کتاب صوتی کتابچه آیین پیروزی

کتابچه صوتی آیین پیروزی چکیده‌ای از مهم‌ترین مطالب کتاب آیین پیروزی نوشته جَک وِلش است.

 درباره کتاب آیین پیروزی

جک وِلش، نویسنده کتاب آیین پیروزی از سال ۱۹۸۱تا ۲۰۰۱ مدیرعامل و رئیس شرکت جنرال الکتریک بود. در دوران تصدی او، مجموع سرمایه بازار سهام این شرکت، به ۴۰۰ میلیارد دلار افزایش یافت، و جنرال الکتریک را به با ‌ارزش ترین شرکت سهامی تبدیل کرد.

جک ولش در این کتاب برای شما شرح می‌دهد که برای پیروزی در کسب‌وکار چه باید بکنید.

برای پیروزی چه کارهایی باید انجام داد؟

این تنها سؤالی است که هر کسی در کسب‌وکار باید هر روز روی آن متمرکز شود. هنگامی که شما در کارتان موفق می‌شوید، جریان‌های عظیمی از اثرات و مزایا به وجود می‌آید، مردم فرصت رشد دارند،‌ شغل‌های بیشتری ایجاد می‌شود،‌‌ مالیات‌های بیشتری پرداخت می‌شود، سهام‌داران سرمایه خود را باز می‌یابند و این فهرست به طور مداوم ادامه پیدا می‌کند.‌ شرکت‌های موفق به معنای واقعی کلمه موتور یک اقتصاد سالم بوده و در رأس رقابت آزاد در سیستم سرمایه‌داری هستند.

شرکت‌های اصیل و ساده، باید راهی برای موفقیت روزمره پیدا کنند. هیچ فرمول آسان یا میان‌بر عجیب و غریب، مرموز یا مبهمی برای به کارگیری وجود ندارد. ممکن است به سختی به دست ‌آید، اما زمانی که همه‌چیز دست به دست هم می‌دهد و شما موفق ‌می‌شوید، اتفاقات بزرگی می‌افتد.

ولش در کتاب آیین پیروزی يادآور می‌شود که کسب‌وکار یک بازی است، و برنده شدن در این بازی، یک انفجار کامل است. رهبران بزرگ، مأموریت‌های خود را به طور مستقیم انجام می‌دهند و ارزش‌های تجاری واقعی دارند. آن‌ها اطمینان می‌دهند که بیانیه مأموریت سازمان و ارزش‌ها، به طور متقابل تقویت می‌شوند و بررسی می‌کنند که میان آنچه گفته می‌شود و آنچه انجام می‌شود، هیچ تفاوتی وجود ندارد. شرکت‌ها زمانی به پیروزی دست می‌یابند که نخبه سالاری سخت گیرانه‌ای را ایجاد کنند

شروع کسب و کاری جدید، همیشه هیجان‌انگیز است. مطمئنا مدیران نمی‌توانند در برابر این جذابیت مقاومت‌ کنند. وقتی شاهد شروع کاری از ابتدا و سرانجام به موفقیت رسیدن آن هستید، آن ‌را دوست خواهید داشت.

 شنیدن کتابچه آیین پیروزی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

 اگر به کتاب‌های موفقیت در کسب‌وکار علاقه دارید و وقت کافی برای خواندن کتاب کامل آیین پیروزی را ندارید، شنیدن کتابچه آن را به شما پیشنهاد می‌کنیم.