کتاب برندسازی شخصی اصیل

کتاب برندسازی شخصی اصیل نوشته هوبرت رامپرساد، برندسازی را از پرسشی درباره‌ی شناخت خود آغاز می‌کند: تصویر حرفه‌ای هر فرد تا چه اندازه با ارزش‌ها و رفتار واقعی او هماهنگ است؟ نویسنده به‌جای محدودکردن برند به شهرت و تبلیغات، ارتباط میان خودشناسی، تخصص، اعتماد و عملکرد را بررسی کرده است. رسول بابایی این کتاب را ترجمه کرده است و انتشارات علمی و فرهنگی این کتاب را منتشر کرده است. موضوع اصلی، تبدیل اهداف و ویژگی‌های شخصی به تعهدهایی است که در رفتار روزمره و روابط کاری دیده شوند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب برندسازی شخصی اصیل

کتاب برندسازی شخصی اصیل، اثر هوبرت رامپرساد، در حوزه‌ی مدیریت برند و توسعه‌ی حرفه‌ای قرار می‌گیرد. نویسنده میان شناخته‌شدن و داشتن هویتی حرفه‌ای که پشتوانه‌ی رفتاری دارد تفاوت می‌گذارد. مسئله‌ی اصلی او فاصله‌ای است که ممکن است میان تصویر مطلوب یک فرد و شخصیت واقعی او شکل بگیرد. رامپرساد برندسازی را فرایندی از درون به بیرون می‌داند؛ فرایندی که با شناخت ارزش‌ها، علایق، توانایی‌ها و هدف زندگی آغاز می‌شود و به نحوه‌ی معرفی تخصص و ارتباط با مخاطبان می‌رسد. مدل پیشنهادی او چهار مرحله دارد: تعریف بلندپروازی شخصی، تعریف برند شخصی، تدوین اسکورکارت متوازن شخصی و اجرای برنامه همراه با پرورش مداوم برند. بلندپروازی در این چارچوب فقط میل به جایگاه بالاتر نیست؛ بینش، مأموریت و نقش‌های اصلی فرد در زندگی را در بر می‌گیرد. نویسنده همچنین ۱۱ معیار برای ارزیابی برند معرفی کرده است که اصالت، یکپارچگی، ثبات، تخصص، تناسب و عملکرد از جمله‌ی آن‌ها هستند. این معیارها بحث را از ظاهر و تبلیغات فراتر می‌برند و مسئولیت فرد در قبال وعده‌هایش را برجسته می‌کنند.
کتاب برندسازی شخصی اصیل شامل دو بخش و ۱۳ فصل است. بخش نخست به برند شخصی اختصاص دارد و بخش دوم، برند شرکتی و هماهنگی میان فرد و سازمان را بررسی می‌کند. فصل‌هایی درباره‌ی «تعریف و چارچوب‌بندی بلندپروازی شخصی»، تدوین اسکورکارت متوازن و موازنه‌ی برند با رفتار، مسیر بحث را مشخص می‌کنند. اسکورکارت در این چارچوب ابزاری برای تبدیل خواسته‌ها به هدف‌ها، معیارهای عملکرد و اقدام‌های قابل‌اندازه‌گیری است. چهار چشم‌انداز درونی، خارجی، دانش و یادگیری و مالی نیز مبنای ایجاد تعادل قرار می‌گیرند. نویسنده توضیح مفاهیم را با تمرین‌های تأمل، تحلیل نقاط قوت و ضعف، تدوین پیشنهاد ارزش و معرفی کوتاه برند همراه کرده است. بخش سازمانی، رابطه‌ی ارزش‌های کارکنان با ارزش‌های شرکت را پیش می‌کشد و مسئله‌ی تعلق و تعهد شغلی را بررسی می‌کند. چهار پیوست نیز فرم‌های تمرین، چارچوب مربیگری، نرم‌افزار برند شخصی و سیستم مدیریت استراتژیک را معرفی می‌کنند. حاصل این مسیر، آشنایی با پیوند میان تعریف هویت، سنجش عملکرد و بازبینی رفتار در محیط کار است.

خلاصه کتاب برندسازی شخصی اصیل

کتاب برندسازی شخصی اصیل بر این ایده بنا شده است که هر فرد، حتی بدون برنامه‌ریزی آگاهانه، در ذهن دیگران تصویری دارد. رامپرساد پیشنهاد می‌کند مدیریت این تصویر از شناخت مأموریت، ارزش‌ها و استعدادهای واقعی آغاز شود. فرد سپس حوزه‌ی تخصص، مخاطبان و ارزشی را که می‌تواند ارائه دهد مشخص می‌کند. مرحله‌ی بعد، تبدیل این تعریف‌ها به هدف‌ها و شاخص‌هایی است که امکان بررسی پیشرفت را فراهم کنند. نویسنده اجرای مستمر، دریافت بازخورد و اصلاح وعده‌های برند را ضروری می‌داند. پیام محوری این کتاب، هماهنگی میان ادعا و عمل است؛ همان منطقی که در سطح سازمان نیز به سازگاری ارزش‌های کارکنان و شرکت گسترش می‌یابد. برند در این برداشت، صرفاً معرفی توانایی‌ها نیست و به کیفیت انجام‌دادن کار وابسته می‌ماند.

چرا باید کتاب برندسازی شخصی اصیل را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب برندسازی شخصی اصیل را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• خواننده تفاوت میان تبلیغ شخصی و ساخت اعتباری متکی بر رفتار را بررسی می‌کند.
• مدل چهارمرحله‌ای، ارتباط خودشناسی با تعریف تخصص و معرفی ارزش پیشنهادی را توضیح می‌دهد.
• اسکورکارت متوازن، مبنایی برای سنجش پیشرفت اهداف فراهم می‌کند.
• بحث هم‌راستایی، رابطه‌ی هویت حرفه‌ای کارکنان و ارزش‌های سازمان را روشن می‌کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب برندسازی شخصی اصیل به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• متخصصانی که برای معرفی دقیق ارزش خدمات خود به چارچوب نیاز دارند.
• صاحبان کسب‌وکارهای خدماتی که دغدغه‌ی اعتماد مشتریان را دارند.
• مدیرانی که هماهنگی ارزش‌های کارکنان و سازمان را دنبال می‌کنند.

بخشی از کتاب برندسازی شخصی اصیل

«بلندپروازی شخصی و برند شخصی تا زمانی که شما آن‌ها را عملیاتی نکرده‌اید عملاً ارزشی ندارند. بنابراین، تأکید اصلی در این مرحله تدوین یک برنامهٔ عملی منسجم با موازنهٔ دقیق بر اساس بلندپروازی شخصی و برند شخصی است تا به اهداف زندگی و اهداف برند دست یابید و عناصر منفی را حذف کنید. بحث اصلی تبدیل بلندپروازی شخصی و برند شخصی به اسکورکارت متوازن شخصی به صورت عملی است. فراموش نکنید: بینش بدون عمل توهمی بیش نیست و یک برند شخصی بدون ارتقای مداوم خود بر اساس اسکورکارت متوازن شخصی صرفاً رویه‌ای ظاهری است و به توسعهٔ پایدار ظرفیت‌ها و موفقیت شما در بازار منجر نخواهد شد. اسکورکارت متوازن شخصی دربرگیرندهٔ عوامل حیاتی موفقیت شخصی است که با بلندپروازی و برند شخصی شما و نیز اهداف، معیارهای عملکرد، اهداف و اقدامات تقویتی متناظر آن مرتبط است (شکل ۲ ــ ۲). این مرحله نیز به چهار چشم‌انداز تقسیم می‌شود: درونی، خارجی، دانش و یادگیری، و مالی. اسکورکارت متوازن شخصی بلندپروازی و برند شخصی شما را به اهداف قابل اندازه‌گیری و قابل مدیریت، تابلوهای نشان‌دهندهٔ مسافت طی‌شده و اقدامات تقویتی به روشی متوازن و کل‌گرا تبدیل می‌کند. اسکورکارت متوازن شخصی شما باید بر اساس بلندپروازی و برند شخصی به صورت مداوم تقویت و مدیریت شود. این یک ابزار کارآمد است که شما می‌توانید از آن برای مدیریت و کنترل خود و برند خود استفاده کنید. شما می‌توانید از آن برای توسعهٔ اقدامات تقویتی برای رسیدن به اهداف خود، کسب موفقیت، ثبت اطلاعات کلیدی برند، بررسی زندگی و برند خود، تعریف مسیرهای حرفه‌ای جدید، ایجاد شبکه‌ای از تماس‌ها، اندازه‌گیری و گزارش دستاوردهای اصلی خود و غیره استفاده کنید.»