی کاربردی محسوب می‌شود.

خلاصه کتاب مدیریت و ساختار در سازمان های مردم نهاد

کتاب حاضر با تبیین مفهوم سازمان و ویژگی‌های آن آغاز می‌شود؛ سپس به‌طور ویژه به سازمان‌های مردم‌نهاد می‌پردازد. نویسندگان، مژگان فراهانی و سیدمهدی سجادی، ابتدا تفاوت‌های این سازمان‌ها با سایر نهادهای دولتی و انتفاعی را شرح داده‌اند و بر ماهیت غیردولتی، غیرانتفاعی و داوطلبانه‌ی آن‌ها تأکید کرده‌اند. در ادامه، ساختار حقوقی سازمان‌های مردم‌نهاد مورد بررسی قرار گرفته است؛ ازجمله نقش اساسنامه به‌عنوان سند بنیادین، نحوه‌ی تدوین و تصویب آن و اهمیت شفافیت در بیان اهداف و وظایف. 

در بخش‌های بعدی، ارکان اصلی سازمان‌های مردم‌نهاد معرفی شده‌اند. وظایف و اختیارات هریک از این ارکان نیز به‌تفصیل شرح داده شده است؛ برای مثال، مجمع عمومی به‌عنوان عالی‌ترین مرجع سیاست‌گذاری و تصمیم‌گیری و بازرس به‌عنوان ناظر بر عملکرد سازمان. فرایندهای برگزاری جلسات، نحوه‌ی انتخاب مدیران و بازرسان، شرایط و ضوابط عضویت و شیوه‌های اجرایی برای تحقق اهداف سازمان نیز تشریح شده‌اند. این کتاب به موضوعاتی مانند تأمین منابع مالی، نحوه‌ی ثبت و نگهداری اسناد، فرایند انحلال و تصفیه‌ی سازمان و نیز الزامات قانونی و مقررات فعالیت سازمان‌های مردم‌نهاد نیز پرداخته است. در بخش‌هایی از کتاب، نمونه‌هایی از اساسنامه‌ها، صورتجلسات و دعوتنامه‌های مجامع عمومی آورده شده است.

چرا باید کتاب مدیریت و ساختار در سازمان های مردم نهاد را بخوانیم؟

این اثر برای کسانی که به‌دنبال شناخت دقیق چگونگی ساختار و مدیریت سازمان‌های مردم‌نهاد هستند، منبعی سودمند به‌شمار می‌آید. خواننده با مطالعه‌ی این اثر می‌تواند با فرایندهای تأسیس، اداره و نظارت بر این سازمان‌ها آشنا شود و از نمونه‌های عملی و مستندات قانونی بهره ببرد؛ همچنین کتاب به دغدغه‌های رایج فعالان اجتماعی توجه داشته و راهنمایی برای پیشگیری از چالش‌های مدیریتی و حقوقی ارائه می‌دهد. مطالعه‌ی این اثر دیدگاه جامعی نسبت‌به الزامات و فرایندهای کلیدی سازمان‌های مردم‌نهاد فراهم می‌آورد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی این کتاب به فعالان اجتماعی، مدیران و اعضای سازمان‌های مردم‌نهاد، دانشجویان رشته‌های مدیریت، حقوق و علوم اجتماعی و افرادی که قصد تأسیس NGOها یا فعالیت در آن‌‌ها را دارند، پیشنهاد می‌شود. این اثر برای کسانی که با مسائل ساختاری و حقوقی این سازمان‌ها مواجه‌ هستند یا به‌دنبال راهنمایی برای تدوین اساسنامه و مقررات داخلی هستند، مفید خواهد بود.

بخشی از کتاب مدیریت و ساختار در سازمان های مردم نهاد

«سازمان‌های مردم‌نهاد حاصل اراده جمعی کنشگران، داوطلبان و نهادهای مردمی هستند و بنابراین، در پی‌گیری اهداف و حصول نتیجه انگیزه‌ها و مقاصد شخصی دنبال نمی‌شود؛ هر چند ممکن است اعضای یک تشکل در ذیل تحقق هدف مشترک، به مقاصد و نیّات شخصی خود نظیر احساس رضایتمندی شخصی از یک فعالیت نیکوکارانه نائل شوند. در تحقق یک اقدام و خیر جمعی تحت ساختاری مانند سازمان مردم‌نهاد، آنچه از اهمیت بسزایی برخوردار است، مدیریت جمعی یا اشتراکی است؛ این مدیریت قائم به یک شخص در تشکل نیست؛ گرچه توانایی، تخصص و تجربه هر یک از اعضای تشکل در موفقیت آن نقش پررنگی دارد. بنابراین، فراتر از اراده افراد ارکانی مانند هیئت مدیره، هیئت امناء، بازرسان و مجمع عمومی در اداره و هدایت امور یک تشکل ایفای نقش می‌کنند.»