کتاب جریان ایده

کتاب جریان ایده (Ideaflow) نوشته جرمی آتلی و پری کلبان، ترجمه علیرضا خاکساران و ویراسته مریم عطری در سال ۱۴۰۴ توسط انتشارات آریانا قلم منتشر شده است. این کتاب درمورد خلاقیت، نوآوری و حل مسئله در کار و سازمان است و نشان داده است که ایده‌های زیاد چگونه به نتایج بهتر در کسب‌وکار منجر می‌شوند. نویسندگان با تکیه بر تجربه‌ی تدریس در دی. اسکول استنفورد و همکاری با مدیران و کارآفرینان، مدلی عملی برای ساختن جریان ایده در افراد و تیم‌ها ارائه کرده‌اند. تمرکز اصلی کتاب حاضر بر تبدیل خلاقیت به یک مهارت قابل‌پرورش و عادتی روزمره است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب جریان ایده اثر جرمی آتلی و پری کلبان

کتاب جریان ایده (شاخص مهم کسب‌وکار) با این فرض آغاز می‌شود که مسئله‌ی اصلی بسیاری از افراد و سازمان‌ها کمبود ایده نیست؛ بلکه نداشتن جریان پیوسته‌ای از ایده‌هاست که بتوان آن‌ها را آزمود و از دلشان راه‌حل‌های مؤثر بیرون کشید. جرمی آتلی و پری کلبان با پشتوانه‌ی سال‌ها تدریس نوآوری و کارآفرینی در دی. اسکول استنفورد، در این کتاب نشان داده‌اند که خلاقیت نه موهبتی ذاتی بلکه مهارتی اکتسابی و قابل‌تمرین است.

کتاب جریان ایده دو بخش اصلی دارد. بخش اول با عنوان «نوآوری‌کردن» از تعریف ایده و خلاقیت شروع می‌شود، مفهوم «جریان ایده» را به‌عنوان شاخصی کلیدی معرفی می‌کند و توضیح می‌دهد چرا هر مسئله‌ای در اصل یک مسئله‌ی ایده‌ای است. نویسندگان در این بخش از تجربه‌های واقعی در شرکت‌هایی مثل پاتاگونیا، آمازون و نمونه‌های کارگاهی در استنفورد استفاده کرده‌اند تا نشان دهند چگونه قطع‌شدن جریان ایده می‌تواند آینده‌ی یک کسب‌وکار را تهدید کند.

مخاطب در ادامه‌ی کتاب جریان ایده با ابزارها و تمرین‌هایی برای سنجش و تقویت جریان ایده آشنا می‌شود؛ از تمرین‌های ساده‌ی دودقیقه‌ای برای اندازه‌گیری تعداد ایده‌ها تا بحث امنیت روان‌شناختی در تیم‌ها، نقش رهبران در باز یا بسته‌کردن مسیر خلاقیت و تفاوت سازمان‌های دارای جریان ایده‌ی بالا و پایین. بخش دوم کتاب حاضر با تمرکز بر ارتقادادن، بر روی عادات روزمره، طراحی محیط کار، سبک مدیریت و شیوه‌ی مواجهه با ریسک و شکست کار می‌کند تا نشان دهد نوآوری نتیجه‌ی یک سیستم پایدار است و نه جرقه‌های اتفاقی.

عنوان کامل این کتاب در زبان مبدأ عبارت است از Ideaflow: The Only Business Metric That Matters. دیوید کلی‬‏‫ (David Kelly) پیشگفتار کتاب جریان ایده را نوشته است.

خلاصه کتاب جریان ایده

کمیت محرک کیفیت است. نویسندگان توضیح داده‌اند که برای رسیدن به چند ایده‌ی واقعاً خوب به حجم زیادی ایده‌ی خام، ناقص و حتی بد نیاز است و حذف زودهنگام این ایده‌ها جریان خلاقیت را می‌بندد. خلاقیت در این اثر به‌عنوان توان ادامه‌دادن ایده‌پردازی بعد از اولین ایده‌ی به‌اندازه‌ی‌کافی خوب تعریف شده است. نویسندگان ابتدا نشان می‌دهند هر مسئله‌ای در کار و زندگی، از یک ایمیل دشوار تا طراحی محصول جدید، در اصل «مسئله‌ی ایده‌ای» است. سپس مفهوم جریان ایده را به‌عنوان تعداد ایده‌ها در واحد زمان معرفی می‌کنند و تمرین‌هایی برای سنجش و بالابردن آن ارائه می‌دهند. کتاب حاضر بر نقش امنیت روان‌شناختی، عادات روزانه، سبک رهبری و ساختار سازمانی در تقویت یا تضعیف جریان ایده تأکید کرده و نشان داده است که نوآوری نتیجه‌ی فرایندی روشمند است؛ نه الهام‌های ناگهانی.

چرا باید کتاب جریان ایده را بخوانیم؟

کتاب جریان ایده نشان می‌دهد خلاقیت چگونه از یک تصور مبهم و ترسناک به مجموعه‌ای از مهارت‌ها و عادت‌های قابل‌تمرین تبدیل می‌شود. خواننده با مفهومی روشن از جریان ایده، روش سنجش آن و راه‌های افزایش آن در خود و تیم آشنا می‌شود و می‌بیند چگونه می‌توان در شرایط بحران و ابهام، به‌جای فلج‌شدن، گزینه‌های بیشتری ساخت.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه‌ی این کتاب به مدیران، کارآفرینان، رهبران تیم‌ها، طراحان و افرادی پیشنهاد می‌شود که با حل‌کردن مسئله، تصمیم‌گیری و نوآوری در کار سروکار دارد و می‌خواهد خلاقیت را از سطح شعار به سطح رفتار روزمره‌ی خود و سازمانشان بیاورند.

درباره جرمی آتلی

جرمی آتلی (Jeremy Utley) یکی از چهره‌های برجسته و شناخته‌شده‌ی جهانی در حوزه‌ی نوآوری است. فعالیت حرفه‌ای او ترکیبی از آموزش، پژوهش، مشاوره و تولید محتوا درباره‌ی خلاقیت و طراحی تفکر محسوب می‌شود. او مدیر آموزش‌های اجرایی در مؤسسه‌ای در دانشگاه استنفورد بوده و به‌عنوان استاد مدعو در همین دانشگاه فعالیت کرده است. دوره‌های آموزشی این نویسنده در زمینه‌ی نوآوری توسط نزدیک به یک میلیون دانشجو در سراسر جهان تجربه شده است.

تمرکز اصلی فعالیت حرفه‌ای جرمی آتلی کمک به رهبران سازمانی برای نهادینه‌سازی ذهنیت و روش‌های «تفکر طراحی» در شرکت‌ها و نیز کمک به متخصصان برای پرورش یک تمرین شخصی خلاقانه قدرتمند بوده است. او علاوه‌بر فعالیت دانشگاهی، هم‌بنیان‌گذار و میزبان پادکست Stanford's Masters of Creativity بوده که در آن از الگوهای برجسته‌ی خلاقیت در حوزه‌های مختلف سخن گفته شده است. جرمی آتلی بعدها میزبان پادکست Paint & Pipette Podcast شد که در فصل‌های مختلف خود به بنیان‌گذاران زن، خالقان سیاه‌پوست و رهبران نوآوری سازمانی پرداخته است. کتاب جریان ایده نوشته‌ی مشترک او و پری کلبان است.

درباره پری کلبان

پری کلبان (Perry Klebhan) یکی از چهره‌های برجسته در تقاطع کارآفرینی، طراحی محصول، آموزش نوآوری و رهبری سازمانی است که بیش از دو دهه تجربه در استارتاپ‌ها، شرکت‌های بزرگ و محیط دانشگاهی دارد. او از اعضای هم‌بنیان‌گذار هیئت‌علمی مؤسسه‌ای در دانشگاه استنفورد بوده و به‌عنوان استاد مدعو و مدیر آموزش‌های اجرایی در این مرکز فعالیت کرده است. مسیر حرفه‌ای او ترکیبی از تجربه‌ی عملی در صنعت و آموزش کاربردی در دانشگاه است؛ مسیری که از علاقه‌های شخصی او به ریاضیات، موتورسیکلت و ساختن چیزها الهام گرفته است.

یکی از نقاط عطف زندگی حرفه‌ای پری کلبان زمانی بود که در پایان‌نامه‌ی کارشناسی‌ارشد طراحی محصول خود، دسته‌ای جدید از پوشاک ورزشی را از طریق طراحی یک کفش عملکردی برای برف، یعنی کفش برفی، خلق کرد. این پروژه به تأسیس شرکت Atlas Snowshoe Company انجامید که همچنان رهبر طراحی و فناوری کفش‌های برفی محسوب می‌شود. این نویسنده پس از فروش این شرکت به‌عنوان مدیر فروش و بازاریابی در برند پوشاک Patagonia فعالیت کرد و سپس به سمت مدیرعامل شرکت کیف مشهور Timbuk2 منصوب شد؛ دو تجربه‌ای که مهارت‌های گسترده‌ای در زمینه‌ی بازآفرینی برند، طراحی و نوآوری برای او به همراه داشت.

با وجود موفقیت‌های صنعتی، علاقه‌ی اصلی پری کلبان آموزش بوده است. او از سال ۱۹۹۶ در استنفورد تدریس کرده و تمرکز خود را بر آموزش مهارت‌هایی عملی گذاشته است که رهبران نوآوری و بنیان‌گذاران بتوانند در محیط واقعی سازمانی از آن استفاده کنند. روش آموزشی او بر استفاده از پروژه‌های واقعی در محیط دانشگاهی، ایده‌پردازی سریع و نمونه‌سازی عملی استوار است و دانشجویان را وامی‌دارد تجربه‌های واقعی قابل‌استفاده در آینده‌ی حرفه‌ای خود را کسب کنند.

پری کلبان عضو تیم آموزشی دوره‌های مهمی مانند Launchpad، دوره‌ی رهبری نوآوری و... بوده و در همه‌ی کلاس‌ها دانشجویان را تشویق کرده است تا برای کشف مسیر آینده به گذشته نگاه کنند. او دارای مدرک کارشناسی فیزیک از Wesleyan University و کارشناسی‌ارشد طراحی محصول از دانشگاه استنفورد است و ترکیب تجربه‌ی اجرایی، کارآفرینی و آموزشْ او را به یکی از چهره‌های برجسته‌ی آموزش نوآوری تبدیل کرده است. کتاب جریان ایده نوشته‌ی مشترک او و جرمی آتلی است.

بخشی از کتاب جریان ایده

«۷. دیدگاه‌کاوی

بسیاری از ایده‌ها زمانی بهتر رشد می‌کنند که، به‌جای حضور در ذهنی که در آن جوانه زده‌اند، در ذهن شخص دیگری کاشته شوند.‌

اُلیور وِندل هولمز

در بخش اول کتاب، یاد گرفتید چطور کارآمدترین افراد خلاق و مسئله‌حل‌کن مسیر الهام به یقین را طی می‌کنند. با توجه به نمونه‌هایی که تا اینجا پیش چشمتان نهادیم، می‌توانید آزمایشگاه نوآوری خود را بسازید و مدیریت کنید. (اگر برای شروع کمی بلندپروازانه به نظر می‌رسد، با تابلوی اعلاناتی در نقش واحد تحقیق‌وتوسعه که در فصل ۴ توضیح دادیم شروع کنید.) درهرحال، تا به اینجا اصول ذهنیت نوآوری را یاد گرفته‌اید و مبانی لازم را برای اجرای فرایند نوآوری درون سازمان بلدید.»