Name: کنترل و پایش استراتژی
Rating: 4 (12 reviews)

با کد تخفیف Salam اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۵۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.

«کنترل و پایش استراتژی» کتابی تخصصی در زمینه موفقیت در کسب و کار و بازاریابی با موضوع تحقق استراتژی و موفقیت سازمان، نوشته مجتبی لشگربلوکی از مدیران موفق و مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی ایران است.
برای دستیابی به موفقیت استراتژیک نیازمند آن هستیم که:
▫️تصمیمات استراتژیک بگیریم.
▫️تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم.
از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم.
پاسخگویی به نیاز شماره ۱ را «مدل موعــود» انجام می‌دهد و جوشش استراتژی را پیشنهاد می‌کند این مدل در کتاب هنر رقصیدن با استراتژی تشریح شده است.
پاسخ به نیاز شماره ۲ را «مدل متــا» تئوریزه می کند که این مدل در کتاب جاری سازی استراتژی تبیین شده است.
پاسخ به نیاز شماره ۳ را «مدل مکــپا» می‌دهد که در این کتاب تشریح شده. ۱۴ ابزار / اهرم معرفی شده‌اند تا ما به سه هدف نهایی کنترل و پایش (یعنی اعتمادپذیری، حفاظت از حقوق ذینفعان و آینده مطمئن) برسیم.
رابطه بین این سه مدل (موعود، متا و مکپا) در متامدل دیاموند در انتهای این کتاب تبیین شده.
این کتاب برای همه کسانی که می‌خواهند سازمانی قاعده‌مند، منظم، قابل پیش‌بینی و دارای آینده مطمئن داشته باشند، مفید است.

«کنترل و پایش استراتژی» کتابی تخصصی در زمینه موفقیت در کسب و کار و بازاریابی با موضوع تحقق استراتژی و موفقیت سازمان، نوشته مجتبی لشگربلوکی از مدیران موفق و مشاور وزیر امور اقتصادی و دارایی ایران است.برای دستیابی به موفقیت استراتژیک نیازمند آن هستیم که:▫️تصمیمات استراتژیک بگیریم.▫️تصمیمات استراتژیک را به تغییرات استراتژیک تبدیل کنیم.از صحت تصمیمات استراتژیک و کیفیت تغییرات استراتژیک اطمینان حاصل کنیم.پاسخگویی به نیاز شماره ۱ را «مدل موعــود» انجام می‌دهد و جوشش استراتژی را پیشنهاد می‌کند این مدل در کتاب هنر رقصیدن با استراتژی تشریح شده است.پاسخ به نیاز شماره ۲ را «مدل متــا» تئوریزه می کند که این مدل در کتاب جاری سازی استراتژی تبیین شده است.پاسخ به نیاز شماره ۳ را «مدل مکــپا» می‌دهد که در این کتاب تشریح شده. ۱۴ ابزار / اهرم معرفی شده‌اند تا ما به سه هدف نهایی کنترل و پایش (یعنی اعتمادپذیری، حفاظت از حقوق ذینفعان و آینده مطمئن) برسیم.رابطه بین این سه مدل (موعود، متا و مکپا) در متامدل دیاموند در انتهای این کتاب تبیین شده.این کتاب برای همه کسانی که می‌خواهند سازمانی قاعده‌مند، منظم، قابل پیش‌بینی و دارای آینده مطمئن داشته باشند، مفید است.

متن روان

جذابیت

کاربردی بودن

صفحه‌آرایی

«کنترل و پایش استراتژی» را از طاقچه دریافت کنید
https://taaghche.com/book/55840

کنترل و پایش استراتژی

کتابخانه نیمه شب

هنر ظریف رهایی از دغدغه‌ها

عادت های اتمی

اثر مرکب

پاستیل‌های بنفش

جزء از کل

کار عمیق

هر دو در نهایت می میرند

بی حد و مرز

باشگاه پنج صبحی ها

همهٔ کتاب‌های چاپی

کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟

تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز

نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک

فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک: تحلیل‌ها، گزینه‌ها، پروژه‌ها

استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون

بردن ایده‌ها به بازار

بودجه‌ریزی شرکتی

بازآفرینی مدل کسب و کار

۵۰ چالش اساسی مدیران

۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابی

مدیریت دانش (راهنمای مصور)

۹۹ فرمان در مدیریت تغییر و تحول سازمانی

چهار اصل اجرای استراتژی

MBA در یک روز

چگونه یک مدیر عالی باشیم

درآمدزایی از نوآوری

ذهن بی‌حصار، عبور از مرزها برای پیشرفت و کشف سرزمین‌های جدید

کارآفرینی در یک دقیقه

مجله کسب‌و‌کار هاروارد _ نوامبر دسامبر ۲۰۱۸

دیگران دریافت کرده‌اند

ذهن استراتژیست

خلاصه ۱۲ کتاب خوشبختی

خلاصه خوشبختی

فین‌تک‌های جهانی؛ جلد اول

مدل استارزآپ

آینده صنعت مالی، فین‌تک‌ها و استراتژی سرمایه‌گذاری

جاری سازی استراتژی

مدیریت استراتژیک پیشرفته، هنر رقصیدن با استراتژی

سایر کتاب‌های مجتبی لشکربلوکی

کامی از نام (جلد چهارم)

آتشکده نیر

گذری در کوی نیک نامان

بیقرار

عطش

افلاکیان خاک‌نشین

سری از عشق

فقط بی‎عیب‎ها بخوانند

من ترازو نیستم

باران باش نه تگرگ

سایر کتاب‌های انتشارات شمس الشموس

دانلود و خرید کتاب کنترل و پایش استراتژی اثر مجتبی لشکربلوکی | انتشارات شمس الشموس | طاقچه

کنترل-و-پایش-استراتژی

خرید اینترنتی کتاب و دانلود کنترل و پایش استراتژی اثر مجتبی لشکربلوکی  از انتشارات شمس الشموس | خرید با تخفیف از فروشگاه آنلاین طاقچه

انتشارات شمس الشموس