کتاب مدیریت مافوق (راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره) کتی کارلول + دانلود نمونه رایگان

تا ۷۰٪ تخفیف رؤیایی در کمپین تابستانی طاقچه! 🧙🏼🌌

تصویر جلد کتاب مدیریت مافوق (راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)

کتاب مدیریت مافوق (راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)

معرفی کتاب مدیریت مافوق (راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)

مدیریت مافوق، اجرای یک بازی سیاسی نیست. بلکه روش هوشیارانه‌ی کار با مافوق خود در جهت اهداف بلندمدتی است که برای هر دوی شما مهم هستند- روشی که می‌تواند قادرتان سازد نفوذ خود را در آن اهداف به کار بندید. شما با مدیریت مافوق می‌توانید روابط کاری مؤثری با رئیس‌تان و نیز با یکدیگر برقرار کنید و از نیروهای اضافی دیگر هم برای نشان دادن ارزش و اعتبار شرکت خود استفاده کنید. این کتاب راهنما، توصیه‌ها، استراتژی‌ها و ابزارهای کاربردی برای تقویت این مهارت‌های مفید را ارائه می‌کند تا شما و رئیس و سازمانتان بتوانند از همه‌ی مزایای مدیریت مافوق برخوردار شوند.
نظری برای کتاب ثبت نشده است

بریده‌هایی از کتاب

در مذاکره با مدیر خود صریح و بی‌پرده باشید. به جای آنکه فرض کنید مدیرتان خود به خود این چیزها را می‌داند، آنچه می‌خواهید و نیاز دارید را تقاضا کنید.
مها
وقتی رئیسی نمی‌تواند مستقیماً در مورد مشکلات گفتگو کند، عملکرد کارمندان در واحد او لطمه می‌بیند. کارمندان به طور معمول کمتر بابت عملکرد خود تشویق و تحسین دریافت می‌کنند و در نتیجه راجع به تقویت نقاط قوت و غلبه بر ضعف‌هایشان کمتر راهنمایی واضحی می‌گیرند. برای آنها دسترسی به منابعی که برای تکمیل پروژه‌هایشان نیاز دارند کار دشواری است زیرا رئیس از حمایت آنها امتناع می‌کند و کارایی‌شان لطمه می‌خورد چون ناگزیرند زمان و انرژی بسیار زیادی بگذارند تا آنچه که واقعاً رئیس راجع به آنها فکر می‌کند را دریابند.
مها
«نشست و گفتگوی دو نوع شخصیت با هم شبیه تماس دو ماده‌ی شیمیایی است؛ اگر واکنشی به وجود آید، هر دو تغییر خواهند کرد.» «کارل جونگ»
مها
بدون رابطه‌ای قوی با مدیرتان، سوءتفاهم و فقدان ارتباط می‌تواند زمان را هدر داده و توجه را از اقدامات گروهتان برای خدمت‌رسانی به مشتریان و رسیدن به اهداف کوتاه مدت کاری، منحرف سازد. اگر این ارتباط را نادیده بگیرید ممکن است اهداف و اولویت‌هایتان با اهداف و اولویت‌های مدیرتان ناسازگار شده و کار به دلسردی و نارضایتی یکی از طرفین بیانجامد. ممکن است رابطه بین شما و مدیرتان بی‌اندازه ناکارآمد و بی‌ثمر گردد یا حتی هر وقت امکان داشت طرفین از ارتباط اجتناب کنند. ممکن است به نمره ارزشیابی عملکرد شما لطمه زده و شانس‌تان را برای افزایش دستمزد، ارتقاء و توسعه خط مشی کاهش دهد
مها
اختلال در ارتباط می‌تواند منجر به سوءتفاهمات و روحیه ضعیف شود که به نوبه‌ی خود به عملکرد ناقص‌تر در گروه‌تان ختم می‌گردد.
مها
مهارت شما در گوش دادن و پرسیدن شما را قادر می‌سازد که بیشترین بهره را از تعاملات عادی با مدیرتان ببرید.
مها
مدیران عامل می‌خواهند قبل از تصویب یک طرح، پاسخ چهار سؤال را بگیرند: طرح چیست؟ چرا پیشنهاد داده می‌شود؟ اهداف چیست؟ چقدر هزینه می‌خواهد؟ شما باید بتوانید به وضوح به این سؤالات پاسخ داده و به طریقی که می‌توانید گفتگو را به سمت یک سری اقدامات مورد توافق هدایت کنید.
مها
هدایت گروه‌های کاری: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
آن دونلون
اداره‌ی جلسات (راه حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره)
نیک مورگان
تفویض امور(کارسپاری)
حسن هوشنگی
مدیریت تعاملات دشوار: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
بری راسن
مشتری‌مداری: راه حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
جیمز ال. هسکت
آنچه از شرکت‌های موفق آموخته‌ایم
وفا غفاریان
مسیر شغلی خود را شکل دهید: مشاوره همراه، راه حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
جیمز والدروپ
اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
سی.دیویس فاگ
جهان در ۲۰۵۰
لارنس اسمیت
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
کاهش هزینه‌ها: ت‍ق‍ل‍ی‍ل‌ ه‍زی‍ن‍ه‌ ب‍دون‌ ک‍اه‍ش‌ ک‍ی‍ف‍ی‍ت‌ طرح‌ها
زانزابورو کاتایاما
فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت
استفن پی. فیتزجرالد
مدیریت بحران (راه حل های تخصصی برای چالش های روزمره)
نورمن آر. آگوستین
اصول بنیادی تجارت، فروش و رهبری
لسلی پوکل
مدیریت کیفی جامع در عمل
جان پایک

حجم

۲٫۱ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۹۲ صفحه

حجم

۲٫۱ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۹۲ صفحه

قیمت:
۳۰,۰۰۰
تومان