کتاب متعهد

کتاب متعهد نوشتهٔ لیندا هولبک و جئوف متیوز و ترجمهٔ مهسار مشتاق است. انتشارات ابوعطا این کتاب را منتشر کرده است.

درباره کتاب متعهد

کتاب متعهد به بررسی اصول و رویکردهای مؤثر در رهبری و بهره‌وری سازمانی می‌پردازد. این کتاب با تحلیل عوامل کلیدی که به تعهد و انگیزش کارکنان منجر می‌شود، به مدیران و رهبران سازمان‌ها راهکارهایی ارائه می‌دهد تا بتوانند محیط‌های کاری موفق‌تری ایجاد کنند. در کتاب متعهد، نویسندگان به برخی از موضوعات و استراتژی‌های کلیدی که می‌تواند به افزایش تعهد و کارایی در سازمان‌ها بپردازد، اشاره می‌کنند، مثل اهمیت تعهد در کار (تعهد کارکنان چگونه می‌تواند بر موفقیت کلی سازمان اثر بگذارد)، عوامل مؤثر بر تعهد (بررسی عواملی که بر تعهد کارکنان تأثیر می‌گذارد، مانند فرهنگ سازمانی، رهبری و فرصت‌های پیشرفت)، راهکارهای بهبود تعهد (ارائهٔ تکنیک‌ها و رویکردهایی که مدیران می‌توانند برای افزایش تعهد و انگیزه در تیم‌های خود به کار گیرند)، فرهنگ و رفتار سازمانی (تحلیل چگونگی خلق فرهنگ سازمانی مثبت و نقش مدیران در شکل‌دادن به این فرهنگ). هدف اصلی کتاب متعهد کمک به مدیران و رهبران در درک و اجرای استراتژی‌هایی است که می‌تواند به افزایش تعهد در میان کارکنان منجر شود و به این وسیله اثربخشی و موفقیت کلی سازمان را بهبود بخشد. این کتاب برای رهبران، مدیران و کسانی که علاقه‌مند به بهبود فرهنگ سازمانی و افزایش بهره‌وری در محیط کار هستند، منبعی مفید و کاربردی به شمار می‌آید. راهکارها و تحلیل‌های ارائه‌شده در کتاب به آنها کمک می‌کند تا با خلق یک محیط کاری متعهد و انگیزشی، به اهداف سازمانی خود نزدیک‌تر شوند.

خواندن کتاب متعهد را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به دوستداران مدیریت کسب و کار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب متعهد

«شرايط نابه‌سامان فعلي را درنظر بگيريد. چه كسي مي‌توانست تحولات بزرگ سياسي اين هزاره را پيش‌بيني كند؟ چه كسي مي‌توانست بدنامي برخي از برجسته‌ترين رهبران و سازمان‌هاي بنام را حدس بزند؟

بسياري از ترديدها، حقايق و واقعيت‌هاي ديروز در سايه‌ي پيشرفت‌هاي اخير، بيشتر شكل يك فرضيه و ايده‌ي اميدبخش را به خود گرفته است. حتي اگر آشفتگي‌هاي پس از بحران‌هاي مالي اخير را خيلي جدي نگيريم، شكي نيست كه همه چيز به سمت تغييرات سريع‌تر تمايل دارد. ريچارد داوني در دهه‌ي ۱۹۹۰ براي توصيف حركت رقابتي دنياي تجارت، از اصطلاح فرار رقابتي استفاده كرد. او عنوان كرد كه همه‌ي سودهاي رقابتي، گذرا و براساس اصلاحات خلاقانه، رشد و عملكرد رقبا هستند. اين پيش‌بيني داوني امروز به يك واقعيت تبديل شده است. ورود به تمام بخش‌هاي كارها و صنايع مختلف، آسان شده و همين باعث مي‌شود رقبا از هر گوشه و كناري، قد علم كنند. بنابراين جاي تعجب نيست كه براي آنكه هر سازماني پابرجا بماند و عملكرد مثبتي داشته باشد بايد سرعت، نوآوري و چالاكي را چاشني كار خود كند.

بُعد ديگري از اين ماجرا، شكل ارزش‌آفريني شركت‌هاست. از اواخر دهه‌ي ۱۹۷۰، هنگامي‌كه توليدكنندگان انبوه براي تقويت اقتصاد، از غرب به آسيا آمدند، شركت‌هاي فعال در زمينه‌ي اقتصاد غرب، به كمك كاربرد تكنولوژي‌هاي پيشرفته و سيستم‌هاي هوشمند، اطلاعات بيشتر و دقيق‌تري از مشتريان خود، علائق و خواسته‌هاي آنها به دست آوردند تا بتوانند در ارائه‌ي خدمات، خلاقيت و سرعت بيشتري داشته باشند. سپس رقابت ميان شركت‌هاي غربي بالا گرفت.

براي موفقيت در دنياي تجارت امروز، داشتن مدل‌ها، ساختارها و فرايندهاي تجاري انعطاف‌پذير، كافي نيست. كاركنان منبع توليد و خلاقيت هستند. مهارت‌ها، رفتار و طرز فكر آنها نيز بايد چالاك باشد. كاركنان چالاك افرادي كاردان، انعطاف‌پذير و آموزش‌پذيرند و خيلي زود تصميم مي‌گيرند. آنها مي‌توانند خود را با شرايط وفق دهند و در قالب چارچوب خاصي، كار كنند. براي رسيدن به موفقيتي بلندمدت، بايد افراد مناسب را در موقعيت‌هاي شغلي مناسب قرار دهيد. در سال‌هاي اخير در علوم انساني، صحبت از استعداد است؛ اينكه چه‌طور افراد توانمند را جذب كنيم، به آنها انگيزه دهيم و موفقيت كاري را به آنها بسپاريم.»