دانلود و خرید کتاب انگیزه، حقایقی شگفت‌انگیز درباره ایجاد انگیزه (خلاصه کتاب) دنیل پینک
تصویر جلد کتاب انگیزه، حقایقی شگفت‌انگیز درباره ایجاد انگیزه (خلاصه کتاب)

کتاب انگیزه، حقایقی شگفت‌انگیز درباره ایجاد انگیزه (خلاصه کتاب)

معرفی کتاب انگیزه، حقایقی شگفت‌انگیز درباره ایجاد انگیزه (خلاصه کتاب)

میکروکتاب «انگیزه، حقایقی شگفت‌انگیز درباره ایجاد انگیزه» نوشته دنیل پینک، با نگاهی متفاوت مفهوم «انگیزه» را بررسی کرده‌است. در واقع همه چیز از آنجایی شروع می‌شود که می‌فهمیم انگیزه همیشه علت‌های بیرونی ندارد. در این میکروکتاب در مورد نوع جدیدی از انگیزه صحبت شده که در آن چیزی فراتر از پول و سمت شغلی روی افراد تاثیرگذار است. در این میکروکتاب در مورد تیپ شخصیتی «I» و ویژگی‌هایش صحبت شده‌است که اگر به چنین شخصیتی تبدیل شوید انگیزه در تمام طول زندگی‌تان جریان خواهدداشت. دنیل پینک، مدیر، نویسنده و محقق علوم رفتاری است. او به سرعت وارد دانشگاه شد و با نمره «B» فارق‌التحصیل شد و توانست اولین نفری باشد که مستقیما به دوره دکترا دعوت می‌شود. بعد از پایان تحصیلاتش به او پیشنهاد شد تا سردبیری دو مجله مهم قانون و سیاست ییل را به عهده بگیرد. دنیل دستیار وزیر کار و سخنگوی اصلی معاون رئیس جمهور بوده است. در سال ۱۹۹۸ تصمیم گرفت اولین کتابش در مورد تجربیاتش در کار را منتشر کند که با استقبال خیلی خوبی مواجه شد و وی را به سمت نویسنده بودن تشویق کرد. دنیل کتاب‌های زیادی در مورد مدیریت و کسب‌وکار دارد که مورد توجه دانشجویان دانشکده کسب‌وکار هاروارد است. انگیزه، یکی از معروفترین و پرفروش‌ترین کتاب‌های اوست که در سال ۲۰۱۳ جایزه کتاب برتر را به دست آورده است.
Amin Rostami
۱۴۰۰/۰۲/۱۵

چند سال پیش سخنرانی «دنیل پینک» رو به عنوان یکی از پربازدیدترین سخنرانی‌های تدتاک دیده بودم که امروز با خوندن این کتاب و آشنا بودن مطالب یادش افتادم. می‌تونید این ویدیو رو جهت آشنایی مختصر با مطالب ارائه شده در

- بیشتر
moh3n
۱۳۹۷/۰۲/۰۳

کتاب فوق العاده انگیزشیه به نظرم. یعنی واقعا ارزش یک دور خوندن رو حتما داره. ترجمه اش از نظرم چنگی به دل نمیزد. اما محتوا و فصلبندیای جذابش، این خلا رو پر میکنه

Real Mehdi
۱۳۹۸/۰۳/۱۸

کتاب خوبی هست ولی خوبه که میکرو هست چون همین جملات هم خیلیاش فقط در خارج انجام میشه یا حتی اونجا هم انجام نمیشه و خیلی ایده آله؛ از طرفی چکیده مطلب رو به شخصه در بریده ها گفته ام؛

- بیشتر
Yamad
۱۳۹۷/۱۲/۲۷

به هیچ وجه مطالعه این کتاب رو که دست کم در هر صفحه یک نکته جدید داره، از دست ندید. کتاب علمی و بر پایه پژوهش نوشته شده و از دسته کتابهای بازاری و بی محتوا نیست.

حسن منصوری
۱۴۰۲/۰۱/۲۶

درود بر دوستان کتابخون من به دنبال انگیزه ای مداوم برای مطالعه و شرکت در آزمون این کتاب را خریدم . اصلا جذبش نشدم و راهکاری برای ایجاد و تداوم انگیزه دستگیرم نشد . کسی میتونه راهنمایی کنه چطور انگیزه ای

- بیشتر
«انجام وظیفه، پاداش درونی را به همراه دارد.»
Dexter
پاداش، باعث می‌شود تا تمرکزتان را به اهداف لحظه‌ای محدود کنید و در نتیجه با تشویق شما به فکر کردن به اهداف کوتاه مدت، اغلب توانایی شما برای تعیین اهداف بلند مدت را از بین می‌برد.
Aysan
«انجام وظیفه، پاداش درونی را به همراه دارد.»
Aysan
«چه چیزی شما را صبح از خواب بیدار می‌کند؟»
Aysan
کاری که خیلی آسان باشد کسل‌کننده است در حالی که کار بسیار سخت هم ناامیدکننده است. چالش باید کمی فراتر از توانایی فرد باشد و ذهن را باز کند یا بدن را به چالش بکشد و به احساس رضایت و موفقیت منجر شود.
Aysan
نوشته‌ای از خلاصه اهدافتان داشته باشید و از خود بپرسید برای ایجاد پیشرفت در این اهداف هر روز چه بهبودها یا پیشرفت‌های کوچکی باید داشته باشید.
Aysan
او نشان داد که وقتی مغز پاداشی را پیش‌بینی می‌کند، دوپامین آزاد می‌کند، این هورمون باعث می‌شود شخص به دریافت آن پاداش وادار شود. هورمون دوپامین در اعتیاد هم، چنین رفتاری دارد و پاداش‌های پولی، بسیار شبیه به مواد مخدری مانند کوکائین، نیکوتین یا آمفتامین رفتار می‌کنند. شخص دریافت‌کننده پاداش، درست مانند اعتیاد به مواد مخدر با گذشت زمان دیگر همان واکنش‌های قبلی را نشان نمی‌دهد و برای همان تاثیر گذشته به دوزهای بیشتری نیاز دارد. پاداش، علاوه بر اعتیاد، مردم را تشویق می‌کند تا نسبت به حالت طبیعی ریسک بیشتری را به جان بخرند. به همین دلیل است که کازینوها پر از نشانه‌هایی برای پاداش، مانند علائم مربوط به جوایز بزرگ که برق می‌زنند هستند. این علائم پیش‌بینی پاداش را برمی‌انگیزد و موجب می‌شود تا مردم از حالت ریسک‌گریزی به رفتارهای ریسک‌پذیری روی آورند.
Aysan
دو نوع کار را در نظر بگیرید: اکتشافی و الگوریتمی. کار الگوریتمی یک سری مراحل مشخصی است که به یک جواب درست منجر می‌شوند. اما کار اکتشافی الگوریتمی ندارد. مسیرها و راه‌حل‌های احتمالی بسیاری دارد و مستلزم خلاقیت و آزمایش است. محققان مدرسه کسب‌وکار هاروارد از جمله ترسا آمابیل دریافتند که پاداش‌ها و مجازات‌های بیرونی برای انجام وظایف الگوریتمی جواب می‌دهند اما در وظایف اکتشافی انگیزه را کاهش می‌دهند و عملکرد را بدتر می‌کنند.
Aysan
زمانی که هارلو شروع به دادن کشمش به عنوان پاداشی برای حل معما به میمون‌ها کرد، آزمایش حتی عجیب‌تر هم شد. چون هارلو انتظار داشت پاداش موجب عملکرد بهتری شود اما کاملا برعکس آنچه که انتظار داشت رخ داد. میمون‌هایی که تشویق شده بودند خطاهای بیشتری داشتند و کمتر می‌توانستند معماها را حل کنند. این اکتشاف می‌توانست انقلابی در علم مربوط به انگیزه باشد.
Aysan
«چه‌چیزی شما را در شب بیدار نگه می‌دارد؟»
Aysan
بیشتر با اهداف، انگیزه پیدا می‌کنند، تا با سود.
Aysan
«برای حرفه‌ای شدن کارهای مورد علاقه‌تان را در روزهایی که دوست ندارید انجام دهید.» جولیوس ارینگ
Real Mehdi
انگیزه‌های بیرونی همگی بد نیستند. انگیزه ثانویه اگر موثر نبود زیاد دوام نمی‌آورد. بسیاری از پیشرفت‌های اقتصادی در قرن گذشته به کمک آن ایجاد شدند. عدالت و متناسب بودن، باید اساس و پایه پرداخت پاداش مانند حقوق باشد. پرداخت دستمزد کم یا رفتار بد با شخص، راه مطمئنی برای ازبین بردن انگیزه در افراد است.
Aysan
رسیدن به مهارت مستلزم تفکر بلندمدت است به همین دلیل است که هنگام تلاش برای رسیدن به اهداف بزرگتر، پاداش نتیجه‌ی معکوس دارد.
Aysan
دو اقتصاددان سوئدی هنگام پرداختن به موضوع انگیزه‌های مالی برای اهدای خون به نکته غیرمنتظره‌ای پی بردند. آنها ۱۵۳ زن علاقمند به اهدای خون را پیدا کردند و آنها را به سه گروه تقسیم کردند: گروه ۱ هیچ چیزی در قبال اهدای خون دریافت نکردند. گروه ۲ برای اهدای خونشان ۵۰ کرون سوئی (تقریبا ۷ دلار) دریافت کردند. گروه ۳ برای اهدای خونشان ۵۰ کرون دریافت کردند و این اختیار را داشتند تا این پول را به خیریه اهدا کنند. نتیجه: ۵۲٪ از گروه یک، ۳۰٪ از گروه دو و ۵۳٪ از گروه ۳ خون اهدا کردند. پرداخت پاداش و تبدیل عمل بشر دوستانه به یک معامله‌ی مالی، نتیجه‌ی معکوسی را در این آزمایش نشان داد. اما اختیار دادن به گروه سوم برای اهدای پولشان به خیریه تاثیر منفی آن را از بین برد زیرا خود پاداش هم بشر دوستانه بود.
Aysan
دان آرلی، اقتصاددان، می‌گوید در واقع نه تنها بی‌منطق هستیم بلکه قابل پیش‌بینی هم هستیم. انسان‌ها به طور کلی، اشتباه‌های مشابهی را مرتبا انجام می‌دهند.
Aysan
تحسین درست: اگر تحسین به درستی انجام شود می‌تواند بازخورد و تشویق خوبی باشد. اما اگر به درستی انجام نشود، می‌تواند به یکی دیگر از پاداش‌های بیرونی تبدیل شود. کودکانی که به دلیل باهوش بودن تحسین می‌شوند در مقابل چالش‌های جدید مقاوت می‌کنند و برای باهوش به نظر رسیدن راه آسان را انتخاب می‌کنند. کودکانی که برای تلاش تحسین می‌شوند سخت‌تر کار می‌کنند و به دنبال چالش‌های جدیدی هستند.
Real Mehdi
انگیزه ثانویه به دلیل سادگی‌اش جذاب است. چون می‌توان با پاداش دادن به یک رفتار، موجب افزایش آن رفتار خاص و با مجازات کردن یک رفتار موجب کمتر شدن آن شد. اما پاداش و مجازات ۷ پیامد منفی و ناخواسته به همراه دارد: -انگیزه‌ی درونی کمتر -عملکرد کمتر -خلاقیت کمتر -رفتار دوستانه کمتر -رفتار غیراخلاقی، تقلب و میان‌برهای بیشتر -اعتیاد به پاداش بیشتر -تفکر کوتاه مدت بیشتر
Aysan
مایکروسافت یکی از قدرتمندترین شرکت‌ها در دهه‌ی ۱۹۹۰ محسوب می‌شد، به همین خاطر به منابع بسیار زیادی دسترسی داشت و می‌توانست برای ایجاد یک دایره‌المعارف بهتر، به مدیران، سردبیران و نویسندگان حرفه‌ای دستمزد پرداخت کند. در مقابل، انتظار می‌رفت که ویکی‌پدیا شکست خورده باشد. ویکی‌پدیا به همه‌ی کاربرانش این اجازه را می‌دهد تا محتوایش را ویرایش کنند، از ده‌ها هزار نفر داوطلب بدون صلاحیت و افرادی که هیچگونه پاداشی دریافت نمی‌کنند کمک می‌گیرد و همچنین محتوایش رایگان است. البته می‌دانیم که چه کسی برنده شده است. در سال ۲۰۰۹، مایکروسافت انکارتا را متوقف کرد در حالی که ویکی‌پدیا همچنان به بزرگترین و محبوب‌ترین دایره‌المعارف جهان تبدیل شد.
Aysan
به یاد داشته باشید که پاداش‌هایی که پس از تکمیل کار داده می‌شوند هم اگر مدام تکرار شوند تبدیل به وظیفه می‌شوند که افراد انتظار دریافت آنها را دارند.
شاهین

حجم

۶۱٫۱ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۱۵۶ صفحه

حجم

۶۱٫۱ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۱۵۶ صفحه

قیمت:
۹,۸۰۰
تومان