کتاب امتیاز خودش به دست می آید

کتاب امتیاز خودش به دست می آید با عنوان اصلی «The Score Takes Care of Itself: My Philosophy of Leadership» نوشتهٔ بیل والش و استیو جیمسن و کریگ والش و ترجمهٔ هادی پورصادقیان است. انتشارات میلکان این کتاب را منتشر کرده است. اثر حاضر که در دستهٔ موفقیت و خودیاری قرار می‌گیرد در باب مربی‌گری، مدیریت و مهارت‌های رهبری است. این کتاب را یکی از اسطوره‌های مربی‌گری در تاریخ فوتبال آمریکایی نوشته است. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب امتیاز خودش به دست می آید

کتاب امتیاز خودش به دست می آید (فلسفهٔ رهبری من) که نخستین‌بار در سال ۱۴۰۲ منتشر شده، مجموعه‌ای از توصیه‌های بیل والش (Bill Walsh)، یکی از اسطوره‌های مربی‌گری در تاریخ فوتبال آمریکایی را در بر گرفته است. این کتاب را پسر بیل والش، کریگ والش (Craig Walsh) و استیو جمیسن (Steve Jamison) پس از مرگ او به چاپ رسانده و کوشیده‌اند تا دیدگاه‌های او را دربارهٔ مربی‌گری، مدیریت و مهارت‌های رهبری گردآوری کنند. این کتاب عبارت است از درس‌هایی شخصی و تجربیاتی گاه سخت و دردناک از بیل والش در مسیر پر چالش رهبری. بخش بزرگی از کتاب حاضر برگرفته از مکالمه‌های بیل والش با استیو جمیسن است؛ همچنین دست‌نوشته‌ها و درس‌گفتارهای او در دانشکدهٔ بازرگانی دانشگاه استنفورد در این کتاب استفاده شده و البته نوارهایی صوتی و ویدئویی که او به فورتی ناینرهای خودش داده است. کریگ والش علاوه‌بر جمع‌آوری این منابع از پنج نفر از اطرافیان معتمد پدرش خواسته تا نظراتشان را دربارهٔ او بگویند.

خلاصه کتاب امتیاز خودش به دست می آید

بخش‌های مختلف این اثر به پنج قسمت کلی تقسیم شده که هر کدام به‌نحوی به توصیه‌های کلی او اشاره کرده است. بخش اول دربارهٔ رسیدن به کمال است. مطابق با باورهای بیل والش کمال قرار نیست چیزی دست‌نیافتنی باشد و باید تحت هر شرایطی به آن چشم دوخت. بخش بعدی این اثر به راه‌های دشوار و شکست‌های بسیاری که برای رسیدن به موفقیت اتفاق می‌افتد، پرداخته است. موفقیت نبوغ نیست؛ بلکه حاصل شکست‌های بسیار است. جسوربودن و در سراشیبی‌ها به‌دنبال بلندی‌ گشتن کلید راه موفقیت است. بخش بعدی به اصول رهبری اختصاص دارد؛ ویژگی‌هایی که در یک رهبر خوب است؛ مثل مستبدنبودن و درعین‌حال اراده‌ای پولادین داشتن و این مسئله که متوجه شویم چه زمانی راه اشتباهی را انتخاب کرده‌ایم و چرا داریم کاری را انجام می‌دهیم. این بخش لیستی از ویژگی‌های مهم یک رهبر را در خودش گنجانده است. بخش چهارم داشتن ذهنیت برنده را برای رسیدن به موفقیت یک اصل کلی قرار داده است. گفته شده که برای برنده‌شدن باید مثل برنده‌ها فکر و رفتار کرد. در انتها توصیه‌ها و بیان تجربه‌های شخصی دربارهٔ موقعیت‌های تنش‌زا آمده که در آن بیل والش گفته همه‌چیز را درست انجام بدهید تا امتیاز خودش به دست آید.

چرا باید کتاب امتیاز خودش به دست می آید را بخوانیم؟

مطالعهٔ این اثر کمک می‌کند تا با مسیر پرچالش رهبری و مدیریت آشنا شوید.

کتاب امتیاز خودش به دست می آید را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب را به دوستداران حوزهٔ مدیریت و افرادی که دوست دارند مطالبی دربارهٔ این موضوع را از زبان یکی از مربی‌های فوتبالِ مهم جهان بشنوند، پیشنهاد می‌کنیم.

فهرست کتاب امتیاز خودش به دست می آید

سپاسگزاری

کتابی از یک رهبر برای رهبران

پیشگفتار: استاندارد عملکرد او

آخرین سخنرانی بیل درمورد رهبری

پیش‌درآمد: برای موفقیت باید شکست بخورید

بخش اول: استاندارد عملکرد من

مربی‌ها که گریه نمی‌کنند

استاندارد عملکرد من، الزامات جدی برای اعمال و نگرش‌ها

سازمان وجدان دارد

جزئیات استانداردهای جدید من

دستور اصلی پیروزی نبود

اولویت اول آموزش است

برنده‌ها مثل برنده‌ها رفتار می‌کنند (قبل از این‌که برنده شده باشند)

سعی کنید همیشه نزدیک قله باشید

برقراری استاندارد عملکردتان

چطور از قربانیِ خودم شدن اجتناب می‌کنم

روش والش

بخش دوم: موفقیت نبوغ نیست، نوآوری، برنامه‌ریزی و عقل سلیم

فرصت در نگاه بیننده است

حملهٔ ساحل غربی، از چکرز به شطرنج

درس‌های حملهٔ بیل والش

شکاک‌ها را به تیمتان بیاورید

افتخار را با دیگران شریک شوید

خودتان سناریو بنویسید،کار سخت بی‌برنامه به جایی نمی‌رسد

چیزی را می‌توانید کنترل کنید، اجازه بدهید امتیاز خودش به دست بیاید

مراقب نقاط کور باشید، دو گام رهبری، عمل/عکس‌العمل

باستان‌شناسی رهبری، در خرابه‌ها دنبال پاداش باشید

روش والش، مشکل‌گشا

بخش سوم: اصول رهبری، مفاهیم، فرضیات و نتیجه‌گیری‌ها

«من رهبرم!»

ویژگی مشترک در رهبری، قدرت اراده

با دلایل درست اشتباه کنید

از قلمروتان محافظت کنید

رهبر باشید، دوازده به‌علاوهٔ یک عادت

مراقب مسائل جزئیِ مهم باشید، مداد نوک‌تیز به معنی قبولی در امتحان نیست

رهبر خوب بانفوذ است

اشیای بی‌نام‌ونشان

قوانین تغییر می‌کنند، اما بازی ادامه دارد، بار اول ضربه می‌خورم، اما بار دوم نه

باید قاطع باشید

ندای درونی در برابر ندای بیرونی

رهبری مونتانا ازطریق الگوشدن، خونسرد، آرام و خوددار

نگذارید کسی شما را «نابغه» خطاب کند

قدرت نفوذ زبان

طفره نروید (اگر قرار است به هدف بزنید، همین کار را بکنید)

گرفتن را با تکل‌زدن اشتباه نگیرید

ارتباط همکاری ایجاد می‌کند، گوش‌های بزرگ‌تر بهتر از نفْس بزرگ‌تر است

پادشاهی بدون تاج باشید

تردید ایجاد کنید

باوقار بازی کنید

آموزش معرف رهبری شماست

هیجان آموزش

روش والش، نظافتچی

بخش چهارم: ملزومات تیم برنده، افراد، اولویت‌ها و عملکرد

پول قدرت و نفوذ می‌آورد. درست برخورد کردن با افراد قدرت و نفوذ بیشتری می‌آورد

شما به‌اندازهٔ خوبیِ افرادتان خوبید

زیرورو، هنر مدیریت اعتمادبه‌نفس

زیر، بازندهٔ یک‌امتیازی بودن

دنبال شخصیت باشید. مراقب شخصیت‌ها باشید.

تشویق حسابی برای غرور حسابی

از چهار کلمهٔ پرقدرت استفاده کنید

تلاش شدید نیاز به احتیاط شدید دارد

رژیم غذایی بوبا، نمی‌توانید قدرت اراده را پیوند بزنید

اصطلاح «خرد متعارف» نقیض است

دوستی ایجاد کنید، نه دشمنی

تحمل کنید تا کمک برسد، رئیستان را در جریان بگذارید

حواستان به توپ باشد

مرشدتان را بسازید

روش والش:‌ مه‌شکن

بخش پنجم: زودرنجی، مزخرف‌گویی و «سرود ملی»، درس‌گرفتن جلوی آینه

چطور خوب شوید، استادشدن رمز و راز ندارد

شرط لازم اخلاق کاری شما، چیزی که ویلیام آرچیبالد والش به پسرش آموخت

تکمیل پازل

ذهنیت گلادیاتوری، فکرت را درست کن

هیچ‌وقت سرود «پرچم پرستاره» را نخواندم

قدرت‌های من؟

مرشدها را رها کنید، به اعضای تیمتان بگویید خودشان معلمی کنند

با دیگران آن‌طور نکنید که پال براون با من کرد

نُه درس برای سلامت قلب

جدی می‌گویم؛ خیلی جدی نباشید

حرف آخر دربارهٔ زدن حرف آخر

برش‌های باریک سوسیس بولونی217 (ساندویچ خوبی می‌شود)

اخبار غافل‌گیرانه با توجه به عناصر غافل‌گیری

محول‌کردن وظایف را به تأخیر نیندازید (حرف آخر مشهور: «خودم انجامش می‌دم»)

باخت‌ها را قیچی کنید، قبل از این‌که آن‌ها شما را قیچی کنند

سطح زیرین را ببینید، بیشتر از چیزی است که به چشم می‌آید

بسته‌بندی خوب نمی‌تواند محصول بی‌کیفیت را بفروشد

صفر امتیاز برای پیروزی (یعنی دارید می‌بازید)

برای چه چیز کمتر از همه دلتنگ می‌شوم؟

برای چه چیز بیشتر از همه دلتنگ می‌شوم؟

نتایجِ سریع آرام کسب می‌شود، امتیاز خودش به دست می‌آید

روش والش، مردی پیچیده. هدفی ساده.

یادداشت‌ها

بخشی از کتاب امتیاز خودش به دست می آید

«رفتارهای او خارج از زمین هم (مثلاً بازداشت در فرودگاه دالاس به‌خاطر حمل سلاح، گزارش‌هایی از افراط در استفاده از نوشیدنی‌های الکلی و دیگر کارهای دور از شأن) برایش بدنامی به همراه داشت. به‌علاوه او از «سیستم رفیق‌بازی» در مربیگری استفاده می‌کرد؛ چند بازیکن محبوب داشت و همه این را می‌دانستند و آن‌هایی که جزو این رفقا نبودند احساس شهروند درجه‌دو داشتند که معمولاً منجر به شکل‌گیری یک سازمان درجه‌دو هم می‌شود.

علاوه‌بر این‌ها، توانایی سازمانی‌اش و توجهش به جزئیات (توجه سخت‌گیرانه به جزئیات کوچک اما مهم) تا حدودی سهل‌انگارانه بود. این مورد آخری مهم است چون بی‌قیدی فرد مسئول در این بخش‌ها به تکرار چنین رفتارهایی ازسوی آن‌هایی که دنباله‌رو او هستند منجر می‌شود.

تمرکز عالی، تعهد و نتایج خارق‌العاده‌ای که کابوی‌های دالاس کسب کرده بودند، در چهار فصلی که سوئیتزر آن‌جا مشغول به کار بود، افول کرد. توانایی‌های رهبری او در سطح ان‌اف‌ال شاید آمر بر احترام یا ایجادکنندهٔ وفاداری لازم برای تسلط مداوم در سازمانی مستعد مانند دالاس نبود.

این‌ها همه باعث زوال کابوی‌ها شد که تأثیرات طولانی‌مدتی هم داشت: کابوی‌ها در فصل اول حضور او قهرمان سوپربول نشدند؛ در طول فصل دومش، کابوی‌ها برندهٔ سوپربول سی‌ام شدند، اما دو سال بعد، با کسب نتیجهٔ ۱۰ باخت و ۶ برد و کسب جایگاه چهارمی در کنفرانس شرق، از تیم رفت. او دیگر هیچ‌وقت در ان‌اف‌ال مربیگری نکرد و، در طول پنج سال بعد از رفتنش، کابوی‌ها ۶۰ درصد بازی‌هایشان را باختند. اگر جیمی جانسون در سمت خود باقی می‌ماند، آیا چنین اتفاقی می‌افتاد؟ فکر نمی‌کنم.

اعلام‌کردن این‌که «من رهبرم!» هیچ ارزشی ندارد مگر این‌که شما مهارت‌های فرماندهی لازم برای رهبری را داشته باشید. این امر همه‌جا صادق است. بری سوئیتزر توانایی‌هایی داشت که از او مربی سطح بالای دانشگاهی می‌ساخت. مهارت‌ها و شیوهٔ او تأثیرگذاری کمتری در سطح بالای ان‌اف‌ال داشت. مدتی طول کشید اما نهایتاً کارهایش و نحوهٔ انجام‌دادنشان، کار دست خودش و کابوی‌های دالاس داد.»