کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی

کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی نوشته رابرت گلیزر و با ترجمه مالک دلیر و ندا راکی پور، توسط نشر نارون منتشر شده است. این کتاب به بررسی چالش‌ها و راهکارهای مدیریت تیم‌های دورکار و مجازی می‌پردازد و برای مدیران و رهبرانی که با تیم‌های پراکنده جغرافیایی کار می‌کنند، راهنمایی‌های کاربردی ارائه می‌دهد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی

کتاب نحوه‌ی ایجاد کار تیمی مجازی با عنوان فرعی «مدیریت و توانمندسازی تیمی مجازی که از خانه هدایت می‌شود» در ۲۰۲۰ توسط انتشارات «سورس‌بوکس» (Sourcebooks) منتشر شد. این کتاب که در قالب ۴۴ صفحه و به‌عنوان یکی از عناوین مجموعه‌ی «ایگنیت ریدز» (Ignite Reads) منتشر شده است، به موضوعی بسیار به‌روز در دوران همه‌گیری کووید_۱۹ می‌پردازد و تلاش می‌کند تا با تکیه بر تجربیات عملی نویسنده، چارچوبی عملی برای رهبری تیم‌های دورکار ارائه دهد.

از ویژگی‌های قابل‌توجه این اثر، تأییدیه‌های شخصیت‌های برجسته‌ی حوزه‌ی رهبری و مدیریت است. کیث فراتزی، نویسنده‌ی کتاب پرفروش هرگز تنها غذا نخور، آن را به دلیل داشتن «کلیدهای ضروری برای ساختن یک شرکت مجازی در سطح جهانی» ستوده است. آدام گرانت، نویسنده‌ی پرفروش بده و بگیر، نیز گلیزر را به‌عنوان رهبری که «از قلبش پیروی می‌کند» توصیف کرده و توصیه‌های او را «روشن‌گر» معرفی نموده است. خود گلیزر در این کتاب که بر اساس بیش از یک دهه تجربه‌ی مدیریت دفتر مجازی و کسب ۲۰ جایزه‌ی «بهترین مکان برای کار» نوشته شده، بیش از یک کتاب راهبردی منابع انسانی، تلاش دارد تا استراتژی‌هایی عینی برای ساختن یک محیط دورکار شکوفا به‌عنوان یک مزیت رقابتی کلیدی ارائه دهد.

خلاصه کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی

این کتاب با بررسی تجربه‌ی نویسنده در راه‌اندازی و مدیریت یک شرکت کاملاً دورکار آغاز می‌شود و نشان می‌دهد که موفقیت در تیم‌های مجازی به چیزی فراتر از ابزارهای فناوری نیاز دارد. نویسنده ابتدا به اهمیت فرهنگ سازمانی می‌پردازد و توضیح می‌دهد که ارزش‌ها، چشم‌انداز و اهداف شفاف چگونه می‌توانند رفتار اعضای تیم را حتی در نبود نظارت مستقیم هدایت کنند. سپس به فرآیند استخدام در محیط‌های دورکاری اشاره می‌کند و تأکید دارد که انتخاب افراد مناسب با ویژگی‌های شخصیتی و مهارت‌های لازم، نقش کلیدی در موفقیت تیم‌های مجازی دارد. کتاب به ابزارها و فناوری‌های مورد نیاز برای همکاری، اشتراک دانش و مدیریت پروژه‌ها می‌پردازد و راهکارهایی برای آموزش، پردازش و ارزیابی عملکرد اعضا ارائه می‌دهد. همچنین به چالش‌های ارتباطی، تعیین مرزهای کار و زندگی و اهمیت ایجاد تعاملات اجتماعی و رویدادهای تیمی برای حفظ انگیزه و همبستگی تیم اشاره می‌شود. نویسنده با مثال‌های واقعی و توصیه‌های عملی، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان تیمی پراکنده را به یک مجموعه‌ی منسجم و کارآمد تبدیل کرد.

چرا باید کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی را خواند؟

این کتاب با تمرکز بر تجربه‌های واقعی و چالش‌های ملموس، به مدیران و رهبرانی که با تیم‌های دورکار یا پراکنده کار می‌کنند، راهنمایی‌هایی ارائه می‌دهد که در بسیاری از منابع مشابه کمتر به آن‌ها پرداخته شده است. خواننده با مطالعه‌ی این اثر می‌تواند با اصول فرهنگ‌سازی، استخدام هدفمند، استفاده‌ی مؤثر از فناوری و ایجاد ارتباطات انسانی در تیم‌های مجازی آشنا شود و راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری و رضایت اعضای تیم بیابد.

خواندن کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران تیم، کارآفرینان و هر کسی که با تیم‌های دورکار یا مجازی همکاری دارد مناسب است. همچنین برای سازمان‌هایی که به دنبال پیاده‌سازی یا بهبود ساختار دورکاری هستند و افرادی که دغدغه‌ی مدیریت ارتباطات و بهره‌وری در محیط‌های غیرحضوری را دارند، مفید خواهد بود.

درباره رابرت گلیزر

رابرت گلیزر (Robert Glazer) کارآفرین، نویسنده‌ی پرفروش وال استریت ژورنال و یو‌اس‌ای تودی و سخنران برجسته‌ی بین‌المللی در حوزه‌ی رهبری و فرهنگ سازمانی است. او بنیان‌گذار و رئیس هیئت مدیره‌ی شرکت Acceleration Partners، یک آژانس پیشرو در حوزه‌ی بازاریابی مشارکتی (partnership marketing) است و همچنین یکی از بنیان‌گذاران شرکت BrandCycle بوده است. این شرکت تحت رهبری گلیزر، جوایز متعددی را در زمینه‌ی فرهنگ سازمانی از جمله جوایز «بهترین مکان برای کار» از گلسدور، فورچون و اینک به دست آورده است و خود او نیز دو بار در فهرست برترین مدیران عامل شرکت‌های کوچک و متوسط آمریکا از سوی گلسدور در رتبه‌ی دوم قرار گرفته است.

گلیزر نویسنده‌ی بیش از شش کتاب از جمله ارتقا (Elevate)، جمعه‌ی پیش رو (Friday Forward) و چگونه در محیط کار مجازی پیشرفت کنیم (How to Thrive In The Virtual Workplace) است. او همچنین خبرنامه‌ی هفتگی محبوبی به‌نام «جمعه‌ی پیش رو» را منتشر می‌کند که به بیش از ۲۰۰٬۰۰۰ خواننده در بیش از ۶۰ کشور جهان می‌رسد و میزبان پادکست «ارتقا» (Elevate Podcast) است که در زمره‌ی ۱٪ برترین پادکست‌های جهان در حوزه‌ی کسب‌وکار قرار دارد. نوشته‌های او در نشریات معتبری چون هاروارد بیزینس ریویو، فوربز، اینک. و فست کامپنی منتشر شده است.

بخشی از کتاب نحوه ایجاد کار تیمی مجازی

«در طی سال‌های اخیر، دورکاری به آرامی در حال رشد بوده و از حاشیه دنیای تجارت خارج شده و کارمندان و شرکت‌ها حتی سازمان‌های بزرگ و شناخته شده با آسودگی بیشتری از آن بهره‌مند می‌گردند. دیگر نیازی نیست که این شیوهٔ کار به صورت یک راز مخفی باشد. شرکت‌هایی که دورکاری را ارائه می‌دهند آسوده‌تر هستند و این روش را به طور آشکار با مشتریان در میان می‌گذارند و آن را یک مزیت رقابتی در حال ظهور برای جذب بهترین استعدادها تلقی می‌کنند. تصور بسیاری از افراد از کارمندان دورکار که در لباس راحتی بوده و از مسئولیت فرار می‌کنند، با سابقه عملکرد و نتایج این روش، کاملاً منسوخ شده است. در عین حال ما به ایرادات زندگی اداری نیز پرداخته‌ایم. یک کارمند متوسط آمریکایی سال گذشته ۵ ساعت یا ۹ روز را به سفر در حین کار اختصاص داده و طی ۴۰ سال گذشته زمان رفت و آمد وی به طور مرتب افزایش یافته است. در دفتر کار نیز آزمایش عالی با مفهوم باز در محل کار از نقطه نظر بهره‌وری بررسی شده است. یک مطالعه توسط گاردین نشان داده است که کارمندان در دفاتر مطبوعات آزاد به طور متوسط هشتاد و شش دقیقه در روز به دلیل حواس‌پرتی هدر می‌دهند، ۷۰ درصد نیز بیشتر روزهای خود را در حالت خستگی سپری می‌کنند و احتمال دارد زودتر از موعد، دفتر را ترک نمایند. نتیجهٔ نهایی این است که کارمندان بیشتر از هر چیزی، وقتشان برای رفت و آمد در مسیر کار به هدر می‌رود و در آنجا که باید کار کنند، بهره‌وری‌شان کمتر است. این امر: هرگز مطابق با یک روند مثبت یا تولیدی نیست.»