خلاصه کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده‌ آل

کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده آل (خلاصه کتاب) نوشتهٔ پاتریک لنچیونی و ترجمهٔ گروه مترجمان شنیدار و حاصل گویندگی مصطفی طالبیان است. شنیدار نگار نوین این کتاب صوتی را منتشر کرده است. این اثر در باب ایجاد فرهنگ کار تیمی ایدئال برای موفقیت سازمان است.

درباره کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده آل (خلاصه کتاب)

کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده آل (خلاصه کتاب) دربردارندهٔ خلاصه‌ای کتاب «بازیکن تیمی ایده‌آل» نوشتهٔ پاتریک لنچیونی است. پاتریک لنچیونی در این اثر بیان کرده است که برای موفقیت به‌ویژه در یک محیط کاری، فرد باید بازیکن تیمی باشد. رهبران مشاغل باید بتوانند بازیکنان تیمی را شناسایی و استخدام کنند تا بهترین مزیت ممکن را نسبت به رقبایشان داشته باشند و از تمام مزایای کار گروهی استفاده کنند. بازیکنان تیمی ایدئال سه فضیلت بنیادین دارند؛ آن‌ها مشتاق، فروتن و باهوش هستند. الگوی بازیکن تیمی ایدئال هم برای استخدام افراد جدید و هم برای ارزیابی و توسعهٔ حرفه‌ٔ کارمندان موجود قابل استفاده است. واضح است که شناسایی و پاداش‌دادن به این سه فضیلت، راهی است برای تبدیل کار گروهی به ستون فقرات فرهنگ یک سازمان. این امر نه‌تنها برای کارمندان بلکه برای فروشندگان، شرکا و مشتریان نیز مفید است. فرهنگ سازمانی بازتابی از ارزش‌های سازمان، هم از نظر تئوری و هم از نظر عملی است. دائمی‌ساختن فرهنگ اصیل یک شرکت در درجهٔ اول با شناسایی، استخدام و حفظ کارمندانی حاصل می‌شود که از آن فرهنگ پشتیبانی و آن را تقویت می‌کنند. بدون در اختیارداشتن افراد مناسب، اثر هرگونه سیاست یا زیرساخت به‌شدت به خطر میفتد. ضوابط بازیکن تیمی ایدئال، برای اولین‌بار در هنگام استخدام کارمندان جدید در یک سازمان می‌تواند اعمال شود.

شنیدن کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده آل (خلاصه کتاب) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب صوتی را به دوستداران حوزهٔ کسب‌وکار و مدیران پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب صوتی بازیکن تیمی ایده آل (خلاصه کتاب)

«در این ارزیابی، معمولاً با سه گروه مواجه هستیم: گروهی که پذیرای فرهنگ تیمی موردنظر ما نیستند و به خواست خودشان کنار می‌روند، گروهی که خود مایل به تغییر و تبدیل به بازیکن تیمی ایدئال هستند و سومین گروه، کسانی هستند که درحال‌حاضر یک بازیکن ایدئال محسوب می‌شوند، اما شرایطی که دیگر کارکنان غیر ایدئال فراهم کرده‌اند برایشان غیرقابل تحمل است.

شما باید بتوانید محیط را برای بازیکنان ایدئال خود سالم نگه دارید، وگرنه آنها را از دست خواهید داد. درباره کارکنانی که کارشان به اخراج می‌کشد، اگر مطمئن هستید که به عنوان رهبر، آنها را به‌درستی ترغیب و تحریک کرده‌اید دیگر جای پشیمانی و نگرانی وجود ندارد؛ نباید برای از دست دادن فردی که بازیکن تیمی مناسبی برای شما نبود افسوس بخورید.

اگر شما هم می‌خواهید این سه فضیلت را در تشخیص، تربیت و به کارگیری بازیکنان تیمی ایدئال به کار ببرید، باید حواستان باشد که این سه فضیلت در ظاهر، بسیار ساده به‌نظر می‌رسند، اما باید معنای دقیق آنها را فهمیده باشید. پس بگذارید مروری بر آنها داشته باشیم:

۱. فروتنی: بازیکنان تیمی برتر فاقد خودخواهی بیش‌ازحد یا دغدغه مقام‌اند. آنها به‌سرعت به سهم و کمک دیگران در کارها اشاره می‌کنند و عجله‌ای در جلب‌توجه برای خودشان ندارند. آنها اعتبار انجام دادن کارها را با بقیه سهیم می‌شوند. درواقع، آنها موفقیت را به‌طور جمعی تعریف می‌کنند، نه فردی.

به‌طورکلی دو دسته از افراد به‌طور مشخص فاقد فروتنی‌اند و هر دسته به‌شکلی در تیمْ اثرات منفی می‌گذارند: دسته اول آنهایی هستند که علناً متکبرند، خودستایی می‌کنند و سیاست به خرج می‌دهند. تشخیص این دسته راحت است.

اما دسته دوم آنهایی هستند که اعتمادبه‌نفس ندارند، اما در تعامل با افراد دیگر بلندنظر هستند؛ آنها معمولاً کار و استعداد خود را بی‌ارزش جلوه می‌دهند و ما به اشتباه فکر می‌کنیم این رفتار از روی فروتنی است؛ اما اینطور نیست

درواقع فروتنی به معنای نادیده گرفتن استعدادها و توانایی‌های خودمان نیست، بلکه به این معناست که نباید خود را بزرگ‌تر از آنچه هستیم بپنداریم. بنابراین، حواستان به این سوءتفاهم درباره فروتنی باشد. زیرا کسانی که خود را نادیده می‌گیرند و اعتمادبه‌نفس این را ندارند که دیگران را متوجه کارهای خود بکنند نیز به اندازه افراد متکبر می‌توانند از عملکرد بهینه تیم بکاهند.»