کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

معرفی کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

کتاب الکترونیکی «اصول مدیریت اجرایی در ورزش» (Principles of Athletic Administration) نوشتهٔ «ریچارد لیونارد» و با ترجمهٔ «اسفندیار خسروی‌زاده» و «کریم زهره‌وندیان» توسط دانشگاه اراک منتشر شده است. این کتاب به بررسی مفاهیم و مهارت‌های مدیریتی مورد نیاز برای ادارهٔ برنامه‌ها و سازمان‌های ورزشی می‌پردازد و به عنوان منبعی تخصصی برای دانشجویان و مدیران حوزه ورزش شناخته می‌شود. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

«اصول مدیریت اجرایی در ورزش» اثری است که به صورت جامع به مباحث مدیریت در سازمان‌ها و برنامه‌های ورزشی می‌پردازد. این کتاب در چهار بخش اصلی تدوین شده و موضوعاتی مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی، مدیریت منابع انسانی، رهبری، کنترل، بودجه‌بندی، بازاریابی، روابط عمومی، مدیریت خطر و اخلاق حرفه‌ای را پوشش می‌دهد. اثر حاضر با تکیه بر تجربیات و نظریه‌های مدیریتی، تلاش دارد تا ارتباط میان مدیریت کسب‌وکار و مدیریت اجرایی ورزشی را روشن کند و نشان دهد که مدیران ورزشی، مشابه مدیران سایر حوزه‌ها، باید در تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و ایجاد انگیزه در تیم خود مهارت داشته باشند. کتاب به سال‌های اخیر تعلق دارد و با توجه به رشد و توسعهٔ سازمان‌های ورزشی و نیاز به دانش روز مدیریت، به عنوان منبعی کاربردی برای مدیران، مربیان و دانشجویان رشته‌های مرتبط تدوین شده است. ترجمهٔ کتاب نیز با هدف انتقال دقیق مفاهیم و کاربردی‌کردن دانش مدیریت ورزشی برای مخاطبان فارسی‌زبان انجام شده است.

خلاصه کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

این کتاب با تمرکز بر اصول و مهارت‌های اجرایی مدیریت در ورزش، به مدیران و علاقه‌مندان این حوزه کمک می‌کند تا با چالش‌های واقعی ادارهٔ برنامه‌های ورزشی آشنا شوند. نویسنده ابتدا اهمیت برنامه‌ریزی را در موفقیت سازمان‌های ورزشی توضیح می‌دهد و به بررسی انواع برنامه‌ها، سطوح راهبردی و نحوه تدوین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت می‌پردازد. سپس به موضوع سازماندهی شخصی و سازمانی می‌رسد و ابزارهای مدیریت زمان، ساختار اداری و نحوه سازماندهی منابع انسانی را تشریح می‌کند. در ادامه، مباحثی مانند رهبری، کنترل مدیریتی، بودجه‌بندی، مدیریت سفرهای ورزشی، بازاریابی، ترویج برنامه‌های ورزشی، روابط عمومی، جمع‌آوری کمک‌ها، مدیریت خطر، راهبردهای مدیریتی و اخلاق حرفه‌ای مطرح می‌شود. کتاب تلاش می‌کند تا نشان دهد موفقیت در مدیریت ورزشی تنها به دانش فنی ورزش وابسته نیست، بلکه نیازمند مهارت‌های مدیریتی، تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و توانایی ایجاد انگیزه در تیم است. همچنین، به نقش مدیران در تخصیص منابع، ایجاد فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییرات اشاره می‌شود و مثال‌هایی از چالش‌ها و راهکارهای عملی در محیط‌های ورزشی ارائه می‌گردد.

چرا باید کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ چارچوبی منسجم برای مدیریت اجرایی در ورزش، به مدیران، مربیان و دانشجویان کمک می‌کند تا با مفاهیم کلیدی و مهارت‌های مورد نیاز برای ادارهٔ موفق برنامه‌های ورزشی آشنا شوند. اثر حاضر علاوه بر پرداختن به اصول نظری، مثال‌ها و راهنمایی‌هایی برای مواجهه با مسائل واقعی مدیریت ورزشی ارائه می‌دهد و به موضوعاتی مانند برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، بودجه‌بندی و بازاریابی می‌پردازد. مطالعهٔ این کتاب می‌تواند دیدگاه جامعی نسبت به مدیریت در ورزش ایجاد کند و ابزارهای لازم برای تصمیم‌گیری و حل مسائل اجرایی را در اختیار مخاطب قرار دهد.

خواندن کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت ورزشی، تربیت بدنی و علوم ورزشی، مدیران باشگاه‌ها و سازمان‌های ورزشی، مربیان و افرادی که مسئولیت برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های ورزشی را بر عهده دارند مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود در حوزه ورزش هستند، منبعی کاربردی به شمار می‌آید.

فهرست کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

- بخش اول: مفاهیم مدیریت برای مدیران اجرایی برنامه ورزشی - برنامه‌ریزی برای مدیران برنامه ورزشی: تعریف برنامه‌ریزی، مزایا و معایب، انواع برنامه‌ها و سطوح راهبردی، تدوین اهداف و ساختار برنامه. - سازماندهی شخصی و برنامه ورزشی: مبانی سازماندهی فردی و سازمانی، مدیریت زمان، ابزارهای کمکی، ساختار اداری و نمودار سازمانی. - مدیریت منابع انسانی: جذب، آموزش، ارزیابی و توسعه منابع انسانی در برنامه‌های ورزشی. - رهبری در مدیریت برنامه ورزشی: نقش رهبری، سبک‌های رهبری و ایجاد انگیزه در تیم. - کنترل مدیریتی: روش‌های کنترل و ارزیابی عملکرد برنامه‌های ورزشی.- بخش دوم: مدیریت برنامه داخلی - بودجه‌بندی و مدیریت سفرهای ورزشی: اصول بودجه‌بندی، پیش‌بینی مالی و مدیریت هزینه‌ها و سفرها.- بخش سوم: مفاهیم بازاریابی برای مدیران برنامه ورزشی - مبانی بازاریابی، ترویج برنامه ورزشی و ارتباطات بازاریابی، روابط عمومی در برنامه‌های ورزشی.- بخش چهارم: مدیریت برنامه‌های بیرونی و کاربردی - جمع‌آوری کمک‌ها و اعانات، اصول مدیریت خطر، مدیریت راهبردی، اخلاق و مدیریت برنامه ورزشی، اردوهای آموزشی تابستانی.هر فصل با اهداف آموزشی و تمرین‌های کاربردی همراه است تا مخاطب بتواند مفاهیم را در عمل به کار گیرد.

بخشی از کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

«هرکسی که در مدیریت یک برنامه ورزشی زمان صرف کرده باشد (صرف نظر از نوع ورزش یا سطح رقابت) درمی‌یابد درحالیکه دانش کافی در مورد ورزش برای پیروزی و موفقیت ضروری است، اجرا و اداره یک برنامه ورزشی چیزی فراتر از شرکت در رویدادها و دست تکان دادن برای تماشاگران است. خواه دانش درباره ورزش وجود داشته باشد خواه وجود نداشته باشد، تمامی مدیران برنامه ورزشی افراد مسئولی هستند که به عنوان تصمیم‌گیرنده، تسهیل‌کننده و تخصیص‌دهنده منابع برمبنای اختیار یا قدرت رسمی و غیررسمی خود عمل می‌کنند. مهم است که این جمله آخر به ساده‌ترین بخش‌های خود تجزیه شود به‌طوری که ارتباط بین مدیریت کسب و کار و مدیریت اجرایی ورزشی در آن به‌طور روشن ملاحظه شود. مدیران کسب و کار به عنوان تسهیل‌کننده، مسئولیت عملیات منظم بخش، اماکن یا سازمان خود را برعهده دارند. مدیران اجرایی برنامه ورزشی از دیگران جدا نیستند. آنها باید از عملکرد پایدار برنامه خود در هر مورد مثل برنامه‌ریزی، روابط با کارکنان، زمان‌بندی اماکن، جمع‌آوری اعانات و کمک‌ها، بازاریابی و سایر عناصر بی‌شمار مدیریتی مطمئن شوند. از دیدگاه تصمیم‌گیری، مدیران کسب و کار به‌طور مستقیم مسئول تصمیمات اولیه و ثانویه‌ای هستند که نه تنها بر موفقیت همیشگی بلکه بر جهت و مسیر آینده سازمان نیز تأثیر می‌گذارند. همچنین، مدیران برنامه ورزشی به‌طور معمول و روزانه تصمیمات مهمی می‌گیرند که موفقیت حال و آینده برنامه را تعیین می‌کنند. علاوه بر آن، مدیران کسب و کار و مدیران ورزشی مسئولیت تخصیص کلیه منابع را برعهده دارند. منابع، از قبیل زمان، پول و نیروی انسانی هم برای توزیع عادلانه و مناسب کسب و کار و هم برای اجرای موثر برنامه ورزشی حائز اهمیت هستند. در نهایت، مدیران کسب و کار و مدیران برنامه ورزشی دارای شباهت‌هایی در مورد اختیار با قدرت رسمی و غیر رسمی می‌باشند. خواه مدیر یک شرکت باشد خواه یک مدیر ورزشی، برخی منابع قدرت معین ذاتی و قانونی رسمی در عنوان و پست سازمانی وجود دارد. چگونه یک مدیر قدرت آشکاری که از طریق سبک شخصی و یک موقعیت خاص تعیین شده است را کنترل می‌کند، در حالی که همین قدرت از طریق مسئولیت‌ها و وظایف شغلی به صورت قانونی درآمده است. برعکس مدیران تجاری و مدیران برنامه ورزشی قدرت غیر رسمی را از طریق ویژگی‌های شخصیتی منحصر به فرد خویش توسعه می‌دهند. قدرت غیررسمی آن چیزی است که کارکنان (یا آنچه مدنظر این کتاب است یعنی مدیران، مربیان، کارکنان و ورزشکاران) را برای انجام کارهایی که فراتر از انتظارات مورد نیاز است برمی‌انگیزاند. مدیران موفق کسب و کار و مدیران موفق برنامه‌های ورزشی از یک استعداد ناملموس و وصف‌ناپذیر برای ایجاد انگیزه و تمرکز روی کارکنان و ورزشکاران برخوردار می‌باشند.»