کتاب مدیریت سازمان های ناآرام

کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام نوشته‌ی عیسی کاکویی دینکی مجموعه‌ای از مباحث کاربردی درباره مدیریت در موقعیت‌های پرتنش و بحران‌زده در سازمان‌هاست. این کتاب با ویراست علمی مهرناز نصریه و همکاری گروهی از ویراستاران و متخصصان موسسه تبیین آفاق پویا تدوین شده و نشر آفاق پویا آن را منتشر کرده است. نویسنده در این اثر به موضوعاتی مانند سبک‌های مدیریتی سخت‌گیرانه، مدیریت خشم و استرس، اصلاح ساختار اداری، رهبری معنوی و سرمایه اجتماعی در سازمان می‌پردازد و تلاش کرده است تصویری روشن از چگونگی اداره سازمان‌های ناآرام ارائه کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت سازمان های ناآرام

کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام با تمرکز بر نگاه عیسی کاکویی دینکی به سازمان به‌مثابه موجودی زنده و پویا آغاز می‌شود؛ موجودی که از تولد تا مرگ به مراقبت، هدایت و حفظ تعادل درونی نیاز دارد. نویسنده در مقدمه توضیح داده است که سازمان‌های ناآرام حتی بدون تهدید بیرونی هم از درون فرو می‌پاشند و به همین دلیل مدیریت ناآرامی درونی را مهم‌ترین اولویت هر مدیر می‌داند. در همین چارچوب، کتاب در قالب مجموعه‌ای از مباحث آموزشی موسسه تبیین آفاق پویا و در بسته‌ای با نام «همیان» تدوین شده است. کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام در ۱۰ فصل تنظیم شده و هر فصل به یکی از ابعاد تنش و ناآرامی در سازمان‌ها می‌پردازد. فصل اول به مدیریت استبدادی، انواع آن، نشانه‌ها، مزایا و معایب و نسبتش با قانون‌گرایی مطلق، مدیریت متمرکز و فئودالیسم اداری اختصاص دارد. فصل دوم مدیریت خشم را با تعریف خشم، انواع آن، موقعیت‌های خشم‌برانگیز، نشانه‌ها و راهبردهای کنترل بررسی کرده است. در فصل سوم و چهارم، استرس شغلی و مهارت مدیریت استرس از زاویه تعریف، عوامل ایجاد، مراحل فشار روانی، مهارت‌های مقابله‌ای و چهارچوب عملی مدیریت استرس توضیح داده شده است. در ادامه، کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام به موضوعاتی مانند خودشیفتگی مدیران و پیامدهای آن، مدیریت بر مبنای رفاقت و مصادیق رفتارهای محبت‌آمیز، حمایتی و انگیزشی، اصلاح ساختار اداری تبعیض‌زا و راه‌کارهای اصلاح، حس مسئولیت‌پذیری در کودکان، نوجوانان، جوانان و بزرگسالان، رهبری معنوی و شاخص‌های آن و در نهایت سرمایه اجتماعی در سازمان، ابعاد، فواید و نشانه‌های ضعف آن می‌پردازد. در پایان نیز گزیده‌ای از جملات مدیریتی و بخشی درباره منابع انسانی آمده است تا پیوند مباحث نظری با فضای عملی مدیریت سازمانی روشن‌تر شود.

خلاصه کتاب مدیریت سازمان های ناآرام

کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام بر این ایده استوار است که آرامش و تعادل درونی، شرط بقا و رشد هر سازمان است و هرجا این تعادل برهم بخورد، فروپاشی از درون آغاز می‌شود. نویسنده ابتدا با تعریف سازمان، مدیریت، سبک مدیریت و مدیریت استبدادی، تصویری از شیوه‌های اداره اقتدارگرایانه ارائه می‌کند و نشان می‌دهد چگونه تمرکز قدرت، انحصارطلبی و قانون‌گرایی مطلق می‌تواند به ناآرامی پنهان و آشکار در سازمان منجر شود. در ادامه، کتاب مدیریت سازمان‌های ناآرام به دو منبع مهم ناآرامی یعنی خشم و استرس می‌پردازد؛ خشم را به‌عنوان واکنشی هیجانی با نشانه‌های جسمانی، رفتاری و شناختی توضیح می‌دهد و برای مدیریت آن کلیدهایی مانند خودآگاهی، بازسازی شناختی و فنون آرام‌سازی پیشنهاد کرده است. استرس شغلی نیز با انواع، مراحل، عوامل فردی، گروهی، سازمانی و فراسازمانی و راه‌های کاهش آن در محیط کار بررسی شده است. سپس مباحثی مانند مدیریت بر مبنای رفاقت، اصلاح ساختار اداری، مسئولیت‌پذیری، رهبری معنوی و سرمایه اجتماعی به‌عنوان مسیرهای جایگزین برای ساختن سازمانی آرام‌تر و کارآمدتر طرح شده‌اند.

چرا باید کتاب مدیریت سازمان های ناآرام را بخوانیم؟

این کتاب تصویری یکپارچه از ناآرامی در سازمان ارائه می‌کند؛ از سبک‌های مدیریتی استبدادی تا خشم و استرس کارکنان و ساختارهای اداری تبعیض‌زا. خواننده با مفاهیم پایه مدیریت، انواع استرس و خشم، و نیز موضوعاتی مانند رهبری معنوی، سرمایه اجتماعی و مدیریت رفاقتی آشنا می‌شود و می‌تواند رابطه میان رفتار مدیر، فرهنگ سازمانی و سلامت روانی کارکنان را بهتر درک کند.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعه این کتاب به مدیران و سرپرستان سازمان‌های دولتی و خصوصی، کارشناسان منابع انسانی، مربیان و مدرسان حوزه مدیریت و دانشجویان رشته‌های مدیریت و علوم اجتماعی پیشنهاد می‌شود. همچنین به کسانی توصیه می‌شود که با استرس شغلی، تعارض‌های سازمانی یا سبک‌های مدیریتی سخت‌گیرانه درگیر هستند و می‌خواهند تصویر روشن‌تری از این وضعیت به‌دست آورند.