کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی

کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی نوشته ادوارد دبلیو. مرو و ترجمه مهدی مرادی و حسین جبل عاملیان است که انتشارات آتی نگر آن را منتشر کرده است. این کتاب سراغ یکی از مسئله‌های مهم در پروژه‌های بسیار بزرگ می‌رود: چرا طرح‌هایی با بودجه‌های عظیم و تیم‌های گسترده، باز هم از هدف‌های اصلی خود دور می‌شوند. نویسنده با تکیه بر تجربه‌ها، داده‌ها و نمونه‌های متعدد، از تصمیم‌گیری شرکتی تا تعریف پروژه، قرارداد و ریسک را بررسی کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی

کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی نوشته ادوارد دبلیو. مرو به دنیای پروژه‌های بسیار بزرگ در صنایع نفت، گاز، مواد شیمیایی، معدن، نیرو و حوزه‌های نزدیک به آن وارد می‌شود؛ پروژه‌هایی که هم سرمایه‌های عظیم می‌طلبند و هم در صورت خطا، می‌توانند هزینه‌های سنگین مالی و اجرایی به‌جا بگذارند. نویسنده از همان ابتدا مسئله را روشن طرح می‌کند: بخش بزرگی از مگاپروژه‌ها به هدف‌های کسب‌وکاری خود نمی‌رسند و دلیل این ناکامی فقط پیچیدگی فنی نیست، بلکه به کیفیت تصمیم‌ها، شیوه‌ی شکل‌دادن پروژه و هماهنگی میان مدیران کسب‌وکار و متخصصان فنی هم برمی‌گردد.
کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی در ۳ بخش و ۱۳ فصل تنظیم شده است. بخش نخست به فهم مگاپروژه، داده‌ها و روش‌ها و پیامدهای پروژه می‌پردازد و زمینه‌ی بحث را می‌سازد. بخش دوم بر تصمیمات کسب‌وکاری درست تمرکز دارد و فصل‌هایی مانند فرایند فرصت‌سازی، طرح‌ریزی استراتژی شکل‌دهی و مگاپروژه‌ها و حکمرانی شرکتی را دربر می‌گیرد. بخش سوم به تصمیمات درست پروژه می‌رسد و از داده‌های پیش‌دستانه، تیم‌های مگاپروژه، تعریف پروژه، انعقاد قرارداد، مدیریت ریسک در فاز اجرا و تمرکز بر موفقیت حرف می‌زند. این چیدمان نشان می‌دهد که نویسنده فقط به مرحله‌ی اجرا نگاه نکرده و ریشه‌ی بسیاری از شکست‌ها را در زمان‌های خیلی زودتر جست‌وجو کرده است.
کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی فقط فهرستی از توصیه‌ها نیست. متن بارها نشان می‌دهد که فشار زمان، تعریف ناقص پروژه، خوش‌بینی بی‌پایه، قراردادهای نامتناسب و انتقال نادرست ریسک چگونه از دل تصمیم‌های ظاهراً عادی بیرون می‌آیند و بعد به بحران تبدیل می‌شوند. یکی از محورهای مهم این کتاب، هفت اشتباه کلیدی در مگاپروژه‌هاست؛ اشتباه‌هایی که از طمع در توزیع منافع تا شتاب‌زدگی در برنامه و کم‌خرجی در مرحله‌ی تعریف پروژه را شامل می‌شود. در کنار این بحث‌ها، نویسنده بر نقش داده‌های پایه، فرصت‌سازی و پیوند میان منطق کسب‌وکار و طراحی فنی تأکید کرده است. حاصل کار، تصویری روشن از این است که موفقیت در مگاپروژه فقط به مهندسی وابسته نیست و بدون نظم مدیریتی، پرسش‌های درست و تصمیم‌گیری سنجیده به‌دست نمی‌آید.

خلاصه کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی

کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی توضیح می‌دهد که چرا پروژه‌های بسیار بزرگ صنعتی، با وجود سرمایه‌گذاری سنگین و حضور مدیران و متخصصان متعدد، بارها از بودجه، زمان‌بندی و هدف‌های اصلی خود فاصله می‌گیرند. نویسنده بحث را از تعریف مگاپروژه و بررسی داده‌های گسترده آغاز می‌کند و بعد به سراغ تصمیم‌هایی می‌رود که پیش از اجرا گرفته می‌شوند؛ تصمیم‌هایی درباره‌ی فرصت‌سازی، شکل‌دهی پروژه، حکمرانی، تعریف دامنه، قرارداد و ریسک. پیام اصلی این کتاب این است که شکست مگاپروژه‌ها بیشتر از آنکه نتیجه‌ی بدشانسی باشد، حاصل انتخاب‌های نادرست، داده‌های ناقص، فشارهای سازمانی و ناهماهنگی میان منافع کسب‌وکار و الزامات فنی است.

چرا باید کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• این کتاب نشان می‌دهد که ریشه‌ی شکست مگاپروژه‌ها فقط در اجرا نیست و از مرحله‌ی شکل‌دهی و تصمیم‌گیری آغاز می‌شود.
• خواننده با مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند نقش داده‌های پایه، تعریف دامنه و زمان‌بندی واقع‌بینانه را دقیق‌تر درک کند.
• این اثر رابطه‌ی میان مدیریت شرکتی، تیم پروژه و پیمانکاران را به‌عنوان بخشی از موفقیت یا ناکامی پروژه بررسی می‌کند.
• این کتاب به سؤالات مهمی درباره‌ی قرارداد، انتقال ریسک و هزینه‌های پنهان تصمیم‌های شتاب‌زده پاسخ می‌دهد.
• فصل‌بندی آن کمک می‌کند موضوع از سطح کلیات عبور کند و به مسئله‌های مشخصی مثل فرصت‌سازی، حکمرانی و مدیریت ریسک برسد.
• خواندن این کتاب برای کسانی مناسب است که با پروژه‌های سرمایه‌بر سروکار دارند و می‌خواهند تصمیم‌های کلیدی را دقیق‌تر بسنجند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن کتاب مدیریت در مگاپروژه ها با رویکرد صنعتی به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران پروژه و مدیران ارشدی که با پروژه‌های بزرگ سرمایه‌ای سروکار دارند.
• متخصصان فنی که می‌خواهند پیوند میان تصمیم‌های مهندسی و منطق کسب‌وکار را بهتر بفهمند.
• مخاطبانی که در حوزه‌های نفت، گاز، معدن، مواد شیمیایی، نیرو و زیرساخت‌های صنعتی فعالیت می‌کنند.
• کسانی که می‌خواهند درباره‌ی علت‌های تکرارشونده‌ی تأخیر، افزایش هزینه و ضعف در بهره‌برداری شناخت دقیق‌تری به‌دست آورند.
• دانشجویان و پژوهشگرانی که موضوع مدیریت طرح‌ها و پروژه‌های پیچیده را دنبال می‌کنند.