کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش با نام اصلی Principles of Athletic Administration نوشته ریچارد لئونارد و ترجمه اسفندیار خسروی‌زاده و کریم زهره‌وندیان توسط انتشارات دانشگاه اراک منتشر شده است. این کتاب به بررسی مفاهیم و مهارت‌های مدیریتی موردنیاز برای اداره‌ی برنامه‌ها و سازمان‌های ورزشی پرداخته است و به‌عنوان منبعی تخصصی برای دانشجویان و مدیران حوزه‌ی ورزش شناخته می‌شود. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش، اثری است که به‌صورت جامع به مباحث مدیریت در سازمان‌ها و برنامه‌های ورزشی می‌پردازد. این کتاب در چهار بخش اصلی تدوین شده و موضوعاتی مانند برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، مدیریت منابع انسانی، رهبری، کنترل، بودجه‌بندی، بازاریابی، روابط عمومی، مدیریت خطر و اخلاق حرفه‌ای را پوشش می‌دهد. اثر حاضر باتکیه‌بر تجربیات و نظریه‌های مدیریتی، تلاش دارد تا ارتباط میان مدیریت کسب‌وکار و مدیریت اجرایی ورزشی را روشن کند و نشان دهد که مدیران ورزشی، مشابه مدیران سایر حوزه‌ها، باید در تصمیم‌گیری، تخصیص منابع و ایجاد انگیزه در تیم خود مهارت داشته باشند. کتاب با‌توجه‌به رشد و توسعه‌ی سازمان‌های ورزشی و نیاز به دانش روز مدیریت، به‌عنوان منبعی کاربردی برای مدیران، مربیان و دانشجویان رشته‌های مرتبط تدوین شده است. ترجمه‌ی کتاب نیز با هدف انتقال دقیق مفاهیم و کاربردی‌کردن دانش مدیریت ورزشی برای مخاطبان فارسی‌زبان انجام شده است.

خلاصه کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

این کتاب با تمرکز بر اصول و مهارت‌های اجرایی مدیریت در ورزش، به مدیران و علاقه‌مندان این حوزه کمک می‌کند تا با چالش‌های واقعی اداره‌ی برنامه‌های ورزشی آشنا شوند. نویسنده ابتدا اهمیت برنامه‌ریزی را در موفقیت سازمان‌های ورزشی توضیح می‌دهد و به بررسی انواع برنامه‌ها، سطوح راهبردی و نحوه‌ی تدوین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت می‌پردازد؛ سپس به موضوع سازماندهی شخصی و سازمانی می‌رسد و ابزارهای مدیریت زمان، ساختار اداری و نحوه‌ی سازمان‌دهی منابع انسانی را تشریح می‌کند. در ادامه، مباحثی مانند رهبری، کنترل مدیریتی، بودجه‌بندی، مدیریت سفرهای ورزشی، بازاریابی، ترویج برنامه‌های ورزشی، روابط عمومی، جمع‌آوری کمک‌ها، مدیریت خطر، راهبردهای مدیریتی و اخلاق حرفه‌ای مطرح می‌شود. کتاب تلاش می‌کند تا نشان دهد موفقیت در مدیریت ورزشی تنها به دانش فنی ورزش وابسته نیست، بلکه نیازمند مهارت‌های مدیریتی، تصمیم‌گیری، برنامه‌ریزی و توانایی ایجاد انگیزه در تیم است؛ همچنین به نقش مدیران در تخصیص منابع، ایجاد فرهنگ سازمانی و مدیریت تغییرات اشاره می‌شود و مثال‌هایی از چالش‌ها و راهکارهای عملی در محیط‌های ورزشی ارائه می‌گردد.

چرا باید کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش را خواند؟

این کتاب با ارائه‌ی چارچوبی منسجم برای مدیریت اجرایی در ورزش، به مدیران، مربیان و دانشجویان کمک می‌کند تا با مفاهیم کلیدی و مهارت‌های مورد نیاز برای اداره‌ی موفق برنامه‌های ورزشی آشنا شوند. اثر حاضر علاوه‌بر پرداختن به اصول نظری، مثال‌ها و راهنمایی‌هایی برای مواجهه با مسائل واقعی مدیریت ورزشی ارائه می‌دهد و به موضوعاتی مانند برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی، رهبری، بودجه‌بندی و بازاریابی می‌پردازد. مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند دیدگاه جامعی نسبت به مدیریت در ورزش ایجاد کند و ابزارهای لازم برای تصمیم‌گیری و حل مسائل اجرایی را در اختیار مخاطب قرار دهد.

خواندن کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای دانشجویان و پژوهشگران رشته‌های مدیریت ورزشی، تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، مدیران باشگاه‌ها و سازمان‌های ورزشی، مربیان و افرادی که مسئولیت برنامه‌ریزی و اجرای برنامه‌های ورزشی را بر عهده دارند، مناسب است؛ همچنین برای کسانی که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی خود در حوزه‌ی ورزش هستند، منبعی کاربردی به شمار می‌آید.

بخشی از کتاب اصول مدیریت اجرایی در ورزش

«هرکسی که در مدیریت یک برنامه ورزشی زمان صرف کرده باشد (صرف نظر از نوع ورزش یا سطح رقابت) درمی‌یابد درحالیکه دانش کافی در مورد ورزش برای پیروزی و موفقیت ضروری است، اجرا و اداره یک برنامه ورزشی چیزی فراتر از شرکت در رویدادها و دست تکان دادن برای تماشاگران است. خواه دانش درباره ورزش وجود داشته باشد خواه وجود نداشته باشد، تمامی مدیران برنامه ورزشی افراد مسئولی هستند که به عنوان تصمیم‌گیرنده، تسهیل‌کننده و تخصیص‌دهنده منابع برمبنای اختیار یا قدرت رسمی و غیررسمی خود عمل می‌کنند. مهم است که این جمله آخر به ساده‌ترین بخش‌های خود تجزیه شود به‌طوری که ارتباط بین مدیریت کسب و کار و مدیریت اجرایی ورزشی در آن به‌طور روشن ملاحظه شود. مدیران کسب و کار به عنوان تسهیل‌کننده، مسئولیت عملیات منظم بخش، اماکن یا سازمان خود را برعهده دارند. مدیران اجرایی برنامه ورزشی از دیگران جدا نیستند. آنها باید از عملکرد پایدار برنامه خود در هر مورد مثل برنامه‌ریزی، روابط با کارکنان، زمان‌بندی اماکن، جمع‌آوری اعانات و کمک‌ها، بازاریابی و سایر عناصر بی‌شمار مدیریتی مطمئن شوند. از دیدگاه تصمیم‌گیری، مدیران کسب و کار به‌طور مستقیم مسئول تصمیمات اولیه و ثانویه‌ای هستند که نه تنها بر موفقیت همیشگی بلکه بر جهت و مسیر آینده سازمان نیز تأثیر می‌گذارند.»