کتاب مدیریت افتخارآمیز

مدیریت افتخارآمیز نوشته مارلین کاروسلی از سری کتاب‌های ۵۰ دقیقه‌ای کاربردی است که نفیسه معتکف آن را ترجمه کرده است. 

درباره کتاب مدیریت افتخارآمیز

در این کتاب مجموعه‌ای از اصول و نکاتی که یک مدیر لایق باید بداند بیان شده‌ است. مدیریت و ارزش‌های اخلاقی، نوع رابطه با کارکنان، گسترش دیدگاه‌های کاری و ارتباطی، زبان مدیریت و انگیزه دادن به دیگران از جمله نکات مهم مدیریتی است که در این کتاب می‌خوانید.

خواندن کتاب مدیریت افتخارآمیز را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

 علاقه‌مندان به کتاب‌های حوزه موفقیت در کسب‌وکار به ویژه مدیران سازمان‌ها

بخشی از کتاب مدیریت افتخارآمیز

مدیران شایسته و لایق به طور کلی و مخصوصاً به قانون احترام می‌گذارند. چنین مدیرانی به خوبی می‌دانند که اصولی مشخص و واضح برای اجرای اخلاقی روابط خانوادگی، عملکرد کاری و امور اجتماعی - حتی امور دنیا - باعث ترویج رفتارهای توأم با ارزش‌های اخلاقی می‌شود. (به قوانین اجلاس ژنو در مورد رفتار انسانی با زندانیان جنگی توجه شود).

قوانینی که فعل و انفعالات محل کار را کنترل می‌کند

قوانین کتبی و غیرکتبی شامل چهار دستهٔ وسیع زیر می‌شود:

- قانون مصوب رسمی

- انتظارات سازمان

- توقعات مدیر یا بخش

- توقعات خود کارمندان

قانون مصوب "ادعاهای کذب" که از طرف کنگرهٔ امریکا تصویب شد، نمونه‌ای از قانون مصوب رسمی است. این قانون اجازه می‌دهد هر کارمندی تا یک چهارم مبلغ پولی را که دولت فدرال از مقاطعه‌کاران مقصر مرتکب کلاهبرداری در معاملات دولتی وصول می‌کند، دریافت کند. بقیهٔ قوانین رسمی شامل قیود و الزاماتی است که شامل قوانین ایمنی و سلامت می‌شود، و ایجاب می‌کند شرکت‌ها محیطی فراهم آورند که موجبات ایمنی و سلامت کارمندان را تأمین کند.

گاهی انتظارات سازمانی به صورت مجموعه قوانین، مثلاً در مورد اصول اخلاقی مکتوب می‌شود. گاهی هم توقعاتی که سازمان از کارمندانش دارد غیرکتبی اما شناخته شده است. گاهی توقعات نه کتبی است و نه شناخته شده. به هر حال، فرهنگ سازمان در این توقعات تشخیص داده می‌شود.

به طور آرمانی، توقعاتی که یک بخش معین یا مدیری از گروه بخصوصی از کارمندان دارد، به نوع مأموریت و ارزش‌ها مربوط می‌شود. گاهی هم به خصیصهٔ فردی مدیر مربوط می‌شود.

خود کارمندان، چه تک و چه گروهی، توقعاتی در مورد فعل و انفعالات محل کار و نوع کار دارند.

تمام این قوانین طبقه‌بندی شده باعث می‌شود مدیر در شغلش مسئولیت‌پذیر باشد.