کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟ + دانلود نمونه رایگان

تا ۷۰٪ تخفیف رؤیایی در کمپین تابستانی طاقچه! 🧙🏼🌌

تصویر جلد کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟

کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟

معرفی کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟

کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟ از مجموعه کتاب‌های خودیاریِ شرکت HTeBooks ترجمه شده است.

از جمله نکات بسیار قابل‌توجه این کتاب‌های خودآموز، کوتاه و کاربردی بودن آنهاست و اینکه با زبانی بسیار ساده مطالب را منتقل می‌کنند. نویسندگان این مجموعه هیچ‌گاه به حاشیه نمی‌روند و سعی می‌کنند در کمترین زمان بیشترین و مفیدترین مطالب را با خواننده به اشتراک بگذارند.

درباره کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟

کتابِ چگونه یک کسب‌وکار را ارزش‌گذاری کنیم به شما کمک می‌کند تا ارزش کسب‌وکار خود را به سادگی و بدون وابستگی به عاملی خاص، ارزیابی کنید و در این راه دچار اشتباه و خودفریبی نشوید. در واقع این کتاب شما را به پشت صحنۀ ارزیابی‌های شغلی می‌برد و اقدامات ساده‌ای را پیشنهاد می‌دهد که با به کار بردن آنها می‌توانید کسب‌و کار خود را به درستی و هدف‌مند ارتقا دهید.

 خواندن کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟ را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

علاقه‌مندان به کتاب‌های حوزه موفقیت در کسب‌وکار مخاطبان این کتاب‌اند.

 بخشی از کتاب چگونه یک کسب و کار را ارزش گذاری کنیم؟

تنها راهی که می‌توانید بدانید مشتریان چه تصوری از کسب‌وکار شما دارند این است که آن را از دریچهٔ نگاه آن‌ها بنگرید.» دانیل آر.اسکراگین۱

این روزها فروش کسب‌وکار به موضوع روز بدل شده است و این یکی از دلایل مهمی است که باید ارزش کسب‌وکار خود را بدانید، چه قصد خرید داشته باشید و چه قصد فروش. در گذشته، یک کسب‌وکار توسط یک فرد ایجاد می‌شد، پرورش و توسعه می‌یافت و درنهایت به فرزندان منتقل می‌شد؛ به عبارتی، کسب‌وکار معمولاً در خانواده باقی می‌ماند.

امروزه کسب‌وکارها کالاهای پر تقاضایی هستند. ایده‌ای را انتخاب و اجرا می‌کنید، برندی را به وجود می‌آورید و محبوبیت آن را بین مردم گسترش می‌دهید. کسب‌وکار جدید را با فعالیت‌های گسترده توسعه می‌دهید و در ذهن مردم جا می‌اندازید. حال می‌توانید آن را برای کسب منفعت بفروشید و سرمایه‌گذاری دیگری را با هدف فروش آغاز کنید.

این دو رویکرد کاملاً از یکدیگر متفاوت‌اند و هیچ‌یک ایدهٔ بدی برای ادارهٔ یک کسب‌وکار و واگذاری آن به فردی دیگر نیستند.

از سوی دیگر، مطالعات نشان داده است کسب‌وکارهایی که دوران تصدی طولانی‌تری دارند عملکرد بهتری نیز دارند. کسب‌وکارهایی که به‌عنوان راهی برای افزایش محبوبیت ایجاد شدند، ممکن است در ابتدا عملکرد خوبی داشته باشند اما نهایتاً شکست می‌خورند. این گفته شاید به‌نوعی کلی‌گویی باشد اما حقیقت دارد.

ارزیابی کسب‌وکار به همین دلیل به وجود آمده است. این فرایند هرچند سابقه‌ای طولانی دارد، محبوبیت آن اخیراً افزایش یافته است.

ارزیابی کسب‌وکار فرایند تعیین ارزش واقعی یک کسب‌وکار است، فرقی نمی‌کند که این کسب‌وکار چند سال یا چند ده سال عمر داشته باشد. با به‌کارگیری شیوه‌های رایج در تعیین ارزش حقیقی یک کسب‌وکار، هم فروشنده و هم خریدار از منصفانه بودن معامله رضایت خاطر خواهند داشت.

نظری برای کتاب ثبت نشده است

بریده‌هایی از کتاب

سه راه بنیادی برای سنجش ارزش یک شرکت وجود دارد: ۱) بررسی دارایی‌ها؛ ۲) بررسی بازار؛ و ۳) بررسی قدرت درآمدزایی
Dr. Zarei
سرمایه گذاری خطرپذیر
اسکات کوپر
اقتصاددان مخفی
تیم هارفورد
هک رشد
احسان جهاندارپور
مدیریت تغییر
انتشارات هاروارد
اول سود؛ کسب و کار خود را ا ز یک هیولای پول‌خوار به یک دستگاه پول‌ساز تبدیل کنید
مایک میخالوویچ
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
نکته‌های بانک‌داری دیجیتال
تولگا تاولاس
مدیریت ریسک
اندرو هلمز
فناوری در سال 2021
گروه نویسندگان مجله کسب و کار هاروارد
الهام بخش
مارتی کاگان
سیب؛ تجارب ۸ کارآفرین موفق اینترنتی ایران با شماست!
مجید خزایی
مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
راهنمای تولید ناب؛ چگونه با حداقل محصول پذیرفتنی (mvp) و بازخورد سریع مشتری به نوآوری بپردازیم
دن اولسن
با خوک کشتی‌نگیر و نود راهکار دیگر برای زیر‌سازی کار و تجارت‌‫
مارک اچ. مک‌کورمک
مدیریت استراتژیک، توسعه محصول جدید
منوچهر انصاری
سرمایه گذاری خصوصی
کلودیو زایسبرگر
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریع
دیوید رز
۱۴ قانون برای فروش بیشتر
تاد دانکن
میلیاردرهای بیت کوین
بن مزریک
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی

حجم

۲۷٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۵ صفحه

حجم

۲۷٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۵ صفحه

قیمت:
۱۸,۹۰۰
تومان