کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران‌

کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران (راهنمای عملی برای رشد فردی و رهبری سازمانی) نوشته حسین چناری و مریم جعفری، رهبری را از شناخت توانمندی‌ها، ارزش‌ها و شیوه‌ی کارکردن مدیر آغاز می‌کند. پرسش اصلی این است که شناخت فردی چگونه به تصمیم‌گیری مسئولانه و هدایت تیم تبدیل می‌شود. نویسندگان مسیر بحث را از خودآگاهی به برنامه‌ریزی اجرایی، تفویض اختیار و ایجاد فرهنگ همکاری گسترش داده‌اند. انتشارات دبیزش این کتاب را منتشر کرده است. موضوع محوری، فاصله‌ی میان دانستن و اجراکردن است؛ فاصله‌ای که دانش به‌تنهایی برای پرکردن آن کافی نیست. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران‌

کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران نوشته حسین چناری و مریم جعفری، رابطه‌ی رشد فردی و مسئولیت سازمانی را محور بحث قرار داده است. نویسندگان مدیریت را صرفاً مجموعه‌ای از وظایف اداری نمی‌دانند؛ شناخت الگوی عملکرد، تشخیص جایگاه حرفه‌ای و پذیرفتن پیامدهای رفتار نیز بخشی از مسئولیت مدیر است. بحث خودشناسی از پرسش‌هایی درباره‌ی نقاط قوت، ارزش‌های شخصی و شیوه‌ی یادگیری آغاز می‌شود. متن میان شناخت ترجیحات فردی و تحمیل‌کردن همان ترجیحات به کارکنان تفاوت می‌گذارد. برای مثال، سرعت عمل یک مدیر لزوماً به این معنا نیست که نیاز همکاران به بررسی بیشتر، نشانه‌ی ضعف آن‌هاست. مسئله‌ی تعلق سازمانی نیز در همین چارچوب مطرح شده است: مدیر در چه محیطی می‌تواند توانمندی‌هایش را به کار بگیرد و چه نسبتی میان اصول شخصی و انتظارات محیط کار برقرار می‌کند؟ این بحث، انتخاب شغل و تعریف نقش را به موضوعاتی فراتر از عنوان و جایگاه اداری تبدیل می‌کند.
کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران در شش فصل و ۱۸ بخش تنظیم شده است. فصل‌های «مدیریت بر خود؛ نقطه آغازین رهبری»، «مدیریت اثربخش بر پایه قوانین هشت‌گانه» و «توسعه مهارت‌های اجرایی و یادگیری مستمر»، مقدمات شناخت فردی و اجرای تصمیم‌ها را توضیح می‌دهند. فصل‌های بعدی به فرصت‌ها و تهدیدها، مدیریت دیگران و ابزارهای رشد مدیر اجرایی اختصاص دارند. نویسندگان از چارچوب‌های منتسب به پیتر دراکر برای توضیح اولویت‌گذاری، مسئولیت تصمیم‌ها و ارتباطات، هدایت جلسات و اندیشیدن جمعی استفاده کرده‌اند. متن، پرسش‌های خودارزیابی را کنار توضیح مفاهیم و مثال‌های محیط کار قرار می‌دهد. نمونه‌های مربوط به شرکت فناوری اطلاعات و مدیریت بحران شهری، موقعیت‌هایی برای بررسی مرز حضور مدیر و واگذاری امور فراهم می‌کنند. نگاه کتاب به اجرا نیز بر ترکیب دانش، مهارت و نگرش استوار است. هدف روشن، روش متناسب و مسئول مشخص، سه شرطی هستند که بحث برنامه‌ریزی را به پیگیری نتیجه پیوند می‌دهند. خواننده در این مسیر، مدیریت را هم از منظر رفتار شخصی و هم از منظر هماهنگی فعالیت‌های سازمان بررسی می‌کند.

خلاصه کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران‌

کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران، اثربخشی را به شناخت فردی محدود نمی‌کند. مدیر باید تشخیص دهد کدام توانمندی‌هایش برای نقش حرفه‌ای او ارزش ایجاد می‌کنند و چگونه می‌تواند محدودیت‌هایش را از طریق همکاری جبران کند. پیام محوری این است که شناخت، بدون تبدیل‌شدن به انتخاب و اقدام، نتیجه‌ی سازمانی ندارد. متن برای عبور از این فاصله، تعیین اولویت‌ها، طراحی برنامه‌ی اجرایی، روشن‌کردن مسئولیت‌ها و بازنگری تصمیم‌ها را کنار هم قرار می‌دهد. مسئولیت ارتباطات نیز فقط ارسال پیام نیست؛ مدیر باید از دریافت درست منظور اطمینان پیدا کند. بحث مشارکت، مرزی میان حضور در تصمیم‌های راهبردی و دخالت در جزئیات روزمره ترسیم کرده است. نگرش جمعی و توجه به فرصت‌ها نیز کمک می‌کنند تمرکز سازمان تنها بر واکنش به مشکلات باقی نماند و ظرفیت یادگیری و رشد کارکنان نادیده گرفته نشود.

چرا باید کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران‌ را بخوانیم؟

دلایل خواندن کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران را می‌توان این‌طور خلاصه کرد:

• پرسش‌های خودارزیابی، زمینه‌ی بررسی تناسب توانمندی‌ها و نقش مدیریتی را فراهم می‌کنند.
• بحث تفویض اختیار، تفاوت نظارت و دخالت در جزئیات را روشن می‌کند.
• چارچوب اجرای تصمیم‌ها، هدف، روش و مسئول پاسخگو را کنار هم می‌گذارد.
• توضیح مسئولیت ارتباطات، اهمیت دریافت درست پیام را نشان می‌دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب از مدیریت بر خود تا مدیریت بر دیگران به این گروه‌ها پیشنهاد می‌شود:

• مدیران تازه‌کار که به شناخت مسئولیت‌های خود نیاز دارند.
• سرپرستان تیم‌ها که با ابهام نقش و تفویض اختیار درگیرند.
• کارشناسانی که برای پذیرش مسئولیت مدیریتی آماده می‌شوند.
• علاقه‌مندان به پیوند خودشناسی و رهبری سازمانی.