دانلود و خرید کتاب رهبری آسان افراد سخت آلن ویلت ترجمه منصوره حکمی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب رهبری آسان افراد سخت

کتاب رهبری آسان افراد سخت

معرفی کتاب رهبری آسان افراد سخت

کتاب رهبری آسان افراد سخت نوشتهٔ آلن ویلت و ترجمهٔ منصوره حکمی است و انتشارات اژدهای طلایی آن را منتشر کرده است. این کتاب به ما می‌آموزد چگونه افراد خودمدار، بدبین، خودشیفته و سخت را مدیریت کنیم؟

درباره کتاب رهبری آسان افراد سخت

در جایگاه رهبر، وقتی ناچارید با افراد دشوار سروکار داشته باشید، چه کار می‌کنید؟ آن‌ها را از پروژه خارج می‌کنید؟ آن‌ها را در انظار عمومی مجازات می‌کنید؟ وضعیت را نادیده می‌گیرید و انتظار دارید که تیم از عهدهٔ آن برآید؟ آن‌ها را در «طرح بهبود عملکرد» قرار می‌دهید و آن را به مشکل منابع انسانی تبدیل می‌کنید؟ مسئولیت‌های آن‌ها را به حداقل می‌رسانید؟ آن‌ها را به گروه دیگری منتقل می‌کنید تا به مشکلِ فردی دیگر تبدیل شوند؟

اغلب اوقات، رهبرانْ مشکلات افرادشان را برای مدت طولانی نادیده می‌گیرند؛ زیرا از درگیری می‌ترسند یا اگر اقدام کنند، به دلیل بی‌تجربگی یا این‌که نمی‌دانند چه کاری باید انجام دهند، شرایط را بد اداره می‌کنند. در موارد پیچیده‌تر، جایگزینی این افراد حتی ممکن است دشوارتر باشد یا این‌که امکان دارد رهبر رابطهٔ نزدیکی با آن‌ها داشته باشد.

اقدام نکردن می‌تواند به همهٔ کسانی که در اطراف افراد دشوار هستند آسیب برساند و دیگران را، قبل از آنکه خود افراد دشوار کار را ترک کنند، به ترک کار سوق دهد. عکس آن می‌تواند به همان اندازه بد باشد؛ گاهی اوقات رهبران خیلی زود به کار افراد دشوار خاتمه می‌دهند، که این کار به گروه آسیب می‌رساند و فرصتی به اعضای گروه برای تغییر و اصلاح افراد دشوار نمی‌دهند.

چگونگی مدیریت چنین شرایطی است که شما را نزد دیگران در جایگاه یک رهبر تعریف می‌کند و تفاوت بین یک مدیر خوب و یک مدیر عالی را نشان می‌دهد. رهبر عالی بی‌باکانه، مستقیم و سریع با مشکل روبه‌رو خواهد شد و در این روند، در تبدیل افراد دشوار به افراد شگرف، تعالی بخشیدن به آن‌ها و انرژی دادن به کل تیم مهارت دارد.

کتاب رهبری آسان افراد سخت به شما نشان می‌دهد:

انواع دردسرهایی که رهبران با آن‌ها روبه‌رو می‌شوند.

سنجش موفقیت برای رهبریِ استثنایی

اصولی که در ورای توانایی برای مدیریتِ دردسرسازترین شرایط وجود دارند.

چگونه برای شناسایی زودهنگام مشکلاتْ رادار ایجاد کرد.

چگونه با مشکلات کنار آمد.

چگونه از دردسر جلوگیری کرد.

چگونه به یک رهبر استثنایی تبدیل شد.

رهبران استثنایی در درجهٔ اول یک وظیفه دارند؛ خواه مدیر یک شرکت یا تیم، یک شعبه، یا یک پروژهٔ واحد و یا صرفاً مدیر یک جلسه باشند، باید روی گروه و نه یک فرد تمرکز کنند و اگر فردی به گروه آسیب می‌رساند، آن فرد باید به گروه بازگردانده شود و یا به طور کلی کنار گذاشته شود. رهبری آسانِ افرادِ سخت راهنمای شما برای انجام دادن این کار است. 

آلن ویلت در این کتاب از امکان‌پذیرکردنِ ناممکن برایمان می‌گوید، از رهبری افرادی که رهبری را نمی‌پذیرند؛ از کارمندانی که مدیریت بر آن‌ها، هر کدام به‌نوعی، دور از دسترس به نظر می‌آید. همان‌طور که کتاب تاکید می‌کند، رهبران استثنایی در درجهٔ اول یک وظیفه دارند؛ خواه مدیر یک شرکت یا تیم، یک شعبه، یک پروژه یا صرفاً مدیر یک جلسه باشند، باید روی گروه و نه یک فرد تمرکز کنند و اگر فردی به گروه آسیب می‌رساند، آن فرد باید به گروه بازگردانده یا به طور کلی کنار گذاشته شود. این کتاب به مدیران آموزش می‌دهد چه مسیری را باید طی کنند تا یکی از این دو گزینه برایشان آشکار شود و با اطمینان‌خاطر و بدون شک و تردید آن را انتخاب کنند تا مانع آسیب رسیدن به سایر کارمندان و مجموعه شوند.

خواندن کتاب رهبری آسان افراد سخت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام رهبران و کسانی که سودای رهبری در سر دارند پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب رهبری آسان افراد سخت

«جابه‌جایی دودمانی»

این امر اغلب در سازمان‌های تحت مدیریت خانواده صادق است. دختر یا پسر سال‌ها در سازمان کار کرده است و اکنون والدین کنار می‌روند و ناگهان وارثْ مسئولِ سازمان می‌شود.

برای مثال، یکی از دوستانم در شرکت پدر و مادرش کار می‌کرد و می‌دانست که همیشه این کار را خواهد کرد. او به دانشگاه رفت تا کسب‌وکار بیاموزد و سپس بازگشت و باز هم نمایندهٔ پدرش برای انجام دادن هر گونه وظیفهٔ ویژه‌ای بود. او در بسیاری از زمینه‌ها کار می‌کرد، حتی زمانی که کار بسیار زیاد بود در خط تولید کار می‌کرد تا به اتمام کار در پایان مهلت مقرر کمک کرده باشد.

پدرش بیست سال دیگر شرکت را اداره کرد و در آن مدت به اتخاذ تمامی تصمیم‌های مهم رهبری ادامه داد.

پدرش بازنشسته شد و بلافاصله به فلوریدا نقل‌مکان کرد و مسئولیت کامل ادارهٔ شرکت را به دوستم سپرد.

ناگهان مسئولیت به او سپرده شده بود.

در صحبت با مردم در مورد خاستگاه داستان‌های رهبری خود، بدون توجه به این‌که چگونه رهبر شدند، تجربه‌های مشترکی وجود دارد. آن‌ها به جایی می‌رسند که می‌فهمند کارِ رهبری متفاوت است. آن‌ها به نقطه‌ای می‌رسند که می‌فهمند کار رهبری به‌تمامی دربارهٔ افراد است.

به علاوه، آن‌ها می‌فهمند که حتی اگر قصد انجام دادن چنین کاری را نداشته‌اند، اما هر یک انتخاب کرده‌اند که رهبر باشند. اگر هم با بحران رهبری که در بخش اول به آن اشاره شد روبه‌رو شده‌اند و به رهبری‌شان ادامه داده‌اند، بازهم انتخاب خودشان بوده است.



esrafil aslani
۱۴۰۱/۰۴/۱۹

"کلید نهایی برای رهبری استثنایی که بتواند فرد مشکل آفرین را به فردی شگرف تبدیل کند این است که مالکیت قدرت رهبری اش را در اختیار بگیرد. معنای آن صرفاً این است که تمامی کلیدهای طرز فکر رهبری افراد دشوار

- بیشتر
کاربر ۲۸۴۸۲۲۸
۱۴۰۱/۰۶/۱۸

متن کلیشه ای داره و اصلا کاربردی نیست

«اقدامْ کلیدِ اصلی همهٔ موفقیت‌هاست.»
محمدرضا میرباقری
موقعیت‌هایی وجود دارند که به‌روشنی خارج از کنترل فرد هستند و این از کاری که آن فرد در رابطه با آن انجام می‌دهد پیداست. با این حال، بیشتر اوقات شخص دارد روی مشکل کار می‌کند و خودش را آماده می‌کند که جریان را برای شما توضیح دهد که شما با بیان ایده‌هایتان حرفش را قطع می‌کنید. قبل از ارائهٔ ایده‌هایی دربارهٔ کارهای متفاوتی که می‌توانند انجام دهند، از آن‌ها بپرسید که آیا دوست دارند ایده‌هایتان را بشنوند. این تواضع در برابر مردم بسیار مفید است؛ همچنین به شخصی که می‌خواهد گوش دهد، فرصت می‌دهد تا برای دریافت ایدهٔ شما آماده شود. با این آمادگی، بیشتر احتمال دارد که شنیده شوید.
esrafil aslani
مراقب باشید که پیشنهادهایتان رنگ انتقاد نداشته نباشد. فقط سؤال کردن ممکن است فرد را به سوی یافتن بهترین راه برای رسیدگی به مشکل هدایت کند.
محمدرضا میرباقری
رهبری همراه با رده‌بندی مشکلات است. مشکلات تقصیر شماست، حتی وقتی مقصر نیستید. هنگامی که این حقایق را بپذیریم، آماده هستیم که یاد بگیریم چگونه افراد دشوار، ازجمله خودِ دردسرسازمان، را رهبری کنیم. دعوت به رهبری یک انتخاب است
محمدرضا میرباقری
«یک کشتی در بندرْ امن است، اما این چیزی نیست که کشتی‌ها برای آن ساخته شده‌اند.»
محمدرضا میرباقری
تغییر در چگونگیِ تفکرمانْ ما را از نظر جسمی تغییر می‌دهد!
شمع
نقش واقعی رهبری استثنایی ایجاد فرهنگی است که برطبق آن افراد کارهای خارق‌العاده انجام می‌دهند!
محمدرضا میرباقری
شما در جایگاه یک رهبر به چیزی بیش از یک مأموریت جذاب برای سازمانتان نیاز دارید. اگر کارِ شلخته‌وار یا رفتارهای بد را تحمل می‌کنید،‌ بی‌عملی از طرف شما این رفتارها را عادی می‌کند.
محمدرضا میرباقری
«پیشگیری بهتر از درمان است.»
محمدرضا میرباقری
«ما این‌جا هستیم تا تغییری در جهان ایجاد کنیم. وگرنه، اصلاً چرا این‌جا هستیم؟»
محمدرضا میرباقری
گاهی اوقات بهترین تصمیم حذف است.
محمدرضا میرباقری
«یک کشتی در بندرْ امن است، اما این چیزی نیست که کشتی‌ها برای آن ساخته شده‌اند.» گریس هاپر
Vahid
«یک کشتی در بندرْ امن است، اما این چیزی نیست که کشتی‌ها برای آن ساخته شده‌اند.» گریس هاپر
Sharifeh

حجم

۳۱۷٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۰

تعداد صفحه‌ها

۲۲۸ صفحه

حجم

۳۱۷٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۰

تعداد صفحه‌ها

۲۲۸ صفحه

قیمت:
۵۶,۰۰۰
تومان