کتاب رهبری استراتژیک

کتاب رهبری استراتژیک (۲۲ اصل کلیدی برای تبدیل شدن به رهبر استراتژیک در آینده) نوشته عادل شملال، فاصله‌ی میان اداره‌کردن کارهای روزانه و هدایت آینده‌ی سازمان را بررسی می‌کند. نویسنده رهبری را امتیازی وابسته به مقام سازمانی نمی‌داند؛ رهبری از نظر او شیوه‌ای برای فکرکردن، تصمیم‌گرفتن و اثرگذاشتن است. مجتبی انصاری این کتاب را ترجمه کرده است و انتشارات دیده بان قلم فرتاک ناشر این کتاب است. پیوند تصمیم‌های فوری با هدف‌های بلندمدت، محور بحث‌هایی درباره‌ی شناخت تیم، تفکر سیستمی و آمادگی برای تغییر است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب رهبری استراتژیک

کتاب رهبری استراتژیک نوشته عادل شملال، مسئله‌ی هدایت سازمان را از زاویه‌ی ارتباط میان اندیشه و اقدام بررسی کرده است. سؤال اصلی نویسنده این است که مدیر چگونه می‌تواند زیر فشار درخواست‌های فوری، جهت حرکت مجموعه را فراموش نکند. پاسخ او به تعریف چشم‌انداز محدود نمی‌شود؛ شناخت وابستگی‌های سازمان، بازبینی پیش‌فرض‌ها و فراهم‌کردن امکان رشد دیگران نیز در این تعریف جای دارند. نویسنده توضیح داده است که مطالب از پژوهش‌ها و اندیشه‌های حوزه‌ی رهبری، تجربه‌ی همکاری با سازمان‌های گوناگون و مشاهده‌ی رفتار رهبران سرچشمه گرفته‌اند. این کتاب در پنج بخش و ۲۲ اصل تنظیم شده است. بخش‌های مبانی رهبری استراتژیک، رهبری هدفمند افراد، پیشبرد راهبرد و نوآوری و ایجاد تاب‌آوری و آمادگی برای آینده، موضوع‌هایی از چشم‌انداز بلندمدت تا یادگیری مستمر و بهره‌برداری استراتژیک از فناوری را پوشش می‌دهند. اصول مربوط به ارتباط شفاف، تطبیق شیوه‌ی ارتباط با مخاطب، نفوذ بدون اتکا به جایگاه سازمانی و قصه‌گویی نیز جایگاه ارتباطات را در هدایت افراد روشن می‌کنند.
کتاب رهبری استراتژیک برای هریک از اصول، توضیحی مقدماتی، دلیل اهمیت، اقدام‌های پیشنهادی و نمونه‌ای از محیط کار ارائه کرده است. استقلال موضوع‌ها امکان مراجعه براساس مسئله‌ی مشخص را فراهم می‌کند؛ مطالعه الزاماً به دنبال‌کردن ترتیب مطالب وابسته نیست. مثال‌ها، بنا بر توضیح نویسنده، از تجربه‌های کاری گرفته شده‌اند و نام افراد برای حفظ محرمانگی تغییر کرده است. بحث‌ها نیز اغلب مرز میان دو مفهوم نزدیک را روشن می‌کنند: توانمندسازی با رهاکردن تیم یکسان نیست؛ پاسخ‌گویی به‌معنای مقصریابی نیست و بازاندیشی نیز توقف فعالیت سازمان محسوب نمی‌شود. نویسنده داده‌ها را پشتیبان قضاوت می‌داند، نه جایگزین تجربه و شناخت انسانی. این تمایزها باعث می‌شوند موضوع رهبری فقط در قالب توصیه‌های کلی باقی نماند. خواننده با موقعیت‌هایی روبه‌رو می‌شود که در آن‌ها انتخاب یک مدیر بر همکاری واحدها، اعتماد کارکنان و ظرفیت آینده‌ی سازمان اثر می‌گذارد. تمرکز متن بر عادت‌هایی است که باید در جریان مسئولیت‌های کاری بارها بازبینی شوند و بهبود یابند.

خلاصه کتاب رهبری استراتژیک

کتاب رهبری استراتژیک، رهبری را چرخه‌ای از فکرکردن، اقدام و یادگیری معرفی می‌کند. مدیر ابتدا باید مقصدی روشن تعریف کند و رابطه‌ی هدف‌های تیم را با راهبرد سازمان توضیح دهد. تفکر سیستمی کمک می‌کند پیامدهای تصمیم در واحدهای دیگر نادیده نماند و موفقیت یک بخش به زیان کل مجموعه تمام نشود. نویسنده سپس شنیدن دغدغه‌های کارکنان، هماهنگی گفتار و رفتار و شناخت توانمندی‌های افراد را زمینه‌ی اعتماد می‌داند. واگذاری اختیار نیز زمانی معنا پیدا می‌کند که انتظارها و مسئولیت نتایج روشن باشند. داده‌ها، آزمودن ایده‌ها در مقیاس کوچک و رصد نشانه‌های تغییر، ابزارهای تصمیم‌گیری سنجیده‌اند. پیام محوری این است که آینده‌نگری بدون اقدام کافی نیست و اجرای پیوسته بدون بازاندیشی می‌تواند اشتباه‌ها را تکرار کند.

چرا باید کتاب رهبری استراتژیک را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب رهبری استراتژیک را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• اصول مستقل، مراجعه به موضوع متناسب با چالش کاری را ممکن می‌کنند.
• مثال‌های سازمانی، پیامد انتخاب‌های مدیریتی را ملموس می‌کنند.
• تمایز اختیاردهی از رهاکردن مسئولیت، به فهم دقیق‌تر توانمندسازی کمک می‌کند.
• پرسش‌های بازاندیشی، زمینه‌ی مرور تصمیم‌ها و استخراج درس‌های تجربه را فراهم می‌کنند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب رهبری استراتژیک به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیرانی که فشار امور روزمره فرصت آینده‌نگری را از آن‌ها گرفته است.
• سرپرستانی که می‌خواهند اختیار و پاسخ‌گویی تیم را متعادل کنند.
• کارشناسانی که به اثرگذاری فراتر از جایگاه رسمی خود علاقه دارند.