کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK

کتاب «پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK» اثری از انستیتو مدیریت پروژه و ترجمۀ علیرضا قادری آرام، علیرضا پورذولفقار و پویه پورابراهیم اهوازی است و انتشارات عصر کنکاش آن را منتشر کرده است.

درباره کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK

مدیریت پروژه، دانشِ جدید در حالِ تکامل و یکی از حوزه‌های اساسی در مدیریت است. افزایش روزافزون سازمان‌های پروژه محور باعث شده است تا آشنایی با دانش مدیریت پروژه به یک ضرورت تبدیل شود چرا که موفقیت پروژه‌ها و توفیق کسب‌وکارها را تضمین می‌کند. در سال‌های اخیر، فناوری و رویکردهای جدید، تغییرات سریع در بازار، روش کار مدیران سازمان‌ها را عوض کرد و مدیریت پروژه را به‌سوی تکامل سوق داد. هر صنعت، سازمان و پروژه با چالش‌های منحصربه‌فردی مواجه می‌شود و اعضای تیم باید رویکردهای خود را برای مدیریت موفق پروژه‌ها و ارائه نتایج تطبیق دهند.

کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK، استاندارد مدیریت پروژه و راهنمای PMBOK را در برمی‌گیرد و ۱۲ اصل مدیریت پروژه و ۸ حوزۀ عملکردی پروژه را ارائه می‌دهد که برای ارائۀ مؤثر نتایج پروژه ضروری هستند. این نسخه از راهنمای PMBOK، طیف کاملی از رویکردهای توسعه؛ پیش‌بینانه، سنتی، انطباقی، چابک و ترکیبی را منعکس می‌کند، یک بخش کامل را به رویکردهای توسعه و فرایندهای متناسب‌سازی اختصاص می‌دهد، فهرست ابزارها و تکنیک‌ها را در بخش جدید مدل‌ها، روش‌ها و مصنوعات گسترش می‌دهد، علاوه بر تحویل شدنی‌ها، بر نتایج پروژه تمرکز دارد و با PMIstandards + ادغام می‌شود و به کاربران امکان دسترسی به محتوایی را می‌دهد که به آنها کمک می‌کند راهنمای PMBOK را در محل کار خود اعمال کنند. این نسخه درواقع یک راهنمای مدرن است که کمک می‌کند تا اعضای تیم پروژه در ارائۀ نتایج پروژه فعال، نوآور و چابک باشند.

خواندن کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به مدیران سازمان‌ها، دانشجویان، مدرسان و فعالان حوزۀ کسب‌و‌کار پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب پیکره دانش مدیریت پروژه PMBOK

«استاندارد مدیریت پروژه منعکس‌کنندهٔ پیشرفت این حرفه است. سازمان‌ها انتظار دارند که پروژه‌ها علاوه بر خروجی‌ها و مصنوعات، نتایج را نیز به همراه داشته باشند. انتظار می‌رود که مدیران پروژه، پروژه‌هایی را تحویل دهند که برای سازمان و ذی‌نفعان، در سیستم ایجاد ارزش می‌کنند. عبارات زیر برای فراهم‌کردن زمینه برای محتوای این استاندارد تعریف شده‌اند.

پیامد/نتیجه: نتیجه یا پیامد نهایی یک فرایند یا پروژه: پیامدها می‌توانند شامل خروجی‌ها، و مصنوعات باشند، ‌اما با تمرکز بر منافع و ارزشی که پروژه‌ برای تحویل آن متعهد شده است، قصد گسترده‌تری دارند.

سبد پروژه/پورتفولیو: پروژه‌ها، طرح‌ها زیر پورتفولیوها و عملیات‌هایی که به‌عنوان یک گروه برای دستیابی به اهداف استراتژیک مدیریت می‌شوند.»