کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

معرفی کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

کتاب الکترونیکی «برنامه‌ریزی استراتژیک در منابع انسانی» (Strategic Planning in Human Resources) نوشتهٔ فیروزه احمدی‌نیا اثری تخصصی در حوزهٔ مدیریت منابع انسانی است که به بررسی مفاهیم، نظریه‌ها و کاربردهای برنامه‌ریزی راهبردی در مدیریت نیروی انسانی می‌پردازد. این کتاب با رویکردی تحلیلی، ابزارها و مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک را معرفی می‌کند و به نقش سرمایه انسانی در موفقیت سازمان‌ها می‌پردازد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

این کتاب به بررسی جایگاه و اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک در مدیریت منابع انسانی می‌پردازد و تلاش می‌کند تصویری جامع از روندهای اصلی این حوزه ارائه دهد. اثر حاضر در سه فصل تدوین شده و هر فصل به یکی از جنبه‌های کلیدی برنامه‌ریزی و مدیریت منابع انسانی اختصاص یافته است. نویسنده با تکیه بر منابع علمی و تجربیات مدیریتی، به چالش‌های محیطی، نقش سرمایه انسانی در رقابت‌پذیری سازمان‌ها و ضرورت پیوند میان استراتژی‌های منابع انسانی و اهداف کلان سازمان اشاره می‌کند. کتاب در فضایی نوشته شده که سازمان‌ها با تغییرات سریع فناوری، بازار و ساختارهای اقتصادی روبه‌رو هستند و نیازمند رویکردهای نوین برای جذب، پرورش و نگهداشت نیروی انسانی‌اند. «برنامه‌ریزی استراتژیک در منابع انسانی» ضمن معرفی مدل‌ها و رویکردهای مختلف، به تفاوت‌های برنامه‌ریزی سنتی و استراتژیک، مزایا و محدودیت‌های هر یک و نقش سیستم‌های اطلاعاتی در تصمیم‌گیری‌های منابع انسانی می‌پردازد. این کتاب در سال ۱۴۰۱ منتشر شده و به دغدغه‌های مدیران و دانشجویان مدیریت منابع انسانی پاسخ می‌دهد.

خلاصه کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

کتاب با تعریف برنامه‌ریزی و اهمیت آن در مدیریت آغاز می‌شود و سپس به انواع برنامه‌ریزی، از جمله برنامه‌های راهبردی، عملیاتی، کوتاه‌مدت و بلندمدت می‌پردازد. نویسنده توضیح می‌دهد که برنامه‌ریزی استراتژیک، فرایندی ساخت‌یافته برای تعیین اهداف بلندمدت سازمان و تدوین استراتژی‌هایی است که مسیر حرکت سازمان را مشخص می‌کند. در ادامه، تفاوت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و تاکتیکی، مزایا و محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک و مدل‌های مختلف آن بررسی می‌شود.در فصل دوم، تمرکز بر مدیریت منابع انسانی است و نقش سرمایه انسانی به عنوان مهم‌ترین دارایی نامشهود سازمان‌ها مورد بحث قرار می‌گیرد. نویسنده به سیر تحول مدیریت منابع انسانی، اهداف این حوزه و اهمیت برنامه‌ریزی منابع انسانی در تحقق اهداف سازمانی اشاره می‌کند. مراحل برنامه‌ریزی منابع انسانی، از تعیین موجودی نیروی انسانی تا برآورد عرضه و تقاضا، مقایسه آن‌ها و راهکارهای مقابله با کمبود یا مازاد نیرو به تفصیل شرح داده شده است. همچنین، مزایا و موانع برنامه‌ریزی منابع انسانی و نقش سیستم‌های اطلاعاتی در این فرایند بررسی می‌شود.در فصل سوم، برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به عنوان پیونددهندهٔ اهداف کلان سازمان و سیاست‌های منابع انسانی معرفی می‌شود. نویسنده به مدل‌ها و استراتژی‌های مختلف منابع انسانی، عوامل مؤثر بر برنامه‌ریزی استراتژیک و انواع استراتژی‌های منابع انسانی می‌پردازد. تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با برنامه‌ریزی منابع انسانی، نقش استراتژی‌های منابع انسانی در موفقیت سازمان و اهمیت هماهنگی این استراتژی‌ها با سایر بخش‌های سازمان از دیگر موضوعات کلیدی این فصل است.

چرا باید کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی را خواند؟

این کتاب با تمرکز بر پیوند میان اهداف کلان سازمان و سیاست‌های منابع انسانی، به مدیران و علاقه‌مندان کمک می‌کند تا اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک را در مدیریت نیروی انسانی درک کنند. اثر حاضر با ارائه مدل‌ها و رویکردهای متنوع، امکان مقایسه و انتخاب بهترین راهکارها را برای شرایط مختلف سازمانی فراهم می‌کند. همچنین، با پرداختن به چالش‌های محیطی و نقش سرمایه انسانی در رقابت‌پذیری، به خواننده دیدی جامع دربارهٔ مدیریت منابع انسانی در دنیای امروز می‌دهد.

خواندن کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران منابع انسانی، دانشجویان مدیریت، پژوهشگران حوزه سازمان و افرادی که دغدغه بهبود عملکرد و توسعه سرمایه انسانی در سازمان‌ها را دارند مناسب است. همچنین، برای کسانی که به دنبال راهکارهایی برای جذب، پرورش و نگهداشت نیروی انسانی در شرایط رقابتی هستند، مطالعهٔ این اثر مفید خواهد بود.

فهرست کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

- فصل اول: برنامه‌ریزی استراتژیک به تعریف برنامه‌ریزی، انواع آن، ویژگی‌ها و مدل‌های مختلف برنامه‌ریزی استراتژیک می‌پردازد. همچنین، تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک با برنامه‌ریزی تاکتیکی، مزایا و محدودیت‌ها و نقش آن در تعیین اهداف سازمانی بررسی می‌شود.- فصل دوم: مدیریت منابع انسانی سیر تحول مدیریت منابع انسانی، اهداف و وظایف این حوزه، اهمیت سرمایه انسانی و مراحل برنامه‌ریزی منابع انسانی را شرح می‌دهد. همچنین، به مزایا و موانع برنامه‌ریزی منابع انسانی و نقش سیستم‌های اطلاعاتی در این فرایند اشاره می‌کند.- فصل سوم: برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی به پیوند میان استراتژی‌های منابع انسانی و اهداف کلان سازمان می‌پردازد. مدل‌ها و استراتژی‌های مختلف منابع انسانی، عوامل مؤثر بر برنامه‌ریزی استراتژیک، انواع استراتژی‌های منابع انسانی و تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی با برنامه‌ریزی منابع انسانی از موضوعات این فصل هستند.

بخشی از کتاب برنامه ریزی استراتژیک در منابع انسانی

«برنامه‌ریزی یکی از وظایف مهم مدیریت است که مانند پلی زمان حال را به آینده مربوط می‌کند. اهمیت برنامه‌ریزی از اینجا آشکار می‌شود که منابع اعم از مادی و انسانی کمیابند. همچنین عوامل محیطی مانند شرایط سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، علمی و تکنولوژیکی به سبب تغییر دایمی غیرقابل پیش‌بینی و ناپایدارند. مضاف بر این که برای استفاده از این منابع محدود و کمیاب و در تخصیص آن‌ها و تعیین اولویت‌ها همواره رقابت‌های شدیدی وجود دارد. سازمان‌ها و موسسه‌های اداری امروز به حدی پیچیده شده‌اند که بدون اقدام به برنامه‌ریزی‌های دقیق، امکان ادامه حیات ندارند. برنامه‌ریزی مستلزم آگاهی از فرصت‌ها و تهدیدهای آتی و پیش‌بینی شیوه مواجهه با آن‌ها است. برنامه‌ریزی استراتژیک عوامل اساسی خطرآفرین محیطی را تحلیل کرده و راه‌حل‌هایی که با احتمال بیشتر برای رسیدن به هدف مناسب‌تر است ارائه می‌دهد. به عبارتی، برنامه‌ریزی استراتژیک فرایند تعیین اهداف سازمان و اتخاذ تصمیم درباره طرح‌های جامع عملیاتی و اجرایی برای تحقق آن اهداف است. با وجود اهمیت برنامه‌ریزی استراتژیک، هنوز در بسیاری از سازمان‌ها تاثیر حیاتی آن در رسیدن به اهداف سازمان به خوبی درک نشده و حتی در بعضی از مواقع مدیران آن را یک امر تجملی و پرهزینه می‌دانند. به عقیده بعضی از اندیشمندان، برنامه‌ریزی استراتژیک بیانگر قدرت خلاقیت مدیران و ساختن آینده است. به عبارتی، مدیران از طریق برنامه‌ریزی استراتژیک به امر آینده‌سازی می‌پردازند.»