بریده‌هایی از کتاب مدیر یک دقیقه‌ای

گر کارمندان را هدایت و راهنمایی کنید، زودتر به نتایج چشمگیر دست پیدا می‌کنید. - بهترین راه برای آموزش دادن به کارمندان، انجام دادن همان کار به شکل صحیح است. - برای ارتقای سازمان باید افراد مناسب را استخدام کرد و اصول درستِ کار را به آنها آموزش داد. آنچه مدیر یک دقیقه‌ای باید بداند اهداف یک دقیقه‌ای وقتی افراد ندانند چه اهداف و ماموریت‌هایی دارند، بی‌انگیزه کار می‌کنند. اولین اصل در مدیریت یک دقیقه‌ای، مشخص کردن اهداف یک دقیقه‌ای است. هدف یک دقیقه‌ای، یعنی هدفی که بسیار مختصر و روشن باشد و در یک دقیقه بتوان آنها را درک کرد.

داستان از این قرار است که مردی، برای پیدا کردن اصول مدیریت به جستجو می‌پردازد. او در این جستجو با دو نوع مدیر آشنا می‌شود: اول با مدیری سخت و خشن مواجه می‌شود که کارکنانش او را دوست ندارند و در مقابل، مدیری مهربان و خوش اخلاق را می‌بیند که به رغم رابطه خوبی که با کارمندانش دارد، به سود و زیان شرکت توجهی نمی‌کند.

منظور از مدیریت یک دقیقه‌ای، این است که مدیریت افراد نسبت به آنچه فکر می‌کنیم پیچیدگی کمتری دارد. برای مدیریت موثر افراد لازم نیست جلسات پی‌درپی برگزار شود. بعد از مشخص شدن اهداف، تنها یک جلسه کافی است تا هماهنگی‌های لازم بین مدیر و کارمندان انجام شود.

نکات اصلی کتاب مدیر یک دقیقه‌ای: - مدیران موفق، اهداف و مسئولیت‌های کسب‌وکار خود را به طور دقیق مشخص می‌کنند. - وقتی کارمندان را تشویق کنید، برای پیشرفت شرکت شما بیشتر تلاش خواهند کرد. - مدیران باید از کارمندان خود بخواهند گزارش کارشان را بنویسند و به او تحویل دهند. - برای گرفتن بهترین نتایج از افراد باید عملکرد آنها را بررسی کرد. بعد از آن باید از کارمندانی که کار خود را به خوبی انجام داده‌اند تمجید کرد و کارمندانی که در کارشان اشتباه کرده‌اند را مورد توبیخ قرار داد. - اگر کارمندان را هدایت و راهنمایی کنید، زودتر به نتایج چشمگیر دست پیدا می‌کنید. - بهترین راه برای آموزش دادن به کارمندان، انجام دادن همان کار به شکل صحیح است. - برای ارتقای سازمان باید افراد مناسب را استخدام کرد و اصول درستِ کار را به آنها آموزش داد.