کتاب جاری سازی استراتژی

کتاب جاری سازی استراتژی نوشتهٔ «مجتبی لشکربلوکی» و منتشرشده توسط نشر آریانا قلم، اثری تخصصی در حوزهٔ مدیریت استراتژیک است که به موضوع اجرای استراتژی در سازمان‌ها می‌پردازد. این کتاب با هدف ارائهٔ مدلی جامع و کاربردی برای جاری‌سازی استراتژی، به مدیران و کارشناسان و دانشجویان مدیریت کمک می‌کند تا فرایند تبدیل برنامه‌های استراتژیک به اقدامات عملی را بهتر درک و اجرا کنند. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب جاری سازی استراتژی اثر مجتبی لشکربلوکی

کتاب «جاری‌سازی استراتژی» (راهنمای گام‌به‌گام پیاده‌سازی استراتژی [ویراست پنجم]) اثری در حوزهٔ مدیریت است که به‌طور تخصصی به چالش‌ها و راهکارهای پیاده‌سازی استراتژی در سازمان‌ها پرداخته است. «مجتبی لشکربلوکی» در این کتاب با تکیه بر تجربه‌های عملی و پژوهش‌های روز، به این پرسش پاسخ داده است که چرا بسیاری از سازمان‌ها با وجود تدوین استراتژی‌های مناسب، در اجرای آن‌ها ناکام می‌مانند. ساختار کتاب به‌صورت گام‌به‌گام طراحی شده و هر فصل به یکی از ابعاد جاری‌سازی استراتژی اختصاص یافته است؛ از اهمیت و جایگاه اجرا، تفاوت‌های تدوین و پیاده‌سازی، ابزارهای عملیاتی‌سازی، تا مدل‌های مختلف کنترل و یادگیری استراتژیک. نویسنده با ارائهٔ مثال‌های واقعی از شرکت‌های ایرانی و بین‌المللی، مفاهیم را ملموس‌تر کرده است.

کتاب حاضر با زبانی شفاف و ساختاری منظم، هم برای مدیران اجرایی و هم برای علاقه‌مندان به مباحث استراتژی قابل استفاده است. این اثر بخشی از مجموعهٔ آثار نویسنده دربارهٔ مدیریت استراتژیک است و با سایر کتاب‌های او مانند «هنر رقصیدن با استراتژی» و «ذهن استراتژیست» پیوند دارد. کتاب «جاری‌سازی استراتژی» ۱۵ فصل دارد. عنوان برخی از این فصل‌ها عبارتند از «اهمیت و جایگاه جاری‌سازی استراتژی»، «یادگیری و کنترل استراتژیک»، «از شرایط اضطرار تا چشم‌انداز مشترک»، «همسوسازی سیستم‌ها و استراتژی» و «بیست اصل کلیدی مدل متا و ده باور اشتباه».

خلاصه کتاب جاری سازی استراتژی

کتاب با تمرکز بر فاصلهٔ میان تدوین استراتژی و اجرای آن، به بررسی دلایل اصلی شکست سازمان‌ها در تحقق اهداف استراتژیک می‌پردازد. نویسنده ابتدا اهمیت جاری‌سازی را با مثال‌هایی از شرکت‌های موفق و ناموفق نشان می‌دهد و تأکید می‌کند که داشتن استراتژی خوب کافی نیست؛ بلکه اجرای درست آن تعیین‌کنندهٔ موفقیت است. در ادامه، سه دیدگاه اصلی دربارهٔ جاری‌سازی استراتژی معرفی شده؛ اجرایی‌کردن استراتژی (ترجمهٔ استراتژی به برنامه‌های عملیاتی و پروژه‌های قابل‌پیگیری)، اجراپذیرکردن استراتژی (تطبیق ساختار، فرهنگ و سیستم‌های سازمان با استراتژی) و نیز اجرای استراتژی به‌مثابهٔ مدیریت تغییر (مدیریت دگرگونی‌های بنیادین و گذار از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب).  کتاب ابزارها و تکنیک‌های مختلفی را برای عملیاتی‌کردن استراتژی معرفی می‌کند؛ ازجمله نمودار چگونه - چگونه، تحلیل شکاف، پس‌نگری از آینده، ره‌نگاشت (نقشهٔ راه)، کارت امتیازی متوازن و هوشین کانری. هر ابزار با مثال‌های کاربردی و توضیح گام‌به‌گام تشریح شده است. در بخش‌های بعدی، نویسنده به اهمیت نقشهٔ استراتژی و کارت امتیازی متوازن می‌پردازد و نشان می‌دهد چگونه این ابزارها می‌توانند استراتژی را به اهداف، معیارها و اقدامات قابل‌سنجش تبدیل کنند؛ همچنین به موضوع یادگیری و کنترل استراتژیک اشاره شده و سطوح مختلف یادگیری سازمانی (یادگیری یک‌حلقه‌ای، دوحلقه‌ای و سه‌حلقه‌ای) توضیح داده شده است. در نهایت، کتاب تأکید دارد که استراتژی باید در مرکز فرایند مدیریت قرار گیرد و بدون نظامی برای ترجمه و پیگیری آن، استراتژی‌ها به شعارهایی بی‌اثر تبدیل خواهند شد.

چرا باید کتاب جاری سازی استراتژی را بخوانیم؟

کتاب حاضر با ارائهٔ مدلی جامع و گام‌به‌گام برای جاری‌سازی استراتژی، به خواننده کمک می‌کند تا شکاف میان برنامه‌ریزی و اجرا را درک کند و برای آن راه‌حل بیابد. «جاری‌سازی استراتژی» نه‌تنها ابزارها و تکنیک‌های عملیاتی را معرفی می‌کند، بلکه با مثال‌های واقعی و تحلیل‌های عمیق نشان می‌دهد چگونه می‌توان استراتژی را به نتایج ملموس تبدیل کرد. این اثر می‌تواند برای کسانی که به‌دنبال فهم عمیق‌تر از فرایند اجرای استراتژی و چالش‌های آن هستند، سودمند باشد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعهٔ این کتاب به مدیران، کارشناسان و مشاوران حوزهٔ مدیریت استراتژیک، دانشجویان رشته‌های مدیریت و کسب‌وکار و همچنین افرادی که دغدغهٔ اجرای موفق استراتژی در سازمان خود را دارند، توصیه می‌شود. این کتاب برای سازمان‌هایی که با مشکل پیاده‌سازی استراتژی یا تبدیل اهداف به اقدامات عملی مواجه هستند، راهنمایی کاربردی است.

درباره مجتبی لشکربلوکی

«مجتبی لشکربلوکی» استراتژیست، مدرس دانشگاه صنعتی شریف، زادهٔ ۱۳۵۷ و فارغ‌التحصیل دکترای مدیریت استراتژیک از دانشگاه شهید بهشتی است. او سابقهٔ کار با سه وزیر اقتصاد، عضویت در هیئت‌مدیرهٔ بانک صادرات و چندین شرکت سرمایه‌گذاری و بنیان‌گذاری شرکت‌های مدیریت ثروت ستارگان و سرمایه‌گذاری دایموند را دارد. این نویسنده بیش از ده کتاب ازجمله مجموعهٔ پنج‌جلدی «مدیریت استراتژیک»، «استراتژی توسعهٔ ایران» و «ذهن استراتژیست» را منتشر کرده و در حوزهٔ سرمایه‌گذاری، فین‌تک و توسعهٔ فردی نیز آثار متعددی دارد.مجتبی لشکربلوکی برگزارکنندهٔ دوره‌ها و کارگاه‌های تخصصی مدیریت و استراتژی است و در تحلیل توسعه‌نیافتگی ایران، ضعف نظام حکمرانی و فقدان جامعهٔ مدنی توانمند را عوامل کلیدی دانسته است.

بخشی از کتاب جاری سازی استراتژی

«سیستم سازمانی؛ مجموعه‌ای از چهار مؤلفهٔ قواعد اجرایی، رویه‌های سازمانی، پردازش‌های اطلاعاتی و پایگاه‌های داده است که فرایندهای عملیاتی یا مدیریتی را تسهیل می‌کنند. هر سیستم با یک یا چند فرایند عملیاتی (مانند انبارداری) یا فرایند مدیریتی (تصمیم‌گیری در مورد تخصیص بودجه) مرتبط است. سیستم‌ها معمولاً با جریان کاری همراه هستند و اسناد و داده‌ها براساس رویه‌ها یا مقرراتی ازپیش‌تعیین‌شده از جایی به جایی دیگر انتقال می‌یابد.

یازده مورد از معروف‌ترین سیستم‌های سازمانی عبارت‌اند از: سیستم بودجه‌ریزی و کنترل، نظام ارزیابی و مدیریت عملکرد، نظام حقوق و دستمزد، سیستم‌های کنترل تولید، موجودی و انبار، سیستم‌های مدیریت سفارش مشتری، سیستم‌های مدیریت زنجیرهٔ تأمین، سیستم‌های هوشمندی کسب‌وکار، سیستم ارتباط با مشتریان، سیستم‌های مدیریت پروژه، سیستم‌های مالی-حسابداری و سیستم برنامه‌ریزی یکپارچهٔ منابع سازمانی.

یک مثال ساده برای فهم چهار مؤلفهٔ سیستم‌ها: فرض کنید نیروی فنی یک شرکت، نامهٔ درخواست مرخصی خود را به مدیر ارسال کرده است. مدیر پس از بررسی شرایط، مرخصی وی را تأیید می‌کند. در مرحلهٔ بعد مسئول کارگزینی، مرخصی درخواستی را ثبت و در سیستم حضوروغیاب کارمندان لحاظ می‌کند. اکنون فرض کنید که در این سازمان دو قاعده جاری است: اول اینکه سقف مرخصی‌ها، دو روز در ماه است و دوم اینکه برخی کارشناسان ارشد از این قاعده مستثنا هستند. اکنون مدیر مربوطه باید اولاً تعداد مرخصی‌هایی را که این کارشناس قبلاً مورد استفاده قرار داده شمارش کند و ثانیاً قاعدهٔ دوم را نیز پردازش کند.»