کتاب جنس مدیر عالی
معرفی کتاب جنس مدیر عالی
کتاب جنس مدیر عالی نوشتهٔ دبرا ای. بنتون با ترجمهٔ مریم خسروی و ویرایش امیرحسین حیدری و الهام اثنی عشری و ایرج پاد در انتشارات سایه سخن به چاپ رسیده است. کتاب جنس مدیر عالی به بررسی ویژگیها و رفتارهایی میپردازد که برای موفقیت در نقشهای رهبری ضروری هستند.
درباره کتاب جنس مدیر عالی
کتاب جنس مدیر عالی به بررسی مهارتها و ویژگیهای لازم برای تبدیلشدن به یک رهبر موفق در هر سازمانی میپردازد. نویسنده در این کتاب به تحلیل رفتارها و ویژگیهای شخصیتی میپردازد که به رهبران کمک میکند تا در محیطهای مختلف کاری موفق باشند.
کتاب به موضوعاتی همچون توسعهٔ اعتماد به نفس، برقراری ارتباط مؤثر، مدیریت تغییرات و توانایی تصمیمگیری در شرایط مختلف میپردازد. همچنین، نویسنده به بررسی نحوهٔ برخورد با چالشها و مشکلات در محیطهای کاری می پردازد و راهکارهایی برای غلبه بر آنها ارائه میدهد.
یکی از بخشهای مهم کتاب، تأکید بر اهمیت یادگیری مداوم و بهروز نگهداشتن مهارتها و دانشهای لازم برای رهبری است. نویسنده با استفاده از مثالهای واقعی و داستانهای موفقیت افراد مختلف خوانندگان را ترغیب میکند تا به توسعهٔ شخصی و حرفهای خود توجه کنند.
نویسنده با استفاده از تجربیات گستردهٔ خود در حوزهٔ مشاورهٔ مدیریت و رهبری، به ارائهٔ توصیههای کاربردی و استراتژیهای مشخص برای تبدیلشدن به یک رهبر مؤثر میپردازد. کتاب همچنین شامل تمرینها و نکاتی است که به خوانندگان کمک میکند تا مهارتهای رهبری خود را بهبود بخشند و در محیطهای کاری مختلف موفقیت بیشتری کسب کنند.
کتاب جنس مدیر عالی را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم
این کتاب برای مدیران، رهبران سازمانی، کارآفرینان و افرادی که مایل به بهبود مهارتهای رهبری خود در محیطهای کاری هستند، پیشنهاد میشود.
بخشی از کتاب جنس مدیر عالی
«پیش از دیگران، مشکلات و فرصتها را بهدقت مشخص کنید. مسائل را پیش از آنکه به بحران تبدیل شوند، تشخیص دهید. پیش از اقدام به هر کاری، خوب فکر کنید و عواقب آن را در نظر بگیرید، نه اینکه کورکورانه و با بیفکری فقط به خواستههای دیگران عمل کنید. آرام و متفکرانه از هر فرد کاری را بخواهید که به روند فعالیت سرعت بخشد و از مشکلات احتمالی در سازمان جلوگیری کنید؛ حتی اگر خارج از حیطهٔ وظایف شما باشد. پیش از آنکه دیگران احتمالات را مطرح کنند، شما آنها را در نظر بگیرید.
هر تعداد مشکل را که میتوانید شخصاً حلوفصل کنید. پیش از آنکه بهدنبال منابع بیشتر بروید یا از دیگران درخواست کمک بکنید، مغزتان را برای حل مشکلات بهکار گیرید. وقتی ببینید تواناییهایتان چقدر به پیشرفتتان کمک میکند، لذت میبرید. سپس اطرافیانتان را تشویق یا به آنها کمک کنید همان کار را انجام دهند. در این صورت، آنها هم میتوانند تواناییهای خود و نتیجهٔ بهکارگیری آنها را ببینند. شرایطی را که فرد دیگری بهوجود آورده، اگر به نفع تمام افراد است، بهبود بخشید.
به نتایجی دست یابید که هر کسی تواناییاش را نداشته باشد. به هیچکس اجازه ندهید از عملکردتان ایراد بگیرد یا به تواناییهایتان در رهبری شک کند. با وظایف کوچک و بزرگ طوری رفتار کنید که انگار از اهمیت یکسانی برخوردارند. کار را به اتمام برسانید، حتی اگر دیگران بهانه میآورند. بهرغم مواهبی چون تربیت درست و مزایایی از این قبیل، بهگونهای کار کنید که انگار از مزیتی برخوردار نیستید.»
حجم
۲٫۲ مگابایت
سال انتشار
۱۴۰۰
تعداد صفحهها
۳۹۹ صفحه
حجم
۲٫۲ مگابایت
سال انتشار
۱۴۰۰
تعداد صفحهها
۳۹۹ صفحه