معرفی و دانلود کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد! + خلاصه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

نوع کتاب
۴.۱ امتیاز(از ۳۴ رأی)
انتشارات: 
نشر نوین
٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

تعداد بسیار زیادی از استارتاپ‌ها در سراسر دنیا شکست می‌خوردند و دلیل شکست اغلب آنها، نه ضعف در ساخت یک محصول ارزشمند، بلکه عدم توانایی در جذب مشتری است! هدف اصلی این کتاب، کمک به استارتاپ‌ها و کسب‌وکارها برای جذب مشتری و رشد سریع‌شان است. در این کتاب، گابریل وینبرگ و جاستین مارس، که خود از کارآفرینان موفق، و با تجربه‌ی مشاوره به چندین استارتاپ هستند، ۱۹ کانال برای جذب مشتری (Traction) معرفی می‌کنند. آنها در این کتاب، مدلی سه مرحله‌ای، تحت عنوان «چارچوب خال هدف»، پیشنهاد می‌دهند که به شما کمک می‌کند تا بهترین کانال‌های ممکن برای کسب‌وکار خودتان را شناسایی کرده و به رشد و موفقیت استارتاپ‌تان کمک کنید. کتاب جذب (ترکشن)، که کتابی پرفروش و پرطرفدار در بین فعالان کارآفرینی و استارتاپ‌ها است، صرف نظر از نوع صنعت، اندازه استارتاپ و …، می‌تواند به جذب مشتری و رشد کسب‌وکارها کمک بسیاری کند.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد! و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابجذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!
عنوان در زبان مبدأTraction
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهگابریل وینبرگ، جاستین مارس
مترجمسجاد خدایی
انتشاراتنشر نوین
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۶/۰۸/۰۱
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۳.۸۸ مگابایت
شابک۹۷۸۶۰۰۸۷۳۸۲۴۴
تعداد صفحه‌ها۳۰۵ صفحه
قیمت کتاب۱۳۵۰۰۰ تومان
برچسبمجموعه مدیران خلاق

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵

نظرات کاربران

صبا بانو:)
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۸/۰۷

این کتاب به معنای واقعی برای هر کسی که قصد شروع یه کسب و کار رو داره، کمک می‌کنه. از اولش شروع می‌کنه می‌گه چقدر باید زمان گذاشت روی تولید محصول، چقدر روی بازاریابی. بعدش میاد همه کانال های جذب...بیشتر

۱
mostafa
۱۳۹۷/۰۱/۱۵

هر کارآفرین و بازاریابی باید این کتاب رو بخونه از نون شب هم واجب تره

۰
سعیدا
توصیه می‌کنم.
۱۴۰۲/۰۵/۲۸

برای افرادی که بازاریابی را بخش مهمی از حرفهگی خود می‌دانند، اکیدا توصیه می‌شود. یک چارچوب ناب (lean) و داده‌محور برای صرفه جویانه‌ترین روش بازاریابی با بیشترین بازده را معرفی می‌کند.

۰
Farhad
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۴/۲۲

کتاب با جمع‌آوری نمونه‌های موفق و دسته‌بندی آن‌ها در کانال‌های بازاریابی آموزه‌های مطلوبی خلق کرده است. بااین‌حال اگر بنا باشد که از آموزه‌های آن در کسب‌‌وکار استفاده شود، توجه به شکست‌ها و همه فعالیت‌های بازاریابی که به تعبیر کتاب سوزن کسب‌وکارها...بیشتر

۰
مهدی تمدن رستگار
۱۳۹۷/۰۱/۱۵

عالی

۰
وحید
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۱۰/۱۸

برای فهم اینکه چطور مشتریان جدید برای یک محصول پیدا کنیم بسیار کاربردی و مفید است.

۰
2figh
۱۳۹۸/۰۶/۱۲

کتاب خوبی .اما. به نظر کتاب های از بهتر هستن بیشتر و بهتر توضیح دادن .

۳
نیما
۱۳۹۷/۰۱/۱۶

👌🏻👌🏻👌🏻

۰
کاربر ۲۶۷۶۲۹۵
توصیه می‌کنم.
۱۴۰۰/۰۷/۲۹

کتاب عالیه بخونید پشیمون نمیشید

۰
Sajjad Sepahi
۱۳۹۷/۰۷/۰۲

عالی

۰
overoo
توصیه نمی‌کنم.
۱۴۰۰/۰۴/۱۷

کتاب ترجمه‌ی بدی داره و متنش اصلا روان نیست. لذت بخش نبود خوندنش برای من با این که موضوعش‌خیلی جذابه.

۰
محسن
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۵/۲۸

یه کتاب کاربردی برای کسایی که کسب‌کاری رو راه انداختن یا می‌خوان توسعه بدن.

۰

بریده‌هایی از کتاب

Mehdi Fuladi
۱۲
مهم‌ترین دلیل برای عدم حمایت از یک سری کارآفرینان که شاید ایده‌های خوبی هم داشته باشند، این است که آن‌ها فقط روی محصول تمرکز می‌کنند و هر چیز دیگری را نادیده می‌گیرند. بسیاری از کارآفرینانی که محصولاتی ارزشمند می‌سازند، یک استراتژی خوب برای توزیع (فروش) خود ندارند.
صبا بانو:)
۴
یک استارتاپ زمانی می‌تواند فوق‌العاده باشد که به آن اعتقاد داشته باشید؛ در غیر این صورت ممکن است به سرعت قدیمی و نامطلوب شود.
مرتضی چرخ‌زرین
۴
هنگامی که افراد قمار می‌کنند، به خود نمی‌گویند که در حال قمارند (همانطور که سرمایه‌گذاران این گونه هستند). آن‌ها به اطلاعاتی برای توجیه تصمیمات خود نیاز دارند. همچنین نیاز به دلایل، مثال‌ها و مدارکی اجتماعی دارند که نشان دهد در حال انجام کار درستند. آن‌ها تصمیم خود را گرفته‌اند و صرفاً به دنبال تأیید تصمیم‌شان هستند. حضور در مطبوعات، کارآمدترین ابزار برای این گونه اطمینان‌بخشی‌ها است.
مرتضی چرخ‌زرین
۳
دیوید هاوزِر، رویکردی مشابه را در گراس‌هاپِر اتخاذ کرد. وی در چند سال گذشته برای مشتریان، شکلات، کلوچه‌های خانگی، کارت هدیه استارباکس، کتاب و یادداشت‌هایی دست‌نویس برای تشکر فرستاده است. انجام این نوع کارها آن‌قدر کارکرد خوبی برای گراس‌هاپِر داشته که دو کارمند تمام‌وقت صرفاً با مسئولیت شاد و راضی کردن مشتریان استخدام نموده است.
Mehdi Fuladi
۲
توسعه جذب و محصول را به طور موازی دنبال کرده و زمانی مساوی را صرف هر یک از آن‌ها کنید. به محصول خود به عنوان یک سطل سوراخ فکر کنید. تلاش‌های جذب اولیه شما مانند سوراخ‌هایی هستند که باید پوشانده شوند.
REZA RAKI
۲
راز محتوای اشتراک‌پذیر، نشان دادن این نکته به خوانندگان است که مشکلی دارند که نمی‌دانستند، یا حداقل درک درستی نسبت به آن نداشتند. راه‌حل، خوب است، اما به اندازه آن که به خوانندگان نشان دهید درباره جنبه‌ای از زندگی‌شان اشتباه عمل می‌کرده‌اند، برای جذب آن‌ها مؤثر نیست.
مرتضی چرخ‌زرین
۲
نوع دوم روابط عمومی غیرمتعارف، قدردانی از مشتریان است: اقداماتی کوچک‌تر و مقیاس‌پذیرتر (مانند برگزاری مسابقات یا فرستادن یادداشت‌های دست‌نویس برای مشتریان) که هم حسن‌نیت را نشان می‌دهد و هم پوشش مطبوعاتی ایجاد می‌کند. حرکات کوچکی مانند این‌ها، مشتریان شما را تبدیل به مبلغانی متعصب می‌کند که منجر به افزایش رشد ارگانیک شرکت شما می‌شود.
HaleH.Eb
۲
کانال مناسب، اغلب یک کانال کمتر استفاده شده است. از کانالی استفاده کنید که رقبای شما آن را نادیده گرفته‌اند و آن‌وقت می‌توانید به سرعت رشد کنید، در حالی که آن‌ها درجا می‌زنند!
Mehdi Fuladi
۱
داستان مشترک آن‌ها به این شکل است: بنیان‌گذاران با صرف وقت برای ایجاد ویژگی‌هایی براساس نظر مشتریان اولیه، چیزی را که مردم می‌خواهند می‌سازند. سپس هنگامی که فکر می‌کنند آماده‌اند، محصول خود را رونمایی می‌کنند و مطمئن هستند که مشتریان بیشتری به دست خواهند آورد؛ اما زمانی که مشتریان به سمت آن‌ها هجوم نمی‌آورند، ناامید می‌شوند.
Mohsen7080
۱
مهم‌ترین دلیل برای عدم حمایت از یک سری کارآفرینان که شاید ایده‌های خوبی هم داشته باشند، این است که آن‌ها فقط روی محصول تمرکز می‌کنند و هر چیز دیگری را نادیده می‌گیرند. بسیاری از کارآفرینانی که محصولاتی ارزشمند می‌سازند، یک استراتژی خوب برای توزیع (فروش) خود ندارند.
راهنمای تولید ناب؛ چگونه با حداقل محصول پذیرفتنی (mvp) و بازخورد سریع مشتری به نوآوری بپردازیم
دن اولسن
صفر به یک: نکاتی در مورد استارتاپ‌ها (چگونه آینده را بسازیم)
پیتر تیل
مربی تریلیون دلاری
اریک اشمیت
برنامه‌ بازاریابی یک صفحه‌ای
آلن دیپ
رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)
کیم اسکات
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریع
دیوید رز
اول سود؛ کسب و کار خود را ا ز یک هیولای پول‌خوار به یک دستگاه پول‌ساز تبدیل کنید
مایک میخالوویچ
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
مهم ها را بسنجید
جان دوئر
خلق مدل کسب و کار
الکساندر استروالدر
بازآفرینی مدل کسب و کار
مارک جانسون
بازی بی‌نهایت
سایمون سینک
استارتاپ ناب (خلاصه کتاب)
اریک ریس
مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند
جولی ژو
قلاب
نیر ایال
از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)
جیم کالینز
قدرت خلق کسب و کار نوپا
اریک ریس
استراتژی اقیانوس آبی
دبلیو.چان کیم
بازاریابی هکر رشد؛ آینده روابط عمومی، بازاریابی و تبلیغات
رایان هالیدی