کتاب بازیکن تیمی ایدئال

کتاب بازیکن تیمی ایدئال نوشته پاتریک لنچونی است و با ترجمه رضا رایان‌راد منتشر شده است. کتاب بازیکن تیمی ایدئال به تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین برای کار تیمی موفق می‌پردازد. این کتاب را انتشارات آریانا قلم منتشر کرده است.

درباره کتاب بازیکن تیمی ایدئال

کتاب بازیکن تیمی ایدئال کتابی است که در قالب داستانی جذاب به معرفی سه ویژگی حیاتی برای موفقیت در کار تیمی پرداخته است. این اثر دنباله‌ای است بر کتاب موفق پنج دشمن کار تیمی که پیش‌ازاین دربارهٔ دلایل ناکارآمدی تیم نوشته شده و همین انتشارات منتشر کرده است. 

بازیکن تیمی ایدئال کتابی از مجموعه‌درس‌نامه‌های کاربردی مدیریت کسب‌وکار است که پس از کتاب نوآفرینی برای به‌روزرسانی دانش علاقه‌مندان به حوزهٔ کسب‌وکار کشور به فارسی ترجمه شده است. 

هدف از این کتاب کوچک این است که به شما کمک کند این مسئله را درک کنید که چگونه ترکیب فرّار این سه خصلت ساده می‌تواند فرایند محقق ساختن کار تیمی را در سازمان یا در زندگی‌تان تسریع کند تا به شکل مؤثرتری به منافع خارق‌العاده‌ای که به همراه دارد دست یابید. 

خواندن کتاب بازیکن تیمی ایدئال را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام علاقه‌مندان به یک زندگی موفق پیشنهاد می‌کنیم. 

بخشی از کتاب بازیکن تیمی ایدئال

اگر منصف باشیم، درواقع کار نبود که جف از آن خسته شده بود. او از این دورهٔ شغلی جالب و موفق لذت برده بود. بعد از چند شغل در بازاریابی فناوری‌های برتر، او در سی و پنج سالگی شرکت نوپای فناوری‌ای تأسیس کرد. دو سال بعد، وقتی هیئت‌مدیره مدیر اجرایی ارشد به‌اصطلاح بزرگسالی استخدام کرد، آن‌قدر خوش‌اقبال بود که تنزل رتبه کند. طی چهار سال بعدی، آن مدیر اجرایی ارشد، کاترین پترسن، بیش از چیزی که جف می‌توانست طی یک دهه در دانشکدهٔ کسب‌وکار یاد بگیرد دربارهٔ رهبری، کار تیمی و کسب‌وکار به او آموخت.

وقتی کاترین بازنشسته شد، جف شرکت را ترک و چند سال بعدی را صرف کار در شرکت مشاورهٔ کوچکی در هاف مون بِی، روی تپه‌های مشرف بر سیلیکون ولی، کرد. جف در آنجا به شکوفایی دست یافت و در آستانهٔ تبدیل شدن به یکی از شرکای شرکت بود. اما طی آن دوره، او و همسرش به‌تدریج از رقابت با خانوادهٔ جونز، خانواده‌ای که در خانهٔ ییلاقی مجلل کنار آنها زندگی می‌کرد، خسته شدند.

جف بی‌تردید برای تغییر آماده بود. اینکه به کجا برود و کار بعدی‌اش چه باشد برایش نامعلوم بود. اما مطمئناً انتظار نداشت که پاسخ این سؤال را از طریق تماس تلفنیِ عمو بابش بگیرد.

باب رابرت (باب) شانلی به مدت سه دهه برجسته‌ترین مقاطعه‌کار ساختمانی در ناپا وَلی بود که متنوع‌ترین کارها را انجام می‌داد. از کارخانهٔ نوشابه‌سازی گرفته تا مدرسه و مرکز خرید، اگر محل ساخت آن ناپا بود، به‌احتمال‌زیاد شرکت وَلی بیلدر مشارکت قابل‌توجهی در آن کار داشت.

از بخت بد باب، هیچ‌یک از فرزندانش علاقه‌ای به ادامه دادن کسب‌وکار خانوادگی نداشتند و درعوض تصمیم گرفته بودند رستوران‌دار، دلال سهام و معلم دبیرستان شوند. و به‌این‌دلیل بود که باب با برادرزاده‌اش تماس گرفت تا ببیند او کسی را می‌شناسد که علاقه‌مند به اداره کردن شرکت در یکی دو سال آینده، زمانی‌که باب بازنشسته می‌شد، باشد یا خیر.

این اولین‌بار نبود که باب برای مشورت به سراغ برادرزاده‌اش رفته بود. جف در گذشته چند بار به او کمک کرده بود و درواقع او بود که یک سال قبل در پروژهٔ بزرگی دربارهٔ کار تیمی، که یکی از ارزش‌های شرکت بود، به تیم اجرایی مشاوره داده بود. جف تلاش‌هایش را بر ایجاد تیم‌های کارآمدتر در بالاترین سطح شرکت متمرکز کرده بود.

باب کاری را که جف کرده بود بسیار دوست داشت و غالباً طی دورهمی‌های خانوادگی از برادرزاده‌اش تعریف می‌کرد، معمولاً حرفی به این مضمون می‌زد که «این پسر بهترین مشاور من است». پسرعموهای جف او را دست می‌انداختند و به‌شوخی می‌گفتند از اینکه پدرشان تبعیض قائل می‌شود ناراحت‌اند.