کتاب سوپ

کتاب سوپ (Soup) نوشته‌ی جان گوردون، داستان مدیری به نام نانسی را روایت می‌کند که باید یک شرکت تولید سوپ در آستانه‌ی سقوط را نجات دهد و در خلال این روایت، به آموزش اصول مدیریتی مثل کار گروهی، فرهنگ سازمانی و رهبری می‌پردازد. در این کتاب مفاهیمی مثل خوش‌بینی، اعتماد، فرهنگ، ارتباط و نقش مدیر، در قالب گفت‌وگوهایی که نانسی با یک پیرزن و نوه‌اش در رستوران خانه‌ی سوپ مادربزرگ دارد، مطرح شده است. نشر لیوسا این کتاب را با ترجمه فیروزه مهرزاد را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب سوپ

جان گوردون در کتاب سوپ در قالب تجربه‌های شخصیتی به نام، نانسی، به موضوع رهبری و فرهنگ کار در یک شرکت تولید سوپ می‌پردازد. کتاب از مسیر یک داستان شغلی، چالش‌های مدیریتی، بحران فروش، بدبینی کارکنان و بی‌اعتمادی در سازمان را نشان داده و در کنار آن به‌تدریج عناصر یک فرهنگ سالم را معرفی کرده است. 

در این کتاب، گفت‌وگوهای نانسی با مادربزرگ و پیتر، به شکل درس‌هایی درباره‌ی خوش‌بینی، باور، اعتماد، ارتباط، شفافیت، استخدام متفکران مثبت و ساختن فرهنگ احساس عالی در شرکت ظاهر می‌شود. کتاب در ۵۳ فصل کوتاه تنظیم شده و هر کدام بر یک جنبه از کار گروهی و رهبری تمرکز کرده‌اند. 

کتاب سوپ از استعاره‌ی سوپ و هم‌زدن قابلمه برای توضیح این ایده استفاده کرده تا بگوید که کیفیت هر تیم و سازمان، بازتاب مستقیم کسی است که آن را هدایت می‌کند. جان گوردون نشان داده که چگونه تغییر نگرش مدیر، تعریف یک دیدگاه مشترک، توجه به روابط انسانی و برخورد صادقانه با کارکنان می‌تواند فضای منفی و سمی یک شرکت را به محیطی پرانرژی و همدل تبدیل کند.

خلاصه کتاب سوپ

کتاب سوپ داستان نانسی، مدیرعامل تازه‌کار یک شرکت تولید سوپ آماده است که با فروش پایین، سهام سقوط‌کرده و شایعات منفی روبه‌رو است. او در میانه‌ی این فشارها به‌ طور اتفاقی به رستورانی به نام خانه‌ی سوپ مادربزرگ می‌رسد؛ جایی که سوپ فوق‌العاده و فضای گرم آن، کنجکاوی‌اش را برمی‌انگیزد. 

نانسی با مادربزرگ و نوه‌اش پیتر آشنا می‌شود و از خلال گفت‌وگو با آن‌ها می‌آموزد که مهم کسی است که ظرف غذا را هم می‌زند و عشق، انرژی، خوش‌بینی و باور مدیر، کیفیت فرهنگ سازمان را شکل می‌دهد. نانسی قدم‌به‌قدم یاد می‌گیرد خوش‌بینی را به تیم منتقل کند، بدبین‌ها را از اتوبوس سازمان پیاده کند، دیدگاهی ساده و الهام‌بخش تعریف کند، اعتماد بسازد، شکاف‌های ارتباطی را پر کند و با کارکنان مثل خانواده رفتار کند. 

چرا باید کتاب سوپ را بخوانیم؟

این کتاب با یک داستان ساده نشان داده که ریشه‌ی بسیاری از مشکلات سازمانی در فرهنگ، ارتباط و نگرش مدیران است. خواننده در خلال روایت نانسی با مجموعه‌ای از اصول روشن برای ساختن تیمی همدل، افزایش اعتماد، مدیریت خوش‌بینانه و تعریف یک دیدگاه مشترک آشنا می‌شود که می‌تواند در محیط‌های کاری مختلف به کار گرفته شود.

خواندن کتاب سوپ را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب سوپ به مدیران، سرپرستان، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و به همه‌ی آن‌هایی پیشنهاد می‌شود که دغدغه‌ی بهبود کار گروهی، فرهنگ سازمانی و روابط در محیط کار را دارند.

درباره جان گوردون

جان گوردون (Jon Gordon) (متولد ۱۹۷۱)، نویسنده، سخنران انگیزشی و مشاور آمریکایی در حوزه‌ی رهبری، مدیریت کسب‌وکار و توسعه‌ی فردی است. او مدرک کارشناسی خود را از دانشگاه کرنل و کارشناسی ارشدش را در رشته‌ی آموزش از دانشگاه اموری دریافت کرده است. آثار او بر محور تبیین اصول رهبری مثبت‌گرا، مقابله با فرسودگی شغلی و ارائه‌ی راهکارهای کاربردی برای ارتقای فرهنگ سازمانی و افزایش هم‌افزایی در تیم‌های کاری استوار است. گوردون که بیش از ۳۰ کتاب پرفروش از جمله اثر داستانی-مدیریتی «اتوبوس انرژی» را در کارنامه دارد، به عنوان مشاور با شرکت‌های بزرگ فهرست Fortune 500، باشگاه‌های ورزشی لیگ‌های برتر آمریکا (مانند NFL و NBA)، نهادهای آموزشی و سازمان‌های بهداشتی همکاری می‌کند.

بخشی از کتاب سوپ

«نانسی همان طور که با برندا به طرف رستوران مورد علاقه‌شان ـ مهمانخانه‌ای با کفپوش کثیف، مبلمان قدیمی و ارزان‌قیمت که بوریتوهای بزرگ‌تر از حد معمول سرو می‌کرد ـ می‌رفتند، شکمش به قار و قور افتاد. بعد از صبحی طولانی که به تجزیه و تحلیل، محاسبه، خواندن گزارش‌ها و درگیر شدن در مکالمات هیجان‌آور گذشت و تا ظهر طول کشید، نانسیِ خسته و گرسنه با عجله به طرف محل غذاخوری می‌رفت.

نانسی نمی‌خواست به اخبار بدی فکر کند که محاسبات نشان می‌داد؛ نمی‌خواست بیش از این نگران گزارش‌ها باشد و نمی‌خواست درباره آینده شرکتش با شخص دیگری صحبت کند. همه آنچه که او به آن فکر می‌کرد، خوردن بود. ولی به جای اینکه به سمت چپ به طرف رستوران بپیچد، بازوی برندا را گرفت و آهسته گفت: "به راه رفتن ادامه بده!" شَم او قوی‌تر از گرسنگی‌اش بود و به او می‌گفت مردی با سبیل و بلوز آبی، آن‌ها را تعقیب می‌کند.»