کتاب مدیریت تغییر

«مدیریت تغییر» کتابی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو با ترجمه رضا رامز (-۱۳۵۰) است که راهکارهایی جهت ایجاد تغییرات مناسب در وضعیت‌های بحرانی می‌دهد. در این کتاب موضوعاتی مانند رهبری تغییر، رهبری بحران، رمزگشایی از تغییرات، مشکلات و چالش‌های مدیریت تغییر و.... بررسی شده و راهکارهای مناسبی برایشان ارائه شده‌است: در بسیاری از تحولات، سخت‌ترین نبرد مربوط به متقاعد نمودن افراد در خصوص علل مشکلات کنونی و نیاز به اعمال تغییرات در آن‌ها است. اکثر مدیران عامل تلاش می‌کنند تا با تأکید بر آمار و ارقام و نوید آینده بهتر، نیاز به تغییرات را مورد تأکید قرار بدهند، اما می‌بایستی یادآور شویم که صرف اعلان آمار و ارقام نمی‌تواند منجر به تغییرات مورد نظر شود. مدیران خط ـ که یکی از بازیگران و تأثیرگذاران اصلی در رابطه با پیروزی یا شکست پروژه‌های متحولانه در شرکت‌ها به حساب می‌آیند ـ دیدگاهی انتزاعی و دور از دسترس نسبت به تغییرات دارند. کسانی که سرپرست واحدهای کاری موفق می‌باشند، بر این باورند که انتقادات و تغییرات شامل حال آن‌ها نمی‌شود و مشکل اصلی مربوط به مدیریت ارشد شرکت است. از سوی دیگر، مدیران واحدهای کاری ناموفق بر این باورند که در خطر اخراج هستند و این افراد به مراتب بیش‌تر به فکر یافتن شغلی دیگر هستند و کم‌تر به حل مشکلات و معضلات کنونی می‌اندیشند.