کتاب ساختن با نبوغ

کتاب ساختن با نبوغ با نام اصلی Build: an unorthodox guide to making things worth making نوشته تونی فیدل و ترجمه محمد لشگری که توسط نشر بله منتشر شده، اثری در حوزه‌ی کارآفرینی و نوآوری است. این کتاب باتکیه‌بر تجربیات شخصی نویسنده در دنیای فناوری و استارتاپ‌ها، به بررسی مسیر ساخت محصولات نوآورانه و ارزشمند پرداخته و راهنمایی‌هایی برای علاقه‌مندان به خلق کسب‌وکارهای جدید ارائه داده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ساختن با نبوغ

کتاب ساختن با نبوغ (دستورالعملی غیرمعمول برای ایجاد محصولات ارزشمند) اثری آموزشی است که در قالب مجموعه‌ای از توصیه‌ها، خاطرات و نکات کاربردی، مسیر رشد فردی و حرفه‌ای را در دنیای نوآوری و کارآفرینی ترسیم می‌کند. تونی فیدل که سابقه‌ی حضور در پروژه‌هایی مانند آی‌پاد و آی‌فون را دارد، در این کتاب تجربیات خود را از سال‌ها فعالیت در سیلیکون‌ولی و همکاری با چهره‌های برجسته‌ی فناوری به اشتراک گذاشته است. 

ساختار کتاب حاضر به‌گونه‌ای است که هر فصل به یکی از مراحل مهم در مسیر ساخت محصول و کسب‌وکار می‌پردازد؛ از شناخت خود و مسیر شغلی تا ساخت تیم، مدیریت بحران و رهبری سازمان. کتاب تونی فیدل با روایتی شخصی و صادقانه، نه‌تنها به موفقیت‌ها بلکه به شکست‌ها و درس‌هایی که از آن‌ها آموخته شده نیز توجه دارد. کتاب ساختن با نبوغ بیشتر شبیه یک بسته‌ی آموزشی و راهنمای عملی است تا یک زندگی‌نامه‌ی صرف و مخاطب را دعوت می‌کند تا با نگاهی تازه به مسیر ساختن و خلق ارزش بنگرد.

خلاصه کتاب ساختن با نبوغ

کتاب ساختن با نبوغ بر پایه‌ی تجربیات تونی فیدل در مسیر کارآفرینی و نوآوری نوشته شده است. نویسنده از دوران کودکی و نوجوانی خود آغاز می‌کند و روایت می‌کند که چگونه علاقه‌اش به فناوری و ساختن، او را به‌سمت راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و سپس ورود به شرکت‌های بزرگ فناوری سوق داد. در این مسیر، فیدل بارها با شکست و موفقیت روبه‌رو می‌شود و هربار از این تجربه‌ها درس‌هایی برای ادامه‌ی راه می‌گیرد. او در فصل‌های ابتدایی کتاب، بر اهمیت شناخت خود، پذیرش شکست و یادگیری از اشتباهات تأکید می‌کند؛ سپس به موضوع ساخت مسیر شغلی شخصی می‌پردازد و توصیه می‌کند که به‌جای دنبال‌کردن مسیرهای ازپیش‌تعیین‌شده، باید به‌دنبال علاقه و کنجکاوی درونی رفت. 

تونی فیدل با مثال‌هایی از تجربیات خود در شرکت‌هایی مانند جنرال‌مجیک، فیلیپس و اپل، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با جسارت و پشتکار، ایده‌های نوآورانه را به محصولاتی ارزشمند تبدیل کرد. در ادامه، کتاب به موضوع ساخت تیم، اهمیت انتخاب همکاران و یادگیری از قهرمانان و افراد باتجربه می‌پردازد. نویسنده بر این باور است که موفقیت در دنیای کسب‌وکار، نه‌تنها به داشتن ایده‌های خوب بلکه به توانایی یادگیری، همکاری و سازگاری با تغییرات بستگی دارد. 

او همچنین به نقش زمان‌بندی، شناخت نیازهای واقعی مشتریان و اهمیت حل مشکلات واقعی اشاره می‌کند و هشدار می‌دهد که صرف داشتن فناوری یا تیم قوی، تضمین‌کننده‌ی موفقیت نیست. در بخش‌های پایانی، فیدل به موضوع رهبری، مدیریت بحران و حفظ انگیزه در مسیر ساختن می‌پردازد و تأکید می‌کند که هر فرد باید فرصت ساختن چیزی معنادار را برای خود فراهم کند. پیام اصلی کتاب این است که مسیر ساختن و نوآوری، پر از فرازونشیب‌ است و تنها با پذیرش شکست، یادگیری مداوم و جسارت می‌توان به موفقیت دست یافت.

چرا باید کتاب ساختن با نبوغ را بخوانیم؟

این کتاب باتکیه‌بر تجربیات واقعی تونی فیدل، تصویری ملموس از مسیر ساخت محصولات نوآورانه و راه‌اندازی کسب‌وکار ارائه می‌دهد. برخلاف بسیاری از کتاب‌های تئوریک، کتاب ساختن با نبوغ پر از مثال‌های عینی، اشتباهات، شکست‌ها و موفقیت‌هایی است که در دنیای واقعی رخ داده‌اند. خواننده با مطالعه‌ی این اثر، با چالش‌های واقعی کارآفرینی، اهمیت یادگیری از شکست و نقش تیم و زمان‌بندی در موفقیت آشنا می‌شود؛ همچنین کتاب به‌گونه‌ای نوشته شده که هر بخش آن می‌تواند به‌عنوان راهنمایی مستقل برای حل یک بحران یا تصمیم‌گیری مهم مورد استفاده قرار گیرد. این ویژگی‌ها باعث می‌شود که کتاب ساختن با نبوغ نه‌تنها برای علاقه‌مندان به فناوری و استارتاپ، بلکه برای هرکسی که به‌دنبال رشد فردی و حرفه‌ای است، اثری ارزشمند باشد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای کارآفرینان، علاقه‌مندان به نوآوری، مدیران، دانشجویان رشته‌های مدیریت و فناوری و هرکسی که به‌دنبال ساختن مسیر شغلی یا کسب‌وکار شخصی است، مناسب است؛ همچنین می‌تواند برای افرادی که با چالش‌های شکست، تغییر مسیر یا تصمیم‌گیری‌های مهم روبه‌رو هستند، راهگشا باشد.

بخشی از کتاب ساختن با نبوغ

«بسیاری از راهنمایان باتجربه‌ام دیگر در میان ما نیستند. کسانی که در طول سال‌ها با صبر و حوصله به سؤالات من پاسخ می‌دادند، شب‌ها در تماس‌های نیمه‌شب به من کمک می‌کردند، شرکتم را راه‌اندازی کردند، محصولاتی ساختیم و حتی در جلسات هیئت‌مدیره کنار هم بودیم و یا مرا به فرد بهتری تبدیل کردند؛ حالا همه آن‌ها از دست رفته‌اند، خیلی زودتر از آنچه که تصور می‌کردم. امروز این من هستم که با حجم زیادی از سؤالات روبه‌رو می‌شوم. همان سوالاتی که تا دیروز از دیگران می‌پرسیدم حالا به من منتقل شده‌اند. سوال‌هایی درباره استارت‌آپ‌ها؛ و البته سوال‌های ساده‌تری هم پرسیده می‌شود: «آیا باید کارم را رها کنم؟»، «چه روند کاری‌ای را انتخاب کنم؟»، «چطور بفهمم ایده‌هایم خوب هستند یا نه؟»، «در طراحی یک محصول باید چطور فکر کنم؟»، «چطور با شکست مواجه شوم؟»، «کی و چطور کسب‌وکار راه بیندازم؟». و به طرز عجیبی، برای تمام این سؤالات، پاسخ و توصیه‌هایی دارم.»