با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتیات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب مبانی مدیریت فرایندهای کسب و کار برای مبتدیان
۲٫۷
(۳)
خواندن نظراتمعرفی کتاب مبانی مدیریت فرایندهای کسب و کار برای مبتدیان
این کتاب مقدمهای است درباره مبانی فرایندهای کسب و کار/ BPM که چگونگی پیادهسازی آن را بهمنظور ایجاد بهبود در عملکرد کسب و کار، چگونگی دستیابی به سطوح جدیدی از انعطافپذیری و تعالی عملیاتی در سازمان.
نظری برای کتاب ثبت نشده است
۶۷ روش کلیدی تجزیه و تحلیل کسب و کار![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
حامد حیدری
همسویی استراتژیکرابرت کاپلان
استاندارد مدیریت پورتفولیوسرمد کیانی
سنجه ها، شاخص های کلیدی عملکرد و نشان گرهای مدیریت پروژههارولد کرزنر
هفت پرسش استراتژیکرابرت سايمونز
نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیکمانوئل بکرا
مدیریت دانش، خلق و کسب دانشزهیر حیاتی
جعبه ابزار استراتژیمجتبی لشکربلوکی
زنجیره تامین و لجستیک چابکپیمان تائبی
جاری سازی استراتژیمجتبی لشکربلوکی
مدیریت زنجیره تامینسعید عبدالمنافی
استاندارد BPMN برای مدلسازی فرآیندهای کسبوکاریعقوب عزیزی
کنترل و پایش استراتژیمجتبی لشکربلوکی
پیکره عمومی دانش مدیریت فرآیندهای کسب و کار BPM CBOKمهدی فتحاله
۲۰ عنصر بازاریابیدیوید پیرسون
آنچه مال من است مال شماستریچل باتزمن
بازآفرینی مدل تجاری؛ توصیههای تخصصی دربارهی نوآوری در زمینهی مدل تجاریآزاده مبشر
مبنای شایستگی فردیاستاندارد جهانی انجمن بینالمللی مدیریت پروژه
مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتیحامد دهقانان
بازاریابی استراتژیکتورستن تامچک
کتابخانه های مهدکودک![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
فاطمه بختیاری
آقای تامپکینز در سرزمین عجایبجرج آنتونی گاموف
مرجع مجازیعلی اکبر خاصه
اصول عملی مدیریت کتابخانهنصرت ریاحی نیا
دانشنامه معماری ساختمان و تجهیزات کتابخانهبابک پرتو
«فــرهنــگ عشــــق: فارسی- انگلیسی و انگلیسی – فارسی»کامران فانی
فرهنگ فشرده علوم کتابداری و اطلاع رسانیعبدالحسین آذرنگ
مأخذشناسی کتابهای چاپ سنگی و سربیعلی بوذری
فلسفه و اصول آرشیوداری دیداری _ شنیداریری ادموندسون
ارج نامه علم عاشقیشهرام اقبال زاده(رازآور)
حجم
۱٫۲ مگابایت
تعداد صفحهها
۱۰۶ صفحه
حجم
۱٫۲ مگابایت
تعداد صفحهها
۱۰۶ صفحه
قیمت:
۱۳,۰۰۰
تومان