کتاب کوچینگ شغلی راه حل محور

کتاب کوچینگ شغلی راه‌حل‌محور (راهنمایی برای کوچینگ فردی و گروهی) نوشته‌ی یورگ میدندورف و با ترجمه‌ی علیرضا ملائی مهنه و محمدرضا یعقوبی، توسط نشر اندیشه احسان منتشر شده است. این اثر به‌عنوان بخشی از مجموعه «راهنمای پویا برای کسب‌وکار»، به بررسی رویکرد راه‌حل‌محور در کوچینگ شغلی می‌پردازد و تلاش دارد راهکارهای عملی و بینش‌های نوآورانه‌ای را برای کوچینگ فردی و گروهی ارائه دهد. کتاب با تکیه‌بر تجربیات نویسنده و پژوهش‌های بین‌المللی، به‌ویژه در زمینه‌های مدیریت، منابع انسانی و توسعه فردی، ابزارها و چهارچوب‌هایی را معرفی می‌کند که برای رهبران، مدیران، روان‌شناسان و متخصصان کوچینگ شغلی قابل استفاده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کوچینگ شغلی راه حل محور

کتاب کوچینگ شغلی راه‌حل‌محور نوشته‌ی یورگ میدندورف، به بررسی رویکردی نوین در کوچینگ شغلی می‌پردازد که تمرکز خود را از تحلیل مشکلات و گذشته به سمت ساخت آینده‌ای مطلوب و شناسایی منابع فردی و گروهی معطوف می‌کند. این کتاب با الهام از اصول درمان فشرده راه‌حل‌محور (SFBT) و با بهره‌گیری از تجربیات نویسنده و پژوهش‌های جهانی، ساختاری کاربردی برای کوچینگ فردی و گروهی ارائه داده است. در بخش‌های ابتدایی، تاریخچه و فلسفه‌ی رویکرد راه‌حل‌محور و تفاوت آن با شیوه‌های سنتی روان‌درمانی و کوچینگ شرح داده شده و سپس ابزارها، تکنیک‌ها و سؤالات کلیدی این رویکرد معرفی می‌شود. بخش دوم کتاب به مدل گروه‌بندی مجدد می‌پردازد که برای کار با گروه‌ها و سازمان‌ها طراحی شده و شامل ۱۲ مرحله‌ی مشخص است. در سراسر کتاب، مثال‌های واقعی، مطالعات موردی و گفت‌وگوهای نمونه، به خواننده کمک می‌کند تا فرایند کوچینگ راه‌حل‌محور را به‌صورت عملی درک کند و در محیط‌های شغلی و حرفه‌ای به‌کار گیرد. نویسنده تأکید کرده است که این رویکرد نه‌تنها برای حل مسائل فوری، بلکه برای پرورش فرهنگ تغییر، تاب‌آوری و رشد پایدار در سازمان‌ها و افراد مناسب است.

خلاصه کتاب کوچینگ شغلی راه حل محور

کتاب کوچینگ شغلی راه‌حل‌محور با معرفی رویکردی متفاوت نسبت به کوچینگ شغلی آغاز می‌شود؛ رویکردی که به‌جای تمرکز بر مشکلات و ریشه‌یابی آن‌ها، بر ساخت آینده‌ی ترجیحی و شناسایی منابع و توانمندی‌های مراجعان تأکید دارد. نویسنده ابتدا تاریخچه‌ی شکل‌گیری درمان فشرده راه‌حل‌محور (SFBT) را شرح داده و نشان داده است که چگونه این رویکرد از روان‌درمانی به حوزه کوچینگ شغلی راه یافته است. در ادامه، اصول بنیادین این رویکرد بیان شده‌اند؛ از جمله اینکه آینده ساخته‌شدنی و قابل مذاکره است، مراجعان خود متخصص زندگی‌شان هستند و تغییرات کوچک می‌تواند به تحولات بزرگ منجر شود. در بخش‌های بعدی، ساختار جلسات کوچینگ راه‌حل‌محور به‌صورت گام‌به‌گام توضیح داده شده است: از مرحله‌ی پیوستن و ایجاد رابطه‌ی مبتنی بر اعتماد، تا تعریف اهداف، شناسایی استثناها و منابع، استفاده از سؤالات مقیاسی و بازخوردهای هدفمند. نویسنده با مثال‌های واقعی و گفت‌وگوهای نمونه، نشان داده است که چگونه مربی می‌تواند با پرسش‌های باز و تمرکز بر آینده‌ی مطلوب، مراجع را به سمت کشف راه‌حل‌های شخصی و عملی سوق دهد. همچنین، ابزارهایی مانند سؤال معجزه و سؤال بالاترین امیدها معرفی شده‌اند که به مراجع کمک می‌کند تصویر روشنی از آینده‌ی دلخواه خود بسازد. در بخش دوم، مدل گروه‌بندی مجدد برای کوچینگ گروهی و سازمانی معرفی شده است که شامل ۱۲ مرحله‌ی مشخص برای هدایت گروه‌ها به سمت تغییر و همکاری مؤثر است. در سراسر کتاب، تأکید شده است که کوچینگ راه‌حل‌محور نه‌تنها به حل مسائل فوری کمک می‌کند، بلکه فرهنگ یادگیری، تاب‌آوری و نوآوری را در محیط‌های کاری تقویت می‌کند.

چرا باید کتاب کوچینگ شغلی راه حل محور را بخوانیم؟

این کتاب با ارائه‌ی رویکردی متفاوت و عملی برای کوچینگ شغلی، به مربیان، مدیران و علاقه‌مندان به توسعه فردی و سازمانی کمک می‌کند تا از تمرکز صرف بر مشکلات فاصله بگیرند و به شناسایی منابع و ساخت آینده‌ی مطلوب بپردازند. ویژگی شاخص این اثر، معرفی ابزارها و سؤالات کاربردی است که می‌تواند در جلسات کوچینگ فردی و گروهی به‌کار گرفته شود. همچنین، مثال‌های واقعی و مطالعات موردی، امکان درک عمیق‌تر و اجرای عملی مفاهیم را فراهم می‌کند. کتاب کوچینگ شغلی راه‌حل‌محور برای کسانی که به‌دنبال ایجاد تغییرات پایدار، افزایش تاب‌آوری و پرورش فرهنگ همکاری در محیط‌های کاری هستند، منبعی ارزشمند به‌شمار می‌آید.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مربیان شغلی، مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی، روان‌شناسان، مشاوران و افرادی که به‌دنبال بهبود عملکرد فردی یا گروهی در محیط‌های کاری هستند، پیشنهاد می‌شود. همچنین به کسانی که علاقه‌مند به یادگیری رویکردهای نوین کوچینگ و توسعه مهارت‌های ارتباطی و حل مسئله‌اند، توصیه می‌شود.

بخشی از کتاب کوچینگ شغلی راه حل محور

«در رویکرد راه‌حل‌محور، هر گفت‌وگو باید به‌گونه‌ای صورت گیرد که گویی آخرین گفت‌وگو با فرد است. از آنجایی که فرض بر این است که حتی تغییرات کوچک نیز می‌توانند تفاوت‌های اساسی ایجاد کنند، هیچ دلیلی وجود ندارد که مشاوره راه‌حل‌محور (مربیگری یا حتی درمان) الزاماً در چند جلسه برگزار شود. بخش زیر به توصیف فرایند کلاسیک از گفت‌وگو راه‌حل‌محوری پرداخته است. بسته به منبع و زمان انتشار، مدل کلاسیک دست‌خوش تغییراتی شده است، زیرا این رویکرد به‌طور مداوم در حال توسعه است. ۱. پیوستن همانند تمامی اشکال مشاوره، در SFBT نیز مرحلهٔ پیوستن وجود دارد که نیازمند ایجاد اتحاد درمانی است. در این مرحله، اگر ممکن باشد، موضوع یا مسئله فعلاً به‌طور مفصل مورد بحث قرار نمی‌گیرد، بلکه تنها چهارچوب و توافقاتی که برای مربیگری و همکاری قابل اطمینان، اهمیت دارند، بررسی می‌شود. هدف از این مرحله، ایجاد فضای کاری مثبت مبتنی بر اعتماد است. با این حال، توصیف مسئله برای بسیاری از مراجعان دغدغه اساسی و ضروری محسوب می‌شود. به همین دلیل، اینسو کیم برگ و پیتر دی‌یانگ نیز به این موضوع اشاره می‌کنند که اولین گام می‌تواند، توصیف مسئله باشد (۱۹۹۸). ۲. هدف این مرحله، در بیشتر رویکردهای دیگر، معمولاً شرح حال، تشخیص یا تجزیه‌وتحلیل مسئله به انجام می‌رسد. با این حال، SFBT این روش را ناکارآمد می‌داند و در عوض بر روی کاوش هدف مراجع تمرکز می‌کند. با توجه به مفروضات، هدف مستقل از مسئله است و درنهایت دستیابی به هدف است که اهمیت دارد. از این پس تنها درباره هدف صحبت می‌شود."