دانلود و خرید کتاب صوتی با چرا شروع کنید

کتاب صوتی با چرا شروع کنید با عنوان اصلی Start with why : how great leaders inspire everyone to take action نوشتهٔ «سایمون سینک» و ترجمهٔ «مریم نیک‌پور» با گویندگی «اسماعیل عسگریان» اثری در حوزهٔ رهبری، انگیزش و مدیریت است که نشر صوتی رومانو آن را با همکاری استودیو ساینا منتشر کرده است. این کتاب صوتی به بررسی نقش چرایی و هدف در موفقیت افراد و سازمان‌ها پرداخته و با مثال‌هایی از دنیای واقعی، اهمیتِ یافتن معنا و انگیزهٔ عمیق را در هر اقدام و تصمیم نشان داده است. این کتاب راهی برای بازنگری در شیوهٔ رهبری و مدیریت ارائه می‌دهد و مخاطب را به جست‌وجوی معنا و هدف در هر اقدام دعوت می‌کند. نسخهٔ صوتی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب صوتی با چرا شروع کنید اثر سایمون سینک

کتاب صوتی «با چرا شروع کنید» ناداستانی در حوزهٔ مدیریت، رهبری و توسعهٔ فردی است که توسط «سایمون سینک» نوشته شده است. این کتاب صوتی با ساختاری تحلیلی و روایی به بررسی تفاوت رهبران الهام‌بخش و سازمان‌های موفق با دیگران پرداخته و مفهومی به نام «حلقهٔ طلایی» را معرفی کرده است. نویسنده با تکیه بر مثال‌هایی از شرکت‌ها و شخصیت‌های تاثیرگذار نشان داده است که موفقیت پایدار و وفاداری واقعی زمانی شکل می‌گیرد که افراد و سازمان‌ها ابتدا چرایی یا هدف اصلی خود را بشناسند و آن را به دیگران منتقل کنند. کتاب حاضر روند شکل‌گیری ایدهٔ چرایی را از دل تاریخ، کسب‌وکار و حتی زیست‌شناسی انسان بررسی کرده و به این پرسش پاسخ داده است که چرا برخی افراد و شرکت‌ها می‌توانند الهام‌بخش باشند و تغییرات ماندگار ایجاد کنند. قالب کتاب تحلیلی و کاربردی است و با روایت داستانی از نمونه‌های واقعی، مفاهیم نظری را به زندگی روزمره پیوند زده است.

خلاصه کتاب صوتی با چرا شروع کنید

کتاب بر این ایده استوار است که رهبران و سازمان‌های موفق، پیش از هر چیز با پرسیدن چرایی و یافتن هدف اصلی خود، مسیر موفقیت را هموار می‌کنند. «سایمون سینک» با معرفی مدل «حلقهٔ طلایی» توضیح داده است که هر فرد یا سازمان باید ابتدا چرایی (هدف و باور)، سپس چگونگی (فرایند و ارزش‌ها) و در نهایت چیستی (محصول یا خدمت) خود را مشخص کند. نویسنده با مثال‌هایی از شرکت‌هایی مانند «اپل»، رهبرانی همچون «مارتین لوترکینگ» و داستان‌هایی از تاریخ معاصر، نشان داده است که الهام‌بخشی و ایجاد وفاداریْ نتیجهٔ تمرکز بر چرایی است؛ نه صرفاً ارائهٔ ویژگی‌های محصول یا خدمات. کتاب حاضر به تفاوت میان انگیزش کوتاه‌مدت از طریق فریب، تخفیف یا تبلیغات و انگیزش عمیق از راه معنا و هدف اشاره و تأکید کرده است که موفقیت پایدار و وفاداری مشتریان و کارکنان، تنها زمانی به دست می‌آید که چرایی سازمان یا فرد شفاف و الهام‌بخش باشد. نویسنده به نقش احساس تعلق، اعتماد و باور مشترک در ایجاد پیوند میان رهبر و پیروان پرداخته و نشان داده است که تصمیمات احساسی و وفاداریْ ریشه در بخش‌های عمیق‌تر مغز دارند و با منطق صرف قابل توضیح نیستند.

چرا باید کتاب صوتی با چرا شروع کنید را بشنویم؟

کتاب صوتی حاضر با ارائهٔ مدل «حلقهٔ طلایی» و تحلیل نمونه‌های واقعی، به مخاطب کمک می‌کند تا اهمیت یافتن چرایی و هدف را در زندگی شخصی و حرفه‌ای درک کند. «با چرا شروع کنید» نه‌تنها برای مدیران و رهبران سازمان‌ها، بلکه برای هر کسی که به‌دنبال ایجاد انگیزهٔ پایدار، الهام‌بخشی و تفاوت در مسیر زندگی است، نکات قابل‌توجهی دارد. این اثر نشان می‌دهد که موفقیت و وفاداریْ نتیجهٔ تمرکز بر معنا و باور است و راهکارهایی برای بازنگری در شیوهٔ تصمیم‌گیری و ارتباط با دیگران ارائه می‌دهد.

شنیدن این کتاب صوتی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب صوتی برای مدیران، کارآفرینان، رهبران تیم‌ها، معلمان، مشاوران و هر کسی که به‌دنبال ایجاد انگیزه، الهام‌بخشی و تغییر پایدار در خود یا دیگران است، مناسب خواهد بود؛ همچنین افرادی که دغدغهٔ یافتن معنا و هدف در کار و زندگی را دارند یا به‌دنبال راهی برای افزایش وفاداری و انگیزش در سازمان یا جمع خود هستند، می‌توانند از شنیدن این کتاب بهره‌مند شوند.

درباره سایمون سینک

سایمون سینک (Simon Sinek) زادهٔ ۹ اکتبر ۱۹۷۳ میلادی در آمریکا، نویسنده، مشاور سازمانی و سخنرانی انگیزشی است. او که به‌عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا فعالیت کرده و عضو غیرموظف شرکت رند نیز محسوب شده، نویسندهٔ چندین کتاب است که ازجملهٔ آن‌ها می‌توان به «با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند؟» اشاره کرد که در سال ۲۰۰۹ میلادی جزو پنج کتاب پرفروش سال شناخته شد. این نویسنده دارای مدرک کارشناسی در رشتهٔ حقوق از دانشگاه لندن سیتی و کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس است و فعالیت حرفه‌ای خود را از آژانس تبلیغاتی یورو آراس‌سی‌جی در نیویورک آغاز کرده است.

این کتاب یا نویسنده چه جوایز و افتخاراتی کسب کرده است؟

کتاب «با چرا شروع کنید» به‌عنوان یکی از کتاب‌های برجسته در حوزهٔ رهبری و توسعهٔ فردی شناخته می‌شود و در سال ۲۰۰۹ میلادی در فهرست پنج کتاب پرفروش سال قرار گرفته است؛ همچنین در زمینهٔ کتاب‌های مدیریتی و توسعهٔ رهبری بارها به‌عنوان منبع اصلی و مرجع توصیه شده است.

نظر افراد یا مجله‌های مشهور درباره این کتاب چیست؟

کتاب «با چرا شروع کنید» تحسین گسترده‌ای از سوی نویسندگان، رهبران کسب‌وکار و رسانه‌های معتبر دریافت کرده است. The Wall Street Journal این کتاب را راهنمایی ضروری برای هر رهبر و مدیر سازمان دانسته و به کاربرد عملی مدل «دایرهٔ طلایی» برای ایجاد انگیزه و الهام‌بخشی در تیم‌ها اشاره کرده است. Forbes این کتاب را «تغییردهندهٔ نگرش نسبت به رهبری» دانسته و تأکید کرده است که خواندن این اثر به رهبران کمک می‌کند تا به‌جای تمرکز صرف بر اهداف کوتاه‌مدت، چشم‌انداز و انگیزهٔ اصلی فعالیت‌ها را در اولویت قرار دهند؛ همچنین Harvard Business Review نوشته است که کتاب «سایمون سینک» با زبانی ساده و مثال‌های واقعی، مفاهیم پیچیدهٔ رهبری و الهام‌بخشی را قابل فهم کرده و اثر عمیقی بر فرهنگ سازمان‌ها دارد.

چه نسخه‌های دیگری از این کتاب در ایران منتشر شده است؟

کتاب حاضر (Start with why : how great leaders inspire everyone to take action) نخستین‌بار با عنوان «رهبر الهام بخش کسب و کار خود باشیم: با چرا؟ شروع کنید و دایره طلایی موفقیت را بسازید» با ترجمهٔ «سامرند ناسوتی» توسط انتشارات آترا در سال ۱۳۹۶ منتشر شده است. از دیگر چاپ‌های این کتاب می‌توان به فهرست زیر اشاره کرد:

- «با چرا شروع کنید : چطور رهبران بزرگ شما را به حرکت وامی‌دارند» ترجمهٔ «زیبا عرب‌حنایی»، نشر فانوس دانش ترویج کتابخوانی‏‫، ۱۴۰۲.‬

- «با چرا شروع کنید: چگونه رهبران بزرگ الهام‌بخش دیگران می‌شوند؟» ترجمهٔ «مریم نیک‌پور»، نشر آتیسا، ‏‫۱۴۰۰.‬

- «با یک چرا شروع کن: همچون رهبران بزرگ، الهام‌بخش دیگران باشید» ترجمهٔ «فاطمه غلامی»، نشر نیک‌ورزان‏‫، ‏‫۱۳۹۹.‬‬

- «با چرا آغاز کنید : چگونه رهبران بزرگ در انجام کارها الهام‌بخش دیگران هستند» ترجمهٔ «شهلا برجعلی‌لو»، نشر فرا‏‫، ‏‫۱۳۹۷.‬‬

بخشی از کتاب صوتی با چرا شروع کنید

«اگر بگوییم اکثر کارمندان و کارگران از کار کردن در این شرکت خجالت می‌کشیدند، حرفمان چندان بی‌راه نیست. همه‌ی کارکنان احساس می‌کردند که با آن‌ها بدرفتاری شده‌. است. اگر شرکتی رفتار درستی با کارکنانش نداشته باشد، خواهیم دید که چطور کارکنان با مشتری بدرفتاری می‌کنند. قله به‌تدریج فرو می‌ریزد و اگر شما آن پایین ایستاده باشید، قطعاً دچار ضربه‌ی شدیدی خواهید شد. مشتری حکم فردی را دارد که در پایین قله ایستاده است.»