کتاب مربی گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی

کتاب مربی‌گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی نوشته‌ی محمدرضا علیزاده بروجنی توسط انتشارات دیده‌بان قلم فرتاک به‌صورت الکترونیکی منتشر شده است. این اثر به بررسی مفاهیم، مدل‌ها و مهارت‌های مربی‌گری در بستر سازمانی می‌پردازد و تلاش دارد تا با ارائه‌ی چارچوب‌های علمی و کاربردی، نقش مربی‌گری را در رشد فردی و حرفه‌ای کارکنان سازمان‌ها تبیین کند. نویسنده با تکیه‌بر منابع معتبر، تجربه‌های عملی و خرد جمعی مربیان برجسته، کتاب را به‌گونه‌ای تدوین کرده که نه‌تنها برای مربیان حرفه‌ای، بلکه برای مدیران، کارکنان و علاقه‌مندان به توسعه فردی و سازمانی نیز قابل استفاده باشد. ساختار کتاب شامل معرفی انواع مربی‌گری، مهارت‌های کلیدی، اصول و مدل‌های رایج، و همچنین بررسی نقش مربی در فرآیند توسعه فردی است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مربی گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی

مربی‌گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی اثری تخصصی در حوزه‌ی منابع انسانی و توسعه فردی است که توسط محمدرضا علیزاده بروجنی نگاشته شده است. این کتاب با رویکردی ساختارمند، به تبیین جایگاه مربی‌گری در سازمان‌ها و نقش آن در ارتقای عملکرد و رضایت شغلی کارکنان می‌پردازد. نویسنده با بهره‌گیری از منابع علمی، پژوهش‌های روز و تجربه‌های عملی، تلاش کرده است تا مفاهیم پراکنده‌ی مربی‌گری را در قالب راهنمایی یکپارچه و قابل‌فهم ارائه دهد. کتاب به‌جای تمرکز صرف بر نظریه‌پردازی، بر کاربردی‌بودن دانش تأکید دارد و هدفش تبدیل دانش به اقدام است. ساختار کتاب شامل معرفی انواع مربی‌گری (مانند مربی‌گری شغلی، اجرایی، مهارت، زندگی و ...)، مهارت‌های کلیدی مربیان، اصول و مدل‌های مربی‌گری، و بررسی عوامل موفقیت و موانع پیش‌روی این فرایند در سازمان‌ها است. همچنین، تفاوت مربی‌گری با مشاوره و نقش آن در توسعه فردی و سازمانی به‌تفصیل شرح داده شده است. این کتاب برای مدیران، مربیان، کارشناسان منابع انسانی و هر فردی که به رشد حرفه‌ای و شخصی علاقه‌مند است، منبعی قابل‌اعتماد به‌شمار می‌آید.

خلاصه کتاب مربی گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی

پیام اصلی کتاب مربی‌گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی، تبیین نقش کلیدی مربی‌گری در رشد فردی و ارتقای عملکرد سازمانی است. نویسنده با بررسی مدل‌ها و رویکردهای مختلف، نشان داده است که مربی‌گری نه‌تنها ابزاری برای انتقال دانش و تجربه، بلکه بستری برای توانمندسازی، افزایش خودآگاهی و مسئولیت‌پذیری افراد است. کتاب با معرفی انواع مربی‌گری (مانند مربی‌گری شغلی، اجرایی، مهارت، زندگی و ...)، به تفاوت‌ها و کاربردهای هرکدام در محیط‌های مختلف می‌پردازد و تأکید می‌کند که انتخاب سبک و مدل مناسب، به نیازها و شرایط فرد و سازمان بستگی دارد. در بخش‌های مختلف، مهارت‌های کلیدی مربیان مانند گوش‌دادن فعال، پرسشگری مؤثر، بازخورد دادن و اشتراک‌گذاری دانش به‌عنوان پایه‌های موفقیت در مربی‌گری معرفی شده‌اند. نویسنده بر اهمیت ایجاد رابطه‌ی مبتنی بر اعتماد، احترام و آزادی بیان در فرایند مربی‌گری تأکید کرده است و نشان داده که این عوامل، زمینه‌ساز رشد و یادگیری عمیق‌تر می‌شوند. همچنین، اصول مربی‌گری همچون آگاهی، مسئولیت‌پذیری، خودباوری، انتقاد آزاد، تمرکز بر راه‌حل و اقدام عملی، به‌عنوان ستون‌های اصلی این فرایند معرفی شده‌اند. کتاب با ارائه‌ی مدل‌های مختلف مربی‌گری (بالینی، رفتاری، سیستمی و ساخت‌گرایی اجتماعی)، به خواننده کمک می‌کند تا با توجه به شرایط و اهداف، رویکرد مناسبی را انتخاب کند. در نهایت، نویسنده تأکید کرده است که مربی‌گری موفق نیازمند ترکیب دانش، مهارت و نگرش انسانی است و می‌تواند به بهبود رضایت شغلی، افزایش بهره‌وری و توسعه پایدار در سازمان‌ها منجر شود.

چرا باید کتاب مربی گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی کاربردی و ساختارمند، به‌جای ارائه‌ی نظریه‌های پراکنده، چارچوبی منسجم برای مربی‌گری و توسعه فردی در سازمان‌ها فراهم کرده است. یکی از ویژگی‌های شاخص آن، تمرکز بر مهارت‌های عملی و قابل‌اجراست که مربیان، مدیران و حتی کارکنان می‌توانند بلافاصله در محیط کاری خود به‌کار بگیرند. نویسنده با دسته‌بندی انواع مربی‌گری و توضیح تفاوت‌ها و کاربردهای هرکدام، امکان انتخاب آگاهانه‌تر و مؤثرتر را برای مخاطب فراهم کرده است. همچنین، کتاب با تأکید بر اهمیت رابطه‌ی انسانی، اعتماد و مسئولیت‌پذیری، به جنبه‌های نرم و انسانی توسعه فردی توجه ویژه‌ای دارد. مطالعه‌ی این اثر می‌تواند به افزایش خودآگاهی، بهبود مهارت‌های ارتباطی و ارتقای عملکرد حرفه‌ای کمک کند و راهنمایی عملی برای مواجهه با چالش‌های توسعه فردی و سازمانی ارائه دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

خواندن این کتاب به مدیران، مربیان، کارشناسان منابع انسانی، علاقه‌مندان به توسعه فردی و کسانی که به دنبال بهبود مهارت‌های ارتباطی و رهبری در محیط کار هستند پیشنهاد می‌شود. همچنین برای افرادی که دغدغه‌ی رشد حرفه‌ای، افزایش رضایت شغلی یا ارتقای فرهنگ سازمانی دارند، این کتاب می‌تواند مفید باشد.

بخشی از کتاب مربی گری و توسعه فردی با رویکرد سازمانی

«کوچینگ» یا «مربی‌گری»، فرایندی است که در آن فردی به‌عنوان مربی به فرد دیگری کمک می‌کند تا با توسعه قابلیت‌های کلیدی خود، بتواند به‌صورت مستقل شرایط لازم برای موفقیت خود را فراهم کند. مربی‌گری می‌تواند به‌صورت گروهی نیز انجام شود. این کار یک تسهیل‌کننده نظام‌مند و قوی است که با بهره‌گیری از تکنیک‌ها و روش‌های رفتاری گوناگون، افراد را در جهت دستیابی به اهداف شغلی، توسعه فردی و تغییرات آگاهانه یاری می‌کند تا عملکرد حرفه‌ای، رفاه شخصی و درنهایت اثربخشی سازمانی را بهبود بخشند. در فرایند مربی‌گری، یکی از مدیران سازمان یا یک فرد باتجربه از خارج سازمان، دانش و تجربیات خود را در اختیار سایر همکاران قرار می‌دهد و مدل‌ها، فرایندها و ابزارهای کاری را برای آن‌ها مشخص می‌کند. مربی، فردی باتجربه است که در مقاطعی از زمان به افراد کم‌تجربه مشاوره می‌دهد و کمک می‌کند. مراجع یا کوچی نیز کسی است که از یک فرد بسیار باتجربه در مقاطع زمانی مشخص، مشاوره و راهنمایی دریافت می‌کند. مربی معمولاً یک کارمند ارشد و تولیدکننده باتجربه است که مسئولیت پیشرفت کارمند کم‌تجربه‌تری به نام «مراجع» را برعهده دارد. این رابطه، توجه ویژه‌ای به پرورش نسل آینده دارد و در بستر روابط میان‌فردی شکل می‌گیرد. هدف اصلی چنین روابطی، توسعه ظرفیت یادگیری فرد مراجع از طریق بهره‌گیری از دانش، فرهنگ‌سازمانی، خرد و تجارب است.