کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

معرفی کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

کتاب الکترونیکی «ماهر شدن در عادت‌های راکفلر (نسخهٔ دوم)» نوشتهٔ ورن هارنیش و تیم شرکت «غزال»، با ترجمهٔ نوشین بختیاری و امیرحسین ثقه‌الاسلامی و ویراستاری سیما حسنی، اثری در حوزهٔ مدیریت و رشد کسب‌وکار است که توسط نشر پیشگامان رشدینو منتشر شده است. این کتاب به بررسی راهکارهای مقیاس‌پذیری شرکت‌ها و دلایل موفقیت یا شکست آن‌ها در مسیر رشد می‌پردازد و ابزارها و تکنیک‌هایی را برای مدیران و کارآفرینان ارائه می‌دهد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

این کتاب به بررسی چالش‌ها و فرصت‌های رشد کسب‌وکارها می‌پردازد و تمرکز اصلی آن بر مقیاس‌پذیری سازمان‌هاست. «ماهر شدن در عادت‌های راکفلر» نسخهٔ به‌روزشده‌ای از کتاب قبلی نویسنده با عنوان «عادت‌های راکفلر» است که پس از بیش از یک دهه تجربه و همکاری با هزاران رهبر تجاری، اکنون با محتوای جدید و ابزارهای کاربردی‌تر ارائه شده است. کتاب در فضایی میان نظریه و عمل حرکت می‌کند و با مثال‌های واقعی از شرکت‌های موفق و شکست‌خورده، به مدیران کمک می‌کند تا موانع رشد را شناسایی و بر آن‌ها غلبه کنند. نویسنده با الهام از تجربیات شرکت‌هایی مانند اپل و استارباکس، نشان می‌دهد که رشد پایدار نیازمند توجه به چهار حوزهٔ کلیدی است: افراد، استراتژی، اجرا و نقدینگی. این اثر در دوره‌ای نوشته شده که بسیاری از استارتاپ‌ها و شرکت‌های کوچک به دنبال جهش به سطوح بالاتر هستند و با مشکلاتی مانند کمبود منابع، پیچیدگی ساختار و رقابت شدید مواجه‌اند. کتاب تلاش می‌کند با ارائهٔ ابزارها و مدل‌هایی مانند «استراتژی یک صفحه‌ای» و «مدل ۴-تصمیم»، راهنمایی عملی برای عبور از این چالش‌ها باشد.

خلاصه کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

پیام اصلی کتاب بر اهمیت ایجاد عادت‌ها و روال‌های سازمانی برای رشد و مقیاس‌پذیری کسب‌وکار تأکید دارد. نویسنده چهار حوزهٔ کلیدی را به عنوان ستون‌های موفقیت معرفی می‌کند: جذب و نگه‌داشت افراد مناسب، تدوین استراتژی متمایز و شفاف، اجرای منظم و مؤثر برنامه‌ها و مدیریت هوشمندانهٔ نقدینگی. کتاب با مثال‌های متعدد از شرکت‌های واقعی، نشان می‌دهد که بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل ضعف در یکی از این حوزه‌ها دچار رکود یا شکست می‌شوند. ابزارهایی مانند «برنامه استراتژیک یک صفحه‌ای»، «چک‌لیست عادت‌های راکفلر» و «مدل ۴-تصمیم» به مدیران کمک می‌کند تا ساختار سازمانی خود را بهبود دهند، مسئولیت‌ها را شفاف کنند و فرآیندهای تصمیم‌گیری را تسهیل نمایند. نویسنده بر اهمیت جلسات منظم، جمع‌آوری داده‌های کلیدی و ارزیابی مستمر عملکرد تأکید دارد و معتقد است که رشد پایدار تنها زمانی ممکن است که سازمان بتواند همزمان با توسعهٔ بازار، فرهنگ و ساختار داخلی خود را نیز ارتقا دهد. در نهایت، کتاب توصیه می‌کند که مدیران با تمرکز بر اهداف بلندمدت و تقسیم آن‌ها به گام‌های کوچک و قابل ارزیابی، مسیر رشد را هموارتر کنند.

چرا باید کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟ را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ ابزارهای عملی و مدل‌های قابل پیاده‌سازی، به مدیران و کارآفرینان کمک می‌کند تا موانع رشد سازمانی را شناسایی و برطرف کنند. تمرکز بر چهار حوزهٔ کلیدی (افراد، استراتژی، اجرا و نقدینگی) و استفاده از مثال‌های واقعی، امکان تطبیق راهکارها با شرایط متنوع کسب‌وکارها را فراهم می‌سازد. همچنین، کتاب با معرفی عادت‌ها و روال‌هایی که به موفقیت شرکت‌های بزرگ منجر شده‌اند، به خواننده نشان می‌دهد چگونه می‌توان رشد پایدار و مقیاس‌پذیر را در سازمان نهادینه کرد.

خواندن کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟ را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، کارآفرینان، رهبران تیم‌ها و مشاوران کسب‌وکار که دغدغهٔ رشد و مقیاس‌پذیری سازمان خود را دارند مناسب است. همچنین برای کسانی که با چالش‌هایی مانند جذب نیروی انسانی، تدوین استراتژی، بهبود اجرا و مدیریت نقدینگی مواجه‌اند، راهنمایی‌های کاربردی ارائه می‌دهد. دانشجویان مدیریت و علاقه‌مندان به توسعهٔ فردی و سازمانی نیز می‌توانند از مطالب کتاب بهره‌مند شوند.

فهرست کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

- مقدمه: ابزارهای اسکیل‌آپ و نمای کلی چهار حوزهٔ کلیدی (کارکنان، استراتژی، اجرا، نقدینگی) - فصل اول: اسکیل‌آپ کارکنان - رهبران شرکت‌ها: اهمیت رهبری و توسعهٔ تیم - تیم: جذب و استخدام افراد مناسب - مدیران: نگه‌داری و رشد تیم - فصل دوم: اسکیل‌آپ استراتژی - ارزش‌های اصلی، اهداف و شایستگی‌ها - هفت لایهٔ استراتژی و چهارچوب تسلط بر صنعت - برنامهٔ استراتژیک یک صفحه‌ای - فصل سوم: اسکیل‌آپ اجرا - اولویت‌بندی، تمرکز و اتمام کار - داده‌ها و قدرت پیش‌بینی - جلسات منظم و ریتم سازمانی - فصل چهارم: اسکیل‌آپ نقدینگی - تسریع جریان نقدینگی - حسابداری و محرک سودآوری - مراحل بعدی: پنج اقدام کلیدی برای ادامهٔ رشد - منابع کلیدی و راهنما این ساختار به خواننده کمک می‌کند تا مسیر رشد سازمانی را از جذب افراد تا مدیریت نقدینگی به صورت گام‌به‌گام دنبال کند.

بخشی از کتاب چه کسی اسکیل مرا جابه جا کرد؟

«در بسیاری از سازمان‌ها، حتی در میان کم‌تجربه‌ترین اعضای تیم رهبری، مدیران ارشد با چالش‌های اساسی مواجه‌اند. آن‌ها می‌دانند که موفقیت واقعی در کسب‌وکار نیازمند داشتن ساختاری است که قابلیت توسعه و رشد داشته باشد و مدیریت آن به‌راحتی انجام شود. اما هنگامی که کم‌تجربه‌ترین نفرها نقش کلیدی تصمیم‌گیرنده را به عهده دارند، احتمال بروز مشکلاتی نظیر عدم شفافیت و فرسوده شدن فرآیندها افزایش می‌یابد. مسئولیت نهایی همواره بر عهده مدیرعامل است؛ کسی که نهایتاً تمام بار تصمیم‌گیری و عملکرد را بر دوش خود می‌کشد. این نکته اهمیت این موضوع را نشان می‌دهد که سازمانی ارزشمندتر است که به یک رهبری مرکزی تکیه نداشته باشد، بلکه در آن مسئولیت‌ها به طور گسترده و متوازن بین اعضای تیم تقسیم شده باشد.»