کتاب مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی

کتاب الکترونیکی «مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی» نوشتهٔ راحله مظفری را نشر پرتا قلم منتشر کرده است. این اثر به بررسی مفاهیم بنیادین مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی راهبردی و نقش فناوری اطلاعات در توسعهٔ سازمان‌ها می‌پردازد. کتاب حاضر با رویکردی تحلیلی، به تبیین مدل‌ها و فرایندهای مدیریت استراتژیک و همچنین چالش‌ها و فرصت‌های ناشی از فناوری اطلاعات در محیط‌های رقابتی می‌پردازد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی

«مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی» اثری در حوزهٔ ناداستان مدیریتی است که به صورت تحلیلی و آموزشی تدوین شده است. این کتاب با تمرکز بر مفاهیم کلیدی مدیریت استراتژیک، ابتدا به تعریف و تبیین استراتژی و سیر تحول آن در سازمان‌ها می‌پردازد و سپس مدل‌ها و فرایندهای برنامه‌ریزی و مدیریت راهبردی را بررسی می‌کند. ساختار کتاب به گونه‌ای است که ابتدا مفاهیم نظری و تاریخی مدیریت استراتژیک را شرح می‌دهد و سپس به نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان‌ها و تأثیر آن بر فرایندهای مدیریتی و تصمیم‌گیری می‌پردازد. نویسنده تلاش کرده است تا با ارائهٔ مثال‌ها و مدل‌های مختلف، خواننده را با چالش‌ها و فرصت‌های محیط رقابتی امروز آشنا کند. این کتاب برای دانشجویان، مدیران و علاقه‌مندان به مباحث مدیریت و فناوری اطلاعات قابل استفاده است و به عنوان منبعی برای درک بهتر تحولات مدیریتی و راهبردی در سازمان‌ها به‌شمار می‌آید.

خلاصه کتاب مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی

کتاب «مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی» به بررسی جامع مفاهیم و کاربردهای مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها می‌پردازد. نویسنده ابتدا با تعریف استراتژی و ریشه‌های تاریخی آن، تفاوت دیدگاه‌های سنتی و نوین را در این حوزه روشن می‌کند. استراتژی به عنوان طرح، نیرنگ، الگو و موقعیت از منظرهای مختلف مورد بررسی قرار گرفته است و نقش آن در موفقیت سازمان‌ها در محیط‌های رقابتی برجسته شده است. در ادامه، مزایای مدیریت استراتژیک برای سازمان‌ها مطرح شده است؛ از جمله افزایش سوددهی، بالا بردن تعهد اعضا، واکنش مناسب به تغییرات محیطی و تسهیل شناسایی فرصت‌ها و تهدیدها. کتاب به سیر تحول مدیریت استراتژیک در پنج فاز تاریخی اشاره دارد: طرح‌ریزی مالی، طرح‌ریزی مبتنی بر پیش‌بینی، طرح‌ریزی بر مبنای محیط بیرونی، رواج مدیریت استراتژیک و تفکر استراتژیک. هر یک از این فازها با ویژگی‌ها و چالش‌های خاص خود معرفی شده‌اند. در بخش مدل‌های مدیریت راهبردی، مدل‌هایی مانند مدل فیلیپس، مدل برنامه‌ریزی استراتژیک و مدل پنج نیروی پورتر شرح داده شده‌اند. همچنین ابزارهایی مانند تحلیل SWOT برای شناسایی قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها معرفی شده است. کتاب به فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک و مراحل آن، از تعیین مأموریت و ارزش‌های سازمانی تا ارزیابی و بازخورد، می‌پردازد. در بخش دوم، نقش فناوری اطلاعات و ارتباطات در سازمان‌ها بررسی شده است. نویسنده به تعریف اطلاعات، فناوری اطلاعات و تفاوت آن با فناوری اطلاعات و ارتباطات پرداخته است. کاربردهای فناوری اطلاعات در سازمان‌ها، از جمله خودکارسازی عملیات، دسترسی آسان به اطلاعات و تغییر شکل سازمان‌ها، به تفصیل بیان شده است. چالش‌های پذیرش فناوری‌های نوین، اهمیت انعطاف‌پذیری و بصیرت در سازمان‌ها و نقش فناوری اطلاعات به عنوان نوآوری نیز از دیگر محورهای کتاب است. در مجموع، این اثر تلاش دارد تا با ارائهٔ مفاهیم نظری و کاربردی، مدیران و دانشجویان را با اهمیت مدیریت استراتژیک و فناوری اطلاعات در توسعهٔ راهبردی سازمان‌ها آشنا کند.

چرا باید کتاب مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی را بخوانیم؟

این کتاب با تمرکز بر پیوند میان مدیریت استراتژیک و فناوری اطلاعات، به خواننده کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از چگونگی تدوین و اجرای استراتژی‌های موفق در سازمان‌های امروزی به دست آورد. از ویژگی‌های شاخص آن می‌توان به ارائهٔ مدل‌های متنوع مدیریت راهبردی، تحلیل دقیق مزایا و چالش‌های مدیریت استراتژیک و بررسی نقش فناوری اطلاعات در تحول سازمان‌ها اشاره کرد. مطالعهٔ این اثر، دیدگاه جامعی دربارهٔ نحوهٔ مواجهه با تغییرات محیطی و استفاده از فناوری‌های نوین برای ارتقای عملکرد سازمانی فراهم می‌آورد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعهٔ این کتاب برای دانشجویان رشته‌های مدیریت، فناوری اطلاعات و کسب‌وکار، مدیران سازمان‌ها، کارآفرینان و علاقه‌مندان به برنامه‌ریزی راهبردی و تحول سازمانی مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی و آشنایی با کاربرد فناوری اطلاعات در سازمان‌ها هستند، مفید خواهد بود.

بخشی از کتاب مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردی

«استراتژی عبارت است از یک طرح واحد، همه‌جانبه و تلفیقی که نقاط قوت و ضعف سازمان را با فرصت‌ها و تهدیدات محیطی مربوط ساخته، دستیابی به اهداف اصلی سازمانی را میسر می‌سازد. فناوری‌های اطلاعات خود شامل عناصر و ابعادی هستند که فرایندهای کسب و کار را تسهیل کرده، به ساده‌سازی جریان اطلاعات و کار گروهی، افزایش نظارت بر فرایند، بهبود روابط با مشتریان، بهبود فرایند طراحی، به کارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه، اجرای سیستم‌های کیفیت و غیره منجر می‌شود. بازاریابی فعالیتی انسانی در جهت ارضای نیازها و خواسته‌ها از طریق فرایند مبادله است. همچنین بازاریابی به عنوان «همه تلاش‌های نظام‌مند برای شناخت نظام بازار و اقدام مناسب نسبت به انواع تقاضاها با توجه به نظام ارزشی جامعه و هدف‌های سازمان» تعریف شده است. مفهوم استراتژی سال‌های سال به عنوان یک مفهوم نظامی به کار برده شده است؛ و در کشور ما هم از کلمه معادل سوق‌الجیشی در این مورد استفاده می‌شود که به‌طور مستقیم به عملیات نظامی مربوط است و به عنوان: لشکرکشی، تعبیه سپاه، علم اداره کردن عملیات و حرکات ارتش در جنگ تعریف شده است.»