دانلود و خرید کتاب صوتی پیمایش تعالی (خلاصه کتاب)

کتاب پیمایش تعالی (خلاصه کتاب) نوشته‌ی رابرت ساتن و هاگی رائو با ترجمه‌ی گروه مترجمان شنیدار و گویندگی مصطفی طالبیان توسط نشر شنیدار نگار نوین منتشر شده است. این کتاب صوتی به بررسی راهکارهایی برای پیشرفت و رشد سازمان‌ها می‌پردازد و تلاش کرده است تا با ارائه‌ی مثال‌های واقعی و کاربردی، به شنونده نشان دهد چگونه می‌توان عملکرد مثبت را در مقیاس وسیع در شرکت یا سازمان گسترش داد. پیمایش تعالی با تمرکز بر چالش‌های رشد، توسعه و بهبود رفتارهای سازمانی، به مدیران و رهبران سازمان‌ها کمک می‌کند تا مسیر موفقیت پایدار را پیدا کنند. نسخه‌ی صوتی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب پیمایش تعالی (خلاصه کتاب)

کتاب پیمایش تعالی نوشته‌ی رابرت ساتن و هاگی رائو به موضوع رشد و گسترش عملکرد مثبت در سازمان‌ها می‌پردازد. این کتاب صوتی با رویکردی تحلیلی و کاربردی، به بررسی چالش‌هایی می‌پردازد که مدیران و رهبران سازمان‌ها در مسیر توسعه و بهبود با آن‌ها روبه‌رو می‌شوند. پیمایش تعالی با استفاده از مثال‌هایی از شرکت‌های بین‌المللی و استارتاپ‌ها، نشان داده است که رشد سازمانی تنها به افزایش تعداد افراد یا شعب محدود نمی‌شود، بلکه نیازمند بهبود رفتارها، ایجاد فرهنگ سازمانی مناسب و انتخاب استراتژی‌های متناسب با شرایط هر سازمان است. ساختار کتاب بر پایه‌ی ارائه‌ی دو رویکرد اصلی برای گسترش عملکرد مثبت (استانداردسازی و تفاوت‌های محلی) و همچنین بررسی موانع و راهکارهای عملی برای عبور از پیچیدگی‌ها و مشکلات سازمانی شکل گرفته است. نویسندگان با تکیه‌بر تجربیات واقعی و پژوهش‌های معتبر، تلاش کرده‌اند تصویری روشن از مسیر تعالی سازمانی ارائه دهند.

خلاصه کتاب پیمایش تعالی (خلاصه کتاب)

کتاب پیمایش تعالی بر این ایده استوار است که موفقیت سازمان‌ها در گرو توانایی آن‌ها برای گسترش رفتارهای مثبت و عملکرد عالی در سراسر مجموعه است. نویسندگان با طرح سؤال‌هایی مانند اینکه چرا برخی شرکت‌ها سرآمد حوزه‌ی خود می‌شوند یا چگونه می‌توان بهترین روش‌های کاری را در سازمان پیاده کرد، به دغدغه‌های اصلی مدیران و رهبران پاسخ داده‌اند. در این کتاب صوتی، پیمایش به معنای رشد و پیشرفت تعریف شده است و به‌جای تمرکز صرف بر نتایج کوتاه‌مدت، بر موفقیت‌های پایدار و بلندمدت تأکید شده است. نویسندگان دو مسیر اصلی برای گسترش عملکرد مثبت معرفی کرده‌اند: «استانداردسازی» که بر ایجاد رویه‌های یکسان و قوانین مشخص در سراسر سازمان تأکید دارد و «تفاوت‌های محلی» که اجازه می‌دهد هر بخش با توجه به شرایط خاص خود، رفتارها و راهکارهای متناسب را انتخاب کند. کتاب با مثال‌هایی از شرکت‌هایی مانند فیسبوک، آیکیا، ادوبی و تاماگویا نشان داده است که توجه به نیروی انسانی، ایجاد حس تعلق و اعتماد، حذف تشریفات زائد و مقابله با رفتارهای منفی از عوامل کلیدی موفقیت در مسیر پیمایش هستند. همچنین به اهمیت ارتباطات متنوع و عمیق میان اعضای سازمان و نقش رهبران در پاک‌سازی رفتارهای مخرب اشاره شده است. در پایان، تکنیک‌هایی مانند پیش‌نویس پروژه و سفر به آینده برای شناسایی موانع و فرصت‌های رشد معرفی شده‌اند تا سازمان‌ها بتوانند با دیدی واقع‌بینانه‌تر مسیر تعالی را طی کنند.

چرا باید کتاب پیمایش تعالی (خلاصه کتاب) را بشنویم؟

پیمایش تعالی با ارائه‌ی راهکارهای عملی و مثال‌های متنوع از شرکت‌های موفق، به شنونده کمک می‌کند تا چالش‌های رشد سازمانی را بهتر بشناسد و برای گسترش رفتارهای مثبت در مجموعه‌ی خود آماده شود. این کتاب صوتی نه‌تنها به بررسی استراتژی‌های استانداردسازی و تفاوت‌های محلی پرداخته است، بلکه اهمیت توجه به نیروی انسانی، ایجاد فرهنگ سازمانی قوی و مقابله با رفتارهای منفی را نیز برجسته کرده است. شنونده با گوش‌دادن به این کتاب می‌تواند دیدگاه‌های تازه‌ای درباره‌ی مدیریت تغییر، توسعه‌ی پایدار و ایجاد انگیزه در تیم خود به‌دست آورد و از تجربیات واقعی شرکت‌های بزرگ و استارتاپ‌ها بهره‌مند شود.

شنیدن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

شنیدن این کتاب به مدیران، رهبران سازمانی، کارآفرینان، اعضای تیم‌های منابع انسانی و افرادی که به دنبال بهبود عملکرد و رشد پایدار در شرکت یا سازمان خود هستند پیشنهاد می‌شود. همچنین برای کسانی که با چالش‌های توسعه، تغییر فرهنگ سازمانی یا مدیریت رفتارهای منفی روبه‌رو هستند، مفید است.

بخشی از کتاب پیمایش تعالی (خلاصه کتاب)

«پیمایش یکی از چالش‌های عظیمی است که هر رهبر موفق در سازمانش با آن مواجه می‌شود. پیمایش به روشی اشاره می‌کند که باعث گسترش عملکردی عالی در سازمان می‌شود. با روش پیمایش، همیشه جایی درون سازمان برای بیشتر شدن تعداد ورود افراد جدید وجود دارد. به همین دلیل است که نام دیگر پیمایش «مسئلهٔ بیشتر شدن» است؛ یعنی چگونه می‌توان عملکرد مثبت را در تعداد زیاد به کل سازمان و یا شرکت گسترش داد. اما رفتار کردن به شیوه‌ای که کارساز باشد و باعث رشد مجموعه شود، در هر سازمانی متفاوت است. همان‌طور که سازمان‌ها متفاوت هستند، روش‌ها نیز با یکدیگر تفاوت دارند. بیایید با ذکر چند مثال این مسئله را بیشتر توضیح دهیم. پیمایش می‌تواند: - به معنای توسعهٔ یک استارتاپ باشد که از بیست کارمند به چهل کارمند برسد. - می‌تواند افتتاح شعبهٔ جدیدی از یک همبرگر فروشی در شهر دیگری باشد. - می‌تواند کاهش خطاهای پزشکی در یک بیمارستان باشد. پیمایش نیاز به جایگزین کردن روش‌های بهتر ندارد، بلکه نیازمند بهبود رفتارها در طول مسیر است. به‌بیان‌دیگر «مسئلهٔ بیش‌تر شدن» همان «مسئلهٔ بهتر شدن» است.»